企業經濟管理模式研究

趙耀新

[摘 要]自我國20世紀80年代改革開放以來，我國的市場經濟得到了長足的進步與發展，與此同時，各行各業之間的市場競爭也顯得愈發激烈，市場發展過程中的競爭促使國內企業保證經濟效益的同時，不斷尋求管理模式改變與探索。而為了提高企業的生產效率，提高人員生產水平，進一步提升企業的經濟效益，一些企業紛紛開始學習西方企業優秀的管理模式，以尋求更加科學化的管理，提升企業活力，以期提升企業在市場競爭當中的行業地位。本文將對我國企業的管理模式進行深入的探討，對其在日常管理當中存在的一些詬病進行解析，并就存在的問題提出行之有效的解決方法和策略。

[關鍵詞]企業經濟；管理模式；研究

一、什么是企業經濟管理

我們想要研究企業經濟管理模式，就先要弄清楚什么是企業經濟管理。所謂企業經濟管理，就是將企業在計劃、生產、營銷、流通等各個方面的活動進行全方面的精確掌握，其真實目的在于提升企業在各個環節當中的生產效率，最終提高企業的經濟效益和真實利潤。以往我國的企業經濟管理主要是采取粗放式管理，對于計劃、營銷、流通等各個方面并沒有進行量化，僅僅只對生產當中的一些環節進行嚴格把關，這樣的管理方式是十分不科學也是不系統的。隨著我國商業社會的不斷進步，現代化的企業管理模式更加趨向于全面化系統化的的經營管理，不但對于生產環節有嚴格管理，還要針對產品定位、產品成本分析、企業經濟核算、人員薪酬福利等等進行精確嚴格管控，確保企業的最終效益?，F代企業的經濟管理作為企業的一大重要板塊，不僅指引著企業未來的發展方向，更決定著企業的未來，影響企業經濟效益。

二、企業經濟管理模式現狀

第一，企業經濟管理制度不夠完善。當前中國企業大多數在制定公司內部的經濟管理制度時，他們往往只是追求管理制度的廣度，卻并不注重其精度，這種做法不僅不會為企業在經濟管理當中創造更多的價值和利潤，嚴重者還可能背離企業最初的管理目的。

第二，企業經濟管理制度不夠靈活。很多企業在進行企業管理的過程當中，他們只是要求在很短的時間內要讓企業經濟效益最大化，卻忽視了企業經濟發展是一項長遠且漫長的過程，如果不能夠重視企業未來穩步發展的各項措施，企業的未來將十分令人堪憂。到最后這種不靈活的管理模式會讓企業一敗涂地。

第三，企業人才培養計劃不適合市場發展的需要。企業的發展需要的是人才，面對當今市場的復雜變化，一些公司仍然沒有將人才計劃納入公司的未來發展計劃當中，這是這些公司發展當中的弊端。這樣不能高瞻遠矚的企業注定會在未來的商海當中被淹沒。

第四，管理模式老舊粗放。我國傳統的企業經濟模式主要依賴擴大經營規模來提升經濟效率，這種沒有經過仔細核算就盲目擴大規模的做法存在許多的風險，有可能不但不會為企業帶來巨大的收益，還會阻礙企業前進的步伐，這種粗放的管理模式已不能適應當今社會的市場需求。

三、如何改變傳統企業經濟管理模式的現狀

第一，完善企業經濟管理制度。面對當前我國企業在制定企業內部經濟管理制度當中存在的一些問題，首先應該找準問題存在的原因，那么我們就能夠提出合理的解決辦法。例如：華為集團從電信行業起家，在發展過程中始終秉承著精而不廣，專注于技術的發展戰略。并且利用科學有效的內控管理手段輔助管理，確保企業的執行力，華為集團強調狼性管理，使命必達。正是因為其強大的執行力與說服力，是的華為集團在行業內經過10余年的發展，最終超越愛立信、朗訊、諾基亞的老牌勁旅，坐上了世界電信行業的頭把交椅。

第二，讓企業經營管理制度變靈活。在企業制定各項管理條例的時候，一定要讓各項管理制度為本企業所用，也要讓各項管理制度能夠在運用過程當中有一定的靈活性，不能夠過于死板，照搬照抄，一個死板的企業經營管理制度是十分失敗的。此外，企業在制定經營管理制度時，也要從長遠出發，為企業長遠的發展做打算，不能為了一時利益放棄了企業未來的發展前景，這種飲鴆止渴式的做法是十分不值得推崇的。

第三，適當增加企業人才儲備計劃。企業的發展離不開人才的儲備，一個企業要想在未來擁有廣闊的發展前景，就必須在商業競爭當中不斷充實自身的人才儲備。一個個人才無疑就是為企業增添了更多的活力，就如同向企業當中不斷增添新鮮的血液。這些新鮮的血液當達到一定數量的時候就會迸發出驚人的能量，為企業帶來無窮多的收益和能量。例如：格力集團作為空調行業領頭羊，發展過程中始終以人才發展為核心，在國內各大一線城市成立技術研究院，每年營業額的8%全部投入到產品研發以及提高科研人員的待遇方面，且在任何情況下都不放棄招攬人才的機會，經過多年的人才發展戰略，格力集團也擁有了豐富了人力資源儲備，同行業其他公司也以能挖到格力的人才為傲。而大量的人才也正是企業發展源源不竭的動力所在。

第四，采取更為現代化的管理模式?，F代化的企業想要提高企業的生產效率并不是靠單一的提高企業的生產規模，提升生產規模固然可以提高企業的生產效率，但不是唯一的提升生產效率要素。所以，想要提升企業的經濟效益，我們先要從市場需求分析為出發點，只有確定市場需求大小，才能有針對性的進行生產，這樣不僅能夠確保企業的產品既能符合市場需求，又不至于產能過剩。此外，我們還要在其他各個環節進行嚴格把控，從產品定位、產品成本分析、企業經濟核算、人員薪酬福利等等進行精確嚴格管控，只有對企業內部的各項事務都做到成本的精準把控，才能最終實現企業經濟利益的最大化。

四、結語

綜上所述，在當前的市場經濟條件下，企業既要保持快速發展又要在競爭中謀得生機，這就對企業的經營管理提出了更高的要求。企業想要保持經濟的持續快速增長，就要不斷完善企業內部的經濟管理模式，不斷研發新的企業產品，同時還要配合一定的市場調研，以及市場風險評估等。使得企業經濟管理模式既新又穩，力爭在與自身發展相匹配的基礎上跟上時代發展的步伐，建設具有自身特色的企業經濟管理模式，促進企業更加快速健康的發展。

參考文獻：

[1] 劉俊花； 淺議現代企業經濟管理模式[J]； 現代商業；2014（02）.

[2] 胡增豐； 對現代企業經濟管理模式的探究[J]；商；2012（03）.