電力工程技術施工管理難點和對策分析

梁志鵬

摘要：電力工程的建設對國民經濟的發展起著舉足輕重的作用，技術管理是電力工程管理中的一個重要環節。隨著我國電力工程建設的進一步發展，電力技術管理成為了制約我國電力工程發展的瓶頸。因此，為適應不斷發展的電力工程建設需求，一定要分析電力工程技術管理的難點所在，與時俱進的對電力技術采取有效的管理措施。

關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策

一、電力工程施工管理主要意義

1、良好的施工現場管理是整個電力行業政策法規的實施的重要體現，是整個行業體制改革的重要保證。其施工管理過程既包含了工程管理問題，又包含了相應的社會問題，而在電力體制改革過程中出現的大部分問題，都能提升到施工現場管理上來。通過對施工現場進行責任認定、權利管理以及獎懲實施的重新梳理規劃，是能否實現現代化現場管理的重要保證。

2、電力工程施工現場管理能夠有效結合施工企業與社會建設，是一項綜合科學的管理系統，企業通過該系統能夠樹立良好的社會信譽，增強企業的市場競爭力，而社會則能夠通過現場管理的實施過程來認識了解企業。

二、電力工程技術管理的主要內容

首先，在項目實施前，相關技術人員要根據項目的預先分析，編寫一個合理的項目管理大綱，在項目管理大綱分析通過后，需簽訂建立合同，在進行工程項目的實施。同時還要根據項目管理大綱和監理編寫一份細則，來規范工程項目的監理規劃和實施。

其次，施工承包商要按照合同，根據工程項目的技術特點，制定合理的施工設計，并及時對工程項目進行審查，保證項目施工滿足施工技術要求，審核單位在審查完成時要下發審核書面建議，施工方根據建議及時進行項目的整改。同時，在項目實施過程中，根據工程的實際情況，制定具體的施工技術措施，依據施工作業指導書，在完成審查和批準后，再開始施工建設。

最后，在設計文件簽署和審查方面，一定要有相關領導的簽字。同時，只有通過審核的設計文件，才可以應用到工程施工中。

三、電力工程技術管理中存在的難點

（1）技術管理流程不合理

技術管理方法是工程技術運用過程中的一個重要因素，對于施工技術起著決定性的作用。在電力工程企業內部控制上，必須建立財務部門、業務管理部門和項目管理部門。財務部主要負責用戶項目財務的管理，設備和材料的資金運行。業務部和項目管理部主要負責各部門職責，依據相關制度監督各個部門責任的落實。在技術管理過程中，要保證各個部門職責的清晰和明確，如果出現多個部門的職能交叉就會延誤工期，對于工程技術管理工作產生嚴重的影響。

（2）技術管理水平不高

毫無疑問，在電力工程技術管理中，工程技術管理在工程建設中發揮了至關重要的作用。但現實是目前國內很多電力企業在一定程度上管理意識缺乏，技術管理水平不高，主要表現在技術管理人員的專業素質不高，技術管理方法落后，沒有專業的技術管理軟件。這不僅影響了項目施工進度，還影響了工程質量，影響了電力工程的整體效益。

（3）工程綜合能力較低

從當前我國電力工程企業的現狀來看，有關電力工程部門在綜合能力方面相對欠缺。一些的技術人員和管理人員在績效概念上還沒有一個清晰的認識，這就造成在一些電力工程合同文件處理上相對較差。一些技術管理人員，工程管理和工程造價方面的知識比較欠缺，這就直接導致了電力工程建設過程中，不能有效控制項目成本。

四、電力工程技術管理的對策

（1）優化技術管理流程

對電力工程工藝技術管理流程進行合理的優化，建立完善的電力工程規范和責任機制以及工作程序。明確各個部門的職責，依據相關法律法規，在工程項目的各個環節都要進行嚴格控制。尤其是在招標過程中，及時將招標結果和落實情況進行公示，對于設計方案的審查要交付給相關部門進行評估和審核，并及時存檔。

