提升供電企業人才當量密度的對策

侯丹丹

摘要：隨著社會的不斷發展和變化，市場競爭形勢日益嚴峻，供電企業若想在競爭激烈的市場上站穩腳跟，那么就需要對企業人才進行控制和培養，人才當量是指個人能力等效標準人力的量，可以通過人才當量對人才的各方面信息進行全方位評價。既然人才當量可以作為人才評價的標準，那么自然也就能為企業員工發展和素質提升指明方向，且還能為企業人力資源配置及開發作出貢獻，真正促進企業人力資源管理的有效實施，為企業長遠發展打下了堅實的基礎。本文就提升供電企業人才當量密度的對策進行分析，并提出科學、合理的建議。

關鍵詞：供電企業、人才當量密度、對策

如今，供電企業之間的競爭已經逐漸由經濟效益競爭轉變為人才之間的競爭，也就是說如今社會之中人才才是推動企業發展的重要因素，人才當量作為評價人才學位、職稱的重要標準，能夠考量整個供電企業員工的整體素質和工作態度，同時人才當量也是推動供電企業發展的重要因素。由此可見，供電企業若想在市場上站穩腳跟，并且還能得到長遠發展的機會，那么企業就必須重視人才的培養，要圍繞著人才培養來制定相關的企業發展計劃，樹立正確的人才發展戰略，這樣才能真正提高供電企業人才綜合素質。

一、拓展供電企業人才開發管理方式

人才當量是指個人能力等效標準的量，能夠對人才的學位、職稱等作出相應的評價，可以將其作為人才評價的一項標準，人才發展和企業發展之間有著緊密的聯系，企業若想得到長遠發展的機會，那么就必須重視企業人才發展。在提升供電企業人才當量密度的過程中，首先應拓展供電企業人才開發管理方式，這樣才能在優化人力資源管理模式的過程中，達到嚴格管理企業人才當量密度指標的目標。

1、管理

在提升供電企業人才當量密度指標管理的過程中，企業首先應對供電企業所有員工的相關信息進行清查，將這一環節作為切入點，再借助人才當量密度指標對供電企業每個員工的學歷、職稱、專業等進行全方位的記錄，以此確保信息的完整；然后應將供電企業所有員工的信息進行整理和歸檔，并且根據這些信息來制定相應的企業人才培養計劃，其中供電企業的每一位領導人員都需要承擔起應有的責任，對計劃中的每一個環節都需要進行落實和控制，要將人才培養計劃巧妙的融入企業日常管理工作之中，這樣就能很好的實施企業人才培養計劃；最后企業需要抓住人才當量密度指標管理的機會，制定相應的供電企業人才管理計劃和人才培養計劃，這樣就能很好的優化人力資源管理模式。

2、標桿

標桿是指在供電企業中作為榜樣的人才，在供電企業的管理過程中若為其他企業工作人員樹立一個好的標桿，那么就能使企業員工互相學習、共同進步，更有利于展現企業發展和管理要求，企業員工也能更加明確自己的工作態度和工作目標。就供電企業的內部結構來看，事實上可以逐漸由典型學習活動轉變為內部標桿評比活動，也就是說將原有的標桿學習模式，轉變為競爭標桿模式，每一位企業員工都可以參與標桿評比活動，將人才當量作為評價指標，評比出最能帶動企業員工共同進步的標桿，這樣一來，不僅能夠加強企業各個部門之間的聯系，更能使企業各個部門工作人員積極工作。總之，為企業工作人員樹立標桿，能夠找出標桿與企業各個部門工作人員之間的差距，從而有利于激發工作人員的工作積極性，企業各個部門也會主動采取措施來提升部門工作人員的能力，以此來幫助企業人才管理工作的實施。

3、措施

從供電企業各個部門的管理現狀來看，人才當量管理指標主要由以下幾個方面組成：一、人才當量密度指標，二、基礎性指標，三、關聯性指標。人才當量管理指標需要將企業標桿作為引導力量，以此來提高企業員工素質和能力；基礎性指標需要根據企業基本管理內容，來制定相應的評價和控制體系，以此來展示企業各個部門的管理水平；關聯性指標是指企業員工在日常工作中與其他工作之間的聯系，因此而制定的相關評價標準。這三個指標融為一體才能形成最完善的企業管理制度，才能夠為供電企業的人力資源管理制度制定打下堅實的基礎。

