簡析工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用

李響

摘要：工程預(yù)算清單能夠使建筑施工企業(yè)對建設(shè)中每個環(huán)節(jié)需要的資金進行合理的分析，通過對工程預(yù)算清單的分析可以更好地制定投資計劃，在可以節(jié)約成本的環(huán)節(jié)減少資金投入，從而達到了對建筑成本進行控制的目的。本文主要工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的作用以及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算清單；預(yù)算控制；作用；要求；應(yīng)用

引言：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，各行各業(yè)的企業(yè)蓬勃發(fā)展，尤其近些年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，帶動了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)是高利潤企業(yè)，但是相對的，企業(yè)的風(fēng)險也大，因此，建筑企業(yè)在進行項目的時候，要對工程進行預(yù)算，工程的預(yù)算清單在工程建設(shè)中有著非常重要的地位，是招投標(biāo)活動的重要依據(jù)。因此，建筑企業(yè)需要注重工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、工程預(yù)算及工程預(yù)算清單的概念

所謂工程預(yù)算，就是指施工單位在工程項目開發(fā)前，做到對其可能產(chǎn)生費用的預(yù)算，從而做到對專業(yè)項目費用總計數(shù)的得出。而工程預(yù)算清單，是指施工企業(yè)在專業(yè)項目費用總計數(shù)的基礎(chǔ)上，做到對費用使用方向的進一步詳細列舉，從而使各個方面產(chǎn)生的費用能夠明顯的顯現(xiàn)出來，詳細、準(zhǔn)確的對工程項目的真實費用總計數(shù)進行預(yù)算，能夠使其結(jié)果做到與實際費用的進一步貼近。

二、工程預(yù)算清單的作用

對于工程預(yù)算清單來說，其所包含的預(yù)算費用更加詳細，因此能夠極大程度上便于施工組織的有效安排。目前，隨著市場競爭的日趨加大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，因而，如何對企業(yè)人力、財力及物力的科學(xué)、合理分配，是企業(yè)發(fā)展必須要完成的工作任務(wù)，也是企業(yè)能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的必要條件。對于企業(yè)來說，工程預(yù)算清單能夠在施工單位還沒有做到對你施工項目開展之前，有著極為重要的影響作用，這時，施工工作單位會依據(jù)企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，來做到對必要路徑的有效選擇，從而能夠做到對企業(yè)更高經(jīng)濟效益與利潤的實現(xiàn)。另外，工程預(yù)算的清單在項目施工當(dāng)中，還能夠做到對施工企業(yè)單位在核算及成本方面存在問題的加強。對于施工企業(yè)來說，其成本控制問題絕大部分都是工程預(yù)算所帶來的，而且，工程預(yù)算清單還能夠使施工企業(yè)單位做到對預(yù)算內(nèi)容的明確提供，從而能夠使其中的詳細內(nèi)容，能夠一一的列舉出來，從而為施工企業(yè)在管理成本方面，提供了相關(guān)的證明。

總之，對于一家施工企業(yè)來說，其在項目實施當(dāng)中，會根據(jù)工程預(yù)算清單上所展現(xiàn)出來的情況，來做到對工程施工管理及分配的有效制定，從而做到對工程活動綜合效益的有效提升。另外，對于施工企業(yè)來說，在工程竣工工作開展時，通過對工程預(yù)算清單的應(yīng)用，能夠做到對核算問題的有效解決。對于預(yù)算來說，其并不代表著在工程結(jié)束過后，其產(chǎn)生的實際花費費用就為這么多，而是要給出項目施工準(zhǔn)確的整體價格。在工程預(yù)算清單得到之后，在對其進行核實時，就具有很大的便捷性及保障性，從而避免各種數(shù)據(jù)錯誤問題的產(chǎn)生。工程預(yù)算清單的應(yīng)用，還能夠做到對工程施工造價的有效及合理確定，從而能夠使工程施工得到明確的保障。

三、工程預(yù)算清單的要求

對于工程預(yù)算來說，其在本質(zhì)上是屬于一種多種類型結(jié)合在一起的綜合性工作，在工程施工過程中，會存在眾多因素會對工程預(yù)算的準(zhǔn)確度造成影響。一次，對于工程預(yù)算來說，其并不能做到對100%無誤差工作的提升。一般來說，誤差發(fā)生的原因有很多方面。對于原本設(shè)計方案會出現(xiàn)修改及被修改情況，并且會受到市場價格因素的影響。使得工程預(yù)算清單在計價當(dāng)中，無法做到對整體預(yù)防方向的有效落實，所以對于工程預(yù)算清單來說，其實踐的過程較為漫長及復(fù)雜，其并不是能夠一蹴而就、短時間內(nèi)完成，而是需要花出時間與經(jīng)歷來的，為了做到對這一復(fù)雜而漫長預(yù)算工作的預(yù)算，需要企業(yè)在管理過程中，做到對工程項目的有效管理與控制，從而取得更高的保障。