（2）提高電力工程技術管理水平

為了提高電力工程管理人員的專業素質，要定期組織培訓，并建立完善的考核制度。在人才的選拔上，要根據技術水平和綜合素質選拔優秀的管理人才和技術人才。同時在技術管理工作中，要科學合理地運用現代的技術管理方法進行的有效的管理，不斷學習先進的技術管理方法，提高員工的計算機運用水平，應用技術管理軟件進行有效的管理。

（3）提高電力企業工程綜合能力

提高電力企業的工程綜合能力，就要加強相關部門人員的培訓，在電力工程中，提高電力工程企業各個部門工作人員綜合能力，特別是技術管理部，要不斷提高技術水平，選拔高素質的技術人才，提高電氣工程施工技術的整體水平。同時，創造良好的工作環境和更新相關設備，嚴格依據相關技術標準，進行電力工程的技術管理。對于工作人員，要強化其管理意識，不斷提高其管理綜合能力。

五、電力工程施工技術管理優化原則

（1）準備階段管理

在工程運行初期，應該確保項目管理施工方案已經編制到位，然后再按照工程施工方案進行實施，在工程建設任務當中還必須進行監理合同的建立。

（2）設計文件審核

不可忽視的是，電力工程的設計文件一定要經過相關責任人員的簽字批準才能夠執行下去，唯有在對設計文件進行全面、認真、仔細的審核以后才能夠運用到工程當中。對于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監理方一起參與的情況下，當設計圖紙當中存在問題需要修改的時候也一定要設計單位遞交相關報告，并且經過工程管理部門允許之后才可以進行修改。

（3）施工技術校驗

在工程正式進行施工之前，承包商應該根據合同的相關內容以及施工技術管理的相關措施，制定一個可操作的，與工程建設特點相符合的施工設計。此外，還必須對施工單位各方面能力進行綜合的考察，確保施工單位具備著相應的能力，并第一時間下發考察意見書。另外，還應該對施工單位的資質進行綜合的考察，進而才能夠進行工程作業指導書的制定，在通過相關責任人員的認可并簽字之后才能給正式進行施工。

（4） 對施工項目管理監督流程的改革創新

做好電力工程施工項目的管理監督創新工作，最終體現在對相關責任機制的健全以及對管理效率與管理流程的提高與優化。首先是對技術管理標準體系的強化與健全，對工作標準進行統一處理與規范，最終實現與國內接軌。其次是通過現代新型技術手段對工程管理效率進行有效提升，開發專項的工程項目管理軟件，滿足不同類型不同內容的技術管理需求，并實現概算與資源的控制管理。最后則是對技術管理流程的優化。在完成工程項目招標工作后，可通過市場管理中心完成設計圖紙到施工單位的傳遞，并由業務部門登記存檔。接下來，可召集相關單位進行圖紙的審核與簽字，并進行工程預算與審查，完成工程預付款的劃撥。最終由工程管理單位與施工單位完成質檢等工作，驗證合格后，即可進入到施工操作過程了。

（5）嚴格落實相關施工操作管理制度

在建立了相關的現場施工管理操作制度之后，必須要對該制度嚴格遵守與實施，才能保證現場施工管理與組織的高效合理。管理制度的嚴格實施是保證工程施工質量的重要手段，在進行管理制度制定時要依據《質量手冊》進行，符合相關的職責要求與操作手冊。對所有電力工作人員進行崗位資格培訓與安全教育，并簽訂相應的工作及責任承擔合同，最特殊崗位要進行專業技能認證等。

結語：

隨著國內電力需求水平的持續增長，電力施工項目與電力建設將會越來越多，相應的電力施工技術管理發揮的作用也會越來越重要。通過對技術管理的合理應用，能夠彌補電力工程施工過程中存在的不足，有效保障電力工程施工進度與施工質量。

參考文獻

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