建筑工程施工管理存在的問題及對策解析

劉明加

摘 要：建筑產業是我國重要的基礎工業，在國民經濟建設中起著舉足輕重的作用。建筑產業發展的好壞，對于上下游乃至周邊產業都有著巨大影響。改革開放以來，我國建筑產業突飛猛進，許多方面都取得了進步，經濟效益顯著。在取得成績的同時，建筑工程質量、安全等問題也引起了人們的注意。隨著我國市場經濟體制改革步伐的加快，建筑施工企業所面臨的形勢也發生了巨大變化。日漸白熱化的市場競爭給企業帶來巨大壓力，同時也為企業提供了廣闊的發展空間。加強建筑工程施工管理，增強企業核心競爭力，提高盈利水平，是當地建筑工程施工企業發展的主要方向。文章圍繞建筑工程施工管理有關問題進行探討，首先闡述了做好施工管理在建筑工程生產活動中的積極意義，其次分析了當前建筑工程施工管理存在的主要問題，最后提出針對性解決建議，對建筑工程企業做好施工管理具有一定借鑒意義。

關鍵詞：建筑施工管理；問題；對策分析

前 言：隨著我國經濟體制改革的逐步深入，市場在資源配置中所發揮的作用越來越大。作為我國國民經濟的支柱性產業，建筑企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業必須從各方面加強管理，深入挖掘利潤空間，才能夠在當前的市場環境下實現生存發展。施工管理是建筑企業日常工作的主要內容，更是建筑企業提高工程質量安全的重要措施，同時也是建筑企業應對市場競爭，尋找新的利潤增長點，節約成本，爭取經濟效益的關鍵手段，是每個建筑施工企業管理人員都必須高度重視的研究課題。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1員工管理方式不靈活

目前，許多建筑工程中人員不穩定，相互之間素質相差較大。部分人員業務能力差，對建筑專業知識理解程度不夠，還有的施工現場管理人員沒有相應的施工經驗，以致難以有效地進行質量管理。另外，建筑企業在對員工的管理方式上不夠靈活，未從利于每名員工自身潛力發揮的角度來進行管理，管理者只是單純地給員工下達任務指令，而不注重對員工完成任務的效果進行評價，有的員工任務完成的效果很好，卻沒有及時對其進行獎勵，影響了員工的工作熱情，也不利于充分發揮員工的潛力。

1.2施工技術問題

建筑工程施工包含的項目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎、主體結構等，同時它們中每一項施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質量要求的逐漸提高，不少建筑企業依然沿用陳舊的施工技術，同時建筑企業缺乏對施工具體環境的了解，在尚未完全掌握設計圖紙的重點前，導致建筑企業無法就具體的施工環境以及企業陳舊的施工技術實施有效的組織分工。最后是建筑企業施工人員技術水平不高，當前一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農村務工人員，他們不僅缺乏相應的建筑知識，更很少接受過相關的知識、技術的培訓。如此一來，當碰上突發技術事故時，他們就無法及時有效的處理，從而導致工程進度被拖延。

1.3施工材料問題

施工材料是關系到建筑工程施工質量的重點，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實施全面的管理控制。因此，許多建筑企業對于施工材料的質量主要通過隨機抽樣檢查的形式實現，同時由于建筑企業事前未能與相應的材料供應商建立其有效的溝通交流機制，導致在施工后出現材料供應不足的問題；而且還存在著某些建筑企業對于施工材料的檢查較為隨意，不依據施工材料檢查的規章制度實施檢查，致使某系不達標的施工材料被用于施工，尤其是一些現代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質檢師并不了解新的材料，導致材料質量存在很大的安全隱患。更為嚴重的是某些建筑企業通過偷工減料的方式實現成本的降低，從而導致建筑質量極大程度的降低。

1.4施工的安全

很多建筑工程施工管理人員并沒對施工安全性加以重視，過于強調工程施工的實際效益，致使目前我國的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業對于安全生產的要求流于形式。在實際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善、規范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規范進行安全施工，在施工現場也沒有必要的安全設備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預防的教育工作。目前施工現場經常出現施工洞口沒有及時防護，地內電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設備沒有做好相應的漏電以及接零接地保護，這些問題都存在嚴重的安全隱患。

2加強建筑工程施工管理的對策

2.1制定科學合理的建筑工程施工管理體系

目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經驗還比較缺乏，們應多組織一些專業的施工人員以及具有豐富管理工作經驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內外一些先進的建筑管理理論和經驗，在傳統的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結合國內外先進的管理理論和技術從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業發展的工程施工管理思路體系。

2.2做好技術交底工作

每道施工工序都會有一定的交叉、重復，因此應加強施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現技術交底不對接等問題。首先在現場施工前，應要求現場施工的管理人員熟悉施工設計圖紙，根據施工的相關要求做好一些技術準備工作，確保每一道施工工序的施工技術的正確、安全可行，同時應綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設備以及現場施工作業環境等問題，全面統籌安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進行技術交底。做好技術交底工作可以盡可能的避免由施工技術而導致的質量問題。

2.3嚴格控制材料質量

在工程施工過程中要對施工材料的質量進行嚴格把控。第一，要全面提高采購人員及材料人員的綜合素質及職業道德水平。第二，材料采購的數量、規格、品牌等均要嚴格按照施工圖紙的要求來進行。第三，選擇可靠穩定的材料供貨渠道，在保證材料質量的前提下，選擇經濟實惠，信譽有保障的材料供應商。除此之外，還要對進場的材料進行嚴格的審查，首先應先對材料質檢員進行專業培訓，掌握新材料的特點，待施工材料檢驗合格后報建設單位以及監理人員驗收，然后將施工材料進行分類整理、儲存。最后材料監管人員應詳細記錄材料的購進數量、規格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。

2.4增強對施工工程的安全管理

首先建筑企業應建立企業安全管理平臺，利用現代先進的計算機技術，實現監理單位、建設單位以及施工企業的一體化動態安全管理體制。在工程開始施工之前，應制定科學合理的施工安全管理制度，強調施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標。做到安全管理責任到個人，并注重對施工人員的安全生產教育，增強施工人員的安全意識，并安排專門的安全監管人員對施工安全進行監督與管理。

3結束語

總的來說，建筑工程施工管理是一項極為復雜、艱巨的工程，需應用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進行規范與完善，做好技術交底工作，嚴格把控好材料質量關卡，強調現場施工的安全管理，進而確保工程施工質量，提高施工管理水平，為建筑企業創造更高的經濟效益，提高企業競爭力。

參考文獻

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