淺談建設工程項目設計階段成本控制

王海陽

摘要：設計階段是建設工程項目成本控制的關鍵階段，合理有效地成本控制措施能起到事半功倍的效果，因此，設計階段成本控制備受關注。如何進行有效的設計階段成本控制，如何采取合理的控制措施，大多數開發商企業都處在摸索階段。本文主要針對建設工程項目設計階段的成本控制進行了分析探討，以供參閱。

關鍵詞：建設工程；項目設計；成本；控制

引言

工程項目的建設由項目策劃、設計、施工等階段組成，各個階段均需成本控制，其更是涉及層面廣。工程建設項目具有一次性、唯一性、先交易、后定價與后生產等基本特點，且需按照項目業主方的特定要求進行的特定生產活動，因此就成本控制而言，前期和設計階段的成本控制具有特別重要意義，其影響程度遠遠大于其他建設階段，如采購階段、工程施工階段等。

一、設計階段進行成本控制的重要性

據資料分析，項目決策對工程造價的影響比例約為95%～100%，初步設計階段對工程造價的影響比例約為75%～95%，擴大初步設計階段對工程造價的影響約為35%～75%，施工圖設計階段對工程造價的影響比例約為5%～35%，而工程施工階段對工程造價的影響比例約為0%～10%。顯而易見，建設工程成本控制的關鍵就在于工程的決策階段和設計階段，而由項目投資方做出項目決策之后，控制工程成本的關鍵就在于設計階段。

根據設計圖紙，可以基本確定工程量，根據項目所在地的定額、材料市場價及取費規定，可以基本計算出該工程的造價。換言之，在設計圖紙不變的情況下，工程成本不會有太大的波動。而在設計階段，項目畢竟還沒有動工，僅在設計圖紙上進行調整和改動都是相對簡單的。此時引入成本控制的理念，從經濟的角度對設計圖紙進行適當調整，能起到事半功倍的效果。

二、設計階段成本控制基本原則

1、以業主需求為核心

在設計階段，選擇業主在較大程度上認可產值效益高的方案，而不單單僅是追求過高的眼前利益，所以應結合具體實際情況選用較為貼合實際的設計方案，其次還要在保證工程施工質量的前提下，降低工程成本。

2、優化設計方案

在建設工程項目的各個階段，都應持續開展方案優化工作，從建設效果、成本、效益等方面比較不同的設計方案，比較不同的設計方案后選定出最后的設計產品，設計方案不僅要符合當今的建設風格，而且今后的運行產值效益能夠達到最大化。

3、與設計部門配合，使技術與經濟結合

與設計部門達成一致共識，設計人員在設計方案時一定要根據現場的實際情況去設定，需要對現場的地質環境及項目投資的多少進行審核，防止出現后期設計出的建設方案超出原有的預算成本。所以需要設計部門各個人員相互配合，防止出現設計方案與現場施工環境不符的現象。再者，許多設計人員缺少技術和經濟整體分析的觀念，重技術、輕設計以及設計太保守的現象非常普遍，缺乏對經濟性的考慮，使得建設工程項目的成本控制多處于被動的狀態。因此，應與設計部門做好良好的交流，將工程技術與經濟結合，達到成本控制目標。

4、動態測算。

在建設工程項目的初步、方案、施工圖設計過程中，應采取動態測算、及時反饋的方法對建設工程項目的開發成本進行全面的測算，及時計算出項目的經濟成本指標，并測算項目建成后的成果效益水平，將這些資料提供給公司決策層和設計部門調整項目的設計方案，使其滿足公司要求的成本目標。

三、設計階段進行成本控制的措施

1、增強經濟觀念，多方重視

首先，決策者、管理者要增強經濟觀念，重視在設計階段進行工程成本控制。其次，設計人員要與經濟造價人員緊密配合，多向造價人員咨詢工程造價方面的知識，避免出現"閉門造車"的現象。另外，造價人員也要及時參與設計，為設計人員提供經驗數據、多方案的經濟比選等參謀工作，從經濟的角度對不必要的浪費及時提醒或糾正。

2、大力推廣限額設計

所謂限額設計，就是按照設計任務書和規定的投資估算，各專業在保證達到功能要求的前提下，按分配的限額嚴格控制設計，嚴格控制設計圖紙的不合理變更，保證總投資額不被突破。不少項目在限額設計招標時即規定如果由于設計的原因，最終的工程造價突破總投資，則由設計部門承擔全部或者部分責任。推廣限額設計，可以使設計人員在設計前先進行充分地思考和計算，而不是盲目下手，從原來的"畫完再算"演變為"邊想、邊算、邊畫"，這樣就能夠迫使設計人員與造價人員及早進行配合，在整個設計階段，技術與經濟相輔相成，才能夠在保證工程質量的前提下保證限額設計的完成，從而有效控制工程成本。

3、有條件地推行設計-建造總承包模式

設計-建造總承包是對工程項目實施全過程的承包模式，總承包企業按照合同規定，承擔工程項目的設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。推行這種模式，使得總承包商從設計到施工全過程都會充分考慮到工程成本的問題，會更加主動的優化方案，更好的協調施工現場的管理，從而間接幫助投資方節省資源，有效控制工程成本。隨著市場經濟的發展，實行設計-建造總承包這種國際上公認的、行之有效的項目實施方式已經是一種趨勢。

4、采用標準化設計，優化設計方案

按照國家或省、市、自治區批準的建設、結構和構件等整套標準技術文件、圖紙進行的設計，稱之為標準化設計。采用標準化設計，能夠提高設計速度并節省設計費用，減少設計變更；能夠促進建設施工的機械化、標準化，節約建設材料；也能夠加強施工進度，縮短工期。從而在保證工程質量的同時最大限度地降低工程成本。

5、廣泛推行設計招投標

目前，在市場經濟下，招投標制度已經被廣為接受。在設計招標過程中，業主不僅可以要求設計投標方案的新穎性、實用性、安全性等多方面的突出性能，還可以對其經濟性進行規定。這樣，設計單位在每一個細節上都會竭盡全力，除了注重方案本身的獨樹一幟以及使用效果的優劣，還要增強方案的經濟合理性方面的競爭力。建設單位在眾多方案比選時，就可以比選出技術上先進、經濟上合理、既能滿足功能和工藝方面的基本要求，又能降低工程成本的最優設計方案。

6、建立激勵機制

建立有效的激勵機制是建設工程項目設計階段成本控制中十分有效的一種手段。如設計部門能在保證設計質量、不降低使用功能的前提下，依靠更加先進的技術、新的材料節約投資資金，則應按節約比例給予設計部門一定的獎勵。以調動工作的積極性，若因設計不合理造成經濟損失的，應承擔相應的經濟賠償責任。合理有效的激勵機制是以工程項目各個參與方的需求、動機為基礎，使得設計單位主動做出的行為選擇符合或超越業主的目標期望值。

結束語

建設工程項目設計階段的成本的有效控制是建設單位一直追求的目標，已越來越多的受到開發商的重視。但建設工程項目復雜的系統工程，需要以全局觀的視角對項目的成本、工期、質量進行全面的考察、綜合評價，以實現最為合理有效地成本控制。

參考文獻

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