四、工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用

1、工程預(yù)算清單在工程組織的應(yīng)用

建筑工程是一項長期的工程，并不是一蹴而就可以完成的，需要經(jīng)過長期的施工，一旦施工，是不能夠停止的，因此，在施工進行之前，對在施工中可能會出現(xiàn)的問題要進行充分的準(zhǔn)備，以防因為各種問題而導(dǎo)致施工的暫停。首先，建筑工程的實施，對工程的各個環(huán)節(jié)的操作，都需要人為來進行，可以這樣說，建筑企業(yè)的工作人員，是施工的主體。一項偉大建筑的落成，需要建筑企業(yè)的員工進行多方面的計劃制定，需要對工程的主體、指定、核算等方面的內(nèi)容進行詳細的規(guī)劃，企業(yè)中的各部門互相聯(lián)系，針對工程預(yù)算管理工作進行友好合作，對建筑工程的預(yù)算工作有著積極的作用。其次，對工程的預(yù)算是在施工前進行的，而在施工的具體過程中，由于市場、政策等因素的影響，會導(dǎo)致施工過程中具體使用的資金與預(yù)算資金有著偏差，因此，建筑企業(yè)需要建立一個完善的監(jiān)督系統(tǒng)，根據(jù)隨時變化的市場價格對項目的預(yù)算進行及時的控制、調(diào)節(jié)，促使預(yù)算方案與施工能夠同步進行。

2、工程預(yù)算清單在工程經(jīng)濟效益的應(yīng)用

建筑工程施工對于建筑企業(yè)來說還是以獲得更多的經(jīng)濟效益為最重要的目的之一，而建筑施工當(dāng)中需要涉及的環(huán)節(jié)也非常多，在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中都要考慮到建設(shè)資金的使用問題，我們要清醒地認識到在建筑施工的過程中要更好地對工程的建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)時間進行控制，相關(guān)的經(jīng)濟措施是必不可少的，之所以要采取一定的經(jīng)濟措施是因為只有做好施工預(yù)算才能更好地幫助施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的目的。要在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中切實加強數(shù)據(jù)的采集和管理，對項目木的預(yù)算分析也要具有一定的科學(xué)性，這樣才能更好地對工程造價進行適當(dāng)?shù)目刂疲瑥亩鵀榻ㄖ髽I(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

3、工程預(yù)算清單在工程技術(shù)的應(yīng)用

建筑企業(yè)在項目的實施過程中，若是遇到了技術(shù)問題，想要通過市場或者是國家政策方面的影響對預(yù)算進行控制，是很難實現(xiàn)的。因此，企業(yè)要加強對于市場信息變化的掌握力度，能夠第一時間的知曉市場價格的變動，對于企業(yè)的預(yù)算方案的修改有著非常重要的作用。企業(yè)可以通過建立完善的市場動態(tài)追蹤來對市場的信息進行及時的了解，根據(jù)信息的變化，對預(yù)算方案進行及時的修改，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。企業(yè)還可以對施工方案進行調(diào)整，通過在技術(shù)上使用小技巧，來達到控制預(yù)算的效果，在確保施工質(zhì)量的同時在技術(shù)層面上對預(yù)算進行有效的控制。

4、工程預(yù)算清單在計算工程量的應(yīng)用

負責(zé)預(yù)算工作的職員在進行工程預(yù)算工作的時候，最需要關(guān)注的就是圖紙，要仔細、認真地研究圖紙內(nèi)容，把圖紙理解透徹，因為圖紙不僅呈現(xiàn)了建筑規(guī)模和工程量，還在側(cè)面映射出了建筑成本的多少，所以精確地解讀圖紙，準(zhǔn)確地計算出工程量的多少基本上就能準(zhǔn)確地預(yù)算出工程的實際花銷了。

五、結(jié)束語

工程預(yù)算清單在工程預(yù)算當(dāng)中有著至關(guān)重要的作用，因此需要做到對其進行積極的推廣與應(yīng)用。因此，只有在工程運行的過程中重視工程預(yù)算，尤其是預(yù)算清單的作用，才能更好地對工程的造價進行控制，從而為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

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