4、落實

為企業制定相應的管理制度、人才培養計劃都是為了企業長遠發展做準備，但若不進行落實那么也只是空話一場，因此企業需要不斷的落實企業各個部門制定的管理計劃，以及企業自身制定的企業人才培養計劃，一步步提升企業員工的素質和能力。另外，當人才當量管理中的幾個指標出現在企業某個階段的工作中時，就需要考慮是否已經呈現出了企業此時的綜合素質和能力，這樣才能夠對各項管理計劃進行細化，才能提高企業人才當量密度的方案。

二、促進供電企業員工隊伍素質提升

1、培養技術人才

技術是供電企業賴以生存的重要法寶，因其能夠幫助企業在競爭激烈的市場上站穩腳跟，由此可見培養技術人才對于企業的的發展十分重要，有了優秀的技術人才，企業才能夠逐步提升自己的市場競爭力。首先應對企業技術型人才的學歷、職稱、專業等進行分析，選拔出適合企業技術崗位的人才，以此來發揮其最佳的工作潛能，同時根據企業實際情況來制定相應的激勵機制，這樣就能有效的提高企業員工的工作積極性，以及企業技術人員的工作素質。

2、培養技能人才

技能人才能夠有效地解決企業發展過程中遇到的問題和困難，是維護供電企業運行安全的重要保障，同時也能促進供電企業完成生產任務，對于供電企業來說若想保障自身電力運行安全，那么就需要注重技能人才的培養。首先應為技能人才提供一個優質的實踐平臺，以此作為技能人才的培養和實踐基地，這樣一來，不僅能夠激發技能人才生產和研發的興趣，使其更加積極地投入到工作當中，更能保證供電企業的經濟效益，為供電企業的長遠發展打下了堅實的基礎。

3、培養管理人才

管理人才在供電企業的運營和發展中有著重要的作用，因其既能夠引導企業的發展方向，也能優化企業人力資源管理結構，在供電企業的管理人才培養過程中，需要根據企業實際情況來制定相應的管理人才選拔和管理制度。首先，供電企業應做好管理人才的思想工作，為其樹立不斷學習的理念，使其能夠通過各種方式來提升自我素質和能力水平；其次，企業需要制定相應的管理人才培養計劃和人才管理機制，通過科學的評價機制選擇出合適的管理人才進行培養；最后，企業需要根據選拔出來的管理人才，來制定相應的培訓計劃，進行針對性的管理和培養，這樣一來，就能為企業的長遠發展做好準備工作。

三、結語

綜上所述，本文就提升供電企業人才當量密度的對策進行了詳細的分析，得知企業的發展和進步與人才的培養有著緊密的聯系，在企業的實際工作和管理過程中，需要根據本文所述內容來進行改善。企業領導需要了解和掌握人才當量管理的真實內涵與意義，以全面提升企業員工素質和水平作為企業發展的前提，另外在制定相應的管理措施和培養計劃時，一定要根據企業實際情況而定，這樣才能夠優化供電企業人力資源管理模式。

參考文獻

[1]劉俊峰，任中武. 提升供電企業人才當量密度的對策[J]. 企業改革與管理，2014，05：70.

[2]蔡麗華. 淺議供電企業人才當量密度提升的措施和方法[J]. 人力資源管理，2014，07：119.

[3]吳多華. “三到位”提升企業人才當量密度[J]. 中國電力企業管理，2014，06：58.

[4]黃鑫. 供電企業人才當量密度提升的措施與方法[J]. 人才資源開發，2015，12：59.

[5]劉俊峰，任中武. 提升供電企業人才當量密度的對策[J]. 企業改革與管理，2014，05：70.

[6]任其敏. 管控與提升人才當量密度指標 提高企業競爭力[J]. 中國電力教育，2010，35：229-231.