淺議房地產工程管理中的資金控制

馮秋霞

沾益縣住房和城鄉建設局

摘要：作為資金密集型的房地產企業，資金控制在企業管理中發揮了十分重要的作用，是企業管理中的關鍵職能。資金控制在房地產工程管理中，不僅能夠確保資金安全，而且可以推動資金的有效控制。因此，本文從強化房地產工程管理自己控制的必要性出發，著重指出優化房地產工程管理資金控制的措施。

關鍵詞：房地產工程管理；資金控制；必要性；措施

隨著經濟的不斷發展，人民生活的不斷改善，房地產行業在我國城市建設中發揮了舉足輕重的作用。其中，房地產行業中關于工程管理的資金控制問題成為當前研究的主要問題之一，主要是因為房地產行業發展的時間短，粗放的管理模式，使得資金控制尤為重要。因此，為了提高資金利用效率，保證資金安全，一定要做好房地產工程管理中的資金控制。

一、強化房地產工程管理資金控制的必要性

（一）強化資金控制，確保資金的合理運用。

強化房地產企業的資金控制，能夠避免企業資金過多或者過少不合理問題的出現，使資金能夠保持在一個均衡的狀態。當企業資金量過多時，不僅加大了企業資金的浪費，而且增加了企業的機會成本，對自己使用是一種浪費；當企業資金量過少時，加大了企業的負債率，導致企業存在負面的影響。所以，實施資金控制，形成一個合理、有效的資金使用計劃，有利于做好企業對于資金的控制，提高企業資金的有效利用的同時，保障企業的資金安全，降低資金的財務和成本風險，增強企業的盈利能力。

（二）強化資金控制，是資金密集型房地產行業的必然選擇。

在國際金融危機、國家房地產調控、房地產企業融資渠道以及央行利息政策等各方面因素的影響下，資金控制已經成為密集型房地產行業的必然選擇，成為房地產企業健康運行的必然要求。同時，房地產企業涉及的項目多，資金投入大，環節復雜等原因，導致對于資金的需求量大，一旦出現資金方面的問題，后果將不堪設想。因此，強化資金控制，實施有效的管理，不僅可以為房地產企業的長遠發展奠定基礎，而且使企業保持良好的財務狀況。

（三）強化資金控制，是實施房地產企業全面控制的基礎。

在房地產企業的運營過程中，資金運動的主要步驟包括：項目的開發、項目的銷售等環節。為了保證房地產企業的各方面的經營活動的順利實施與管理，就必須加強工程管理中的資金控制。所以，房地產企業應積極對資金的使用情況進行分析，及時了解企業資金的財務狀況，保持良好的財務流動性，做好財務的收支平衡。同時，根據企業的資金實際情況，進行資金的籌集、計劃、調度，推動企業保持良好的財務狀況，為企業的全面控制打下堅實的基礎[1]。

二、優化房地產工程管理資金控制的措施

房地產企業工程管理的特點主要是：資金占用量大，且對工程的影響深遠，資金一旦出現問題，將對企業造成嚴重的損失。因此，在優化房地產企業工程管理的資金控制方面，應結合房地產工程管理的實際情況，采取切實可行的措施，確保房地產工程管理的資金控制有效、合理。

（一）提高房地產的開發環節的重視程度

房地產項目涉及的部門多、周期長、資金投入大，且各個環節相關聯。因此，在房地產的開發環節就應當引起足夠的重視，確保開發工作的完整有效，為今后工作的開展打下基礎。具體說來，主要有以下幾點：一是為了盡快收回投入的資金，針對項目背景，應做好前期的項目調研；二是在已完成的項目資料上，應對項目的市場需求和供應等具體情況進行可靠的分析，并作出科學、合理的總結；三是制定科學、有效的開發進度，保證工程的如期完成。同時，房地產企業還應對項目的成本進行初步的預估；四是根據項目成本的預估以及開發進度的計劃等依據，進一步測算資金的合理使用情況，并擬定籌資方案。結合不同的形式，降低項目成本，保證項目的順利實施。

（二）編制切實有效的資金使用計劃

一是參照時間進度編制。由于房地產項目是按照階段以及期數的支出進行分類的，資金使用計劃與時間進度有十分緊密的聯系。因此，為了降低自己的占用率，結合時間階段，應將總投資目標進行分解。當前，利用網絡技術進行施工進度計劃的編制是很有效率的，它不僅能準確的計算出開工時間的早晚，形成進度計劃的甘特圖，還能擴充后，編制資金的使用計劃，將兩者相結合，得出需要的自己計劃安排。

二是參照子項目編制。房地產項目的工程規模大，且由多個單項工程組成，再進一步細分到多個單位工程等。因此，將項目的總投資分解到單項工程，乃至單位工程當中，對于房地產工程資金的合理安排，提高資金安排的合理性和有效性，發揮了至關重要的作用[2]。

（三）加大資金計劃和預算管理工作

將資金計劃的預期情況與執行情況進行比較，找出差距的原因，進一步將資金計劃進行完善、優化，確保更為合理的資金計劃。同時，資金的預算管理作為資金控制的主要因素，不僅能提高資金的使用效率，確保資金使用的合理性，而且有助于資金控制更為有效，為企業管理打下基礎。資金預算管理參考收付實現制，運用最優資金制定最佳方案，確保資金調配和使用的有效性。

（四）不斷優化財務管理制度

一是做好資金的收入和支出計劃。由于房地產企業在工程管理階段，需要的資金量大，且資金的主要來源是通過銀行、金融機構等方面資金籌措，只有通過工程完工并出售后，才能得到回款。因此，資金回款的及時性，對于房地產項目能否順利實施十分重要。其中，房地產企業的相關部門要做好資金的嚴格審核將監督，嚴禁不合理的支出，保證資金的安全性。同時，要采取有效行動，降低資金的占用率，實施計劃管理、歸口管理，以加快資金的周轉速度，提高使用效率。

二是做好資金管理計劃。首先，加大支出費用的控制，嚴禁鋪張浪費問題的出現；其次，實施資金的預警機制，防止資金預支過度，以免債務危機對企業造成的危害；最后，將應收賬款和應付賬款盡可能保持一致，按期付款，減少資金的占用[3]。

結語：

房地產企業為了能夠在競爭激烈的市場獲取一席之地，必須要強化工程管理中的資金控制，提高企業的核心競爭力。同時，通過多種有效的途徑，加強資金控制的效能，以此來實現房地產企業經濟利益的最大化，推動企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]杜娟.論房地產工程管理中的資金控制[J].現代商業，2013，（09）：146-147.

[2]徐圣芳.淺談房地產工程管理中的成本控制與納稅籌劃[J].科教文匯（上旬刊），2014，（09）：226-228.

[3]肖洪.基于渠道理論的我國房地產企業營運資金控制研究[J].西北農林科技大學學報，2012.（05）：08-09.