現場動態管理在土木施工中的分析

郭躍紅

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

摘要：土木工程施工現場在施工過程中的動態管理目的是在保證施工質量的情況下，進行成本控制和工期控制，加強施工過程中的管理水平，實現安全、高質量、低耗材、文明生產的施工企業。通過對施工現場土木工程的施工過程的管理現狀，加強施工管理措施。現場動態管理在土木工程施工管理中視為一項較為復雜工程，需要建筑施工單位從企業自身仔細分析自身的特點，充分發揮企業的特點、優點，采取科學管理的施工方法提高施工管理素質。本文主要探討現場動態管理在土木施工中的分析。

關鍵詞：現場動態；管理；土木施工；分析

一方面，建設工程建設過程中土木施工現場的科學有效管理有效的土建工程現場管理，能夠對施工現場的資源配置有效的進行優化，其中包括施工人員配置、施工機械配置、建筑材料配置，從這些方面體現對建筑工程成本進行控制。另一方面，在建筑工程施工現場存在施工現場雜亂、原材料亂堆亂放、機械器具雜亂、施工人員配置混亂等現象，這些因素嚴重阻礙建筑工程土木工程的施工進度計劃，甚至發生安全事故造成不必要的經濟損失，科學有效的土木工程施工管理將可以保證施工作業的正常展開和對企業外部形象的提升，以此為建設工程施工水平的提升和企業的可持續發展奠定扎實基礎。

一、建筑工程施工現場土木施工管理存在的問題

1、施工人員安全意識低下：提高安全意識是建筑工程施工過程中安全施工的關鍵點，施工現場安全管理工作關鍵到整個工程進度計劃。施工現場安全管理人員的管理意識低下，在建筑工程施工管理工作中未將施工現場的安全管理工作放到第一位，沒有意識到安全生產的重要性，導致施工人員安全方面的知識較為淡薄。這樣導致施工現場的安全措施沒有到位，普遍的存有存在僥幸心理。安全意識低下是造成施工現場安全事故的主要原因。

2、材料管理問題：在建筑工程施工現場普遍存在原材料、機械設備亂丟亂放現象，現場環境臟、亂、差。

3、質量管理問題：建筑工程施工過程中現場施工操作型工序多，涉及面廣泛，難以實現全面性檢查，因此，通常會抽檢，這樣不可避免的會出現質量問題漏檢。在施工生產過程中，由于質量的波動性、系統性因素、偶然性因素影響，施工質量很難達到規范規定標準，因質量不合格而引起的返工損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，如何對現場施工質量進行全面控制是一個難題。

4、人員素質問題：施工現場的施工技術人員文化水平差異大，技術素質低下，一般雇傭價格低廉，未經過崗位培訓的民工干活，會造成質量、安全事故的頻繁發生。難以有效地進行人員管理，建筑現場施工人員普遍存在學歷不高、專業素質不強、難于管理、各方面意識不強，在工程實踐中往往施工人員會因為違規操作，使工程質量出現問題的屢見不鮮。

二、加強建筑工程土木施工現場管理策略

1、安全對建筑工程的安全順利進行起保障性作用，只有安全文明施工的落實是建筑工程順利竣工的保障。土木施工安全施工管理工作屬于動態管理，主要根據土木建設工程的施工性質進行決定，在進行管理時，根據施工動態變化及時調整安全管理策略，減少或避免變化過程中產生的危險因素。首先，應不斷探尋新規律并總結安全管理經驗，找到有效控制策略來提升安全管理水平。其次建立安全管理小組，加強施工過程中與安全有關事項的管理，例如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設、電線搭接等，通過對施工人員進行宣傳教育增強施工人員的安全意識，做到防患于未然。最后，制定文明施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。

2、強化施工現場協調管理、監督工作，由于建筑工程土木施工持續較長的時間，因此在施工過程中難免出現突發狀況，例如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等，如果未及時有效采取措施，這些突發狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現有效的現場管理，就要做好土木施工所涉及的多個部門的協調、溝通工作，以便在發生突發事件時能及時排除故障。除此之外，必要的監督手段也是提升土木施工工程現場管理成果的必要基礎，土木施工工程的監督對象應包括施工人員、管理人員，監督內容要包含工程質量、現場安全、材料與成本等，監督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成建設工作。

3、加強人員的職業道德教育、管理人員的管理意識使管理產生好效益。擁有人才的企業才是最具競爭力的，利用人才發揮才智創造價值。主要技術骨干主要由領導進行監督，成立專業班子并制定施工管理制度責任到人，組織技術人員進行培訓，加強整體管理水平從而保證各個崗位配備合格的人員。從政治素質、思想道德、技術水平、管理水平等方面考慮，進行全面控制。根據人員技術水平、管理水平進行合理崗位分配，從而提高施工現場的管理能力。

4、對建筑工程進行施工管理的目的在于確保管理目標的實現，而在建筑工程施工過程管理過程中，采取先進管理手段的作用異常重要。目前，PDCA循環管理的方法被管理界普遍認同，PDCA管理法中包含了五個過程，即計劃過程、實施工程、檢查過程、控制過程及調整過程，以上五個過程的反復循環，直到目標得到實現為止。如在施工管理中采用PDCA管理法，則可以完成事前、事中與事后全過程的控制，有效加強了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目標計劃，因此，可以將決定目標的工作變得事半功倍，這個工作是事前控制中的重要部分。當然，可行目標計劃的建立，應該以實際調研為基礎，并結合建筑工程施工管理的具體特征與情況，認真分析自身優勢與不足之處；盡量將管理過程中可能出現的難點與問題提前找出，以便在可以全局上運籌帷幄。在制定管理目標的過程中，一定要注意目標的可行性，因為目標與計劃與實際不符，那么在管理過程中就會遭遇到整體部署與實施過程被打亂等問題，這些問題會對管理目標的實現產生不利影響。

結語：一個建設工程施工質量的優劣和施工進度計劃、成本控制有直接利害關系，甚至于關乎整個建設項目的投資收益。土木建設工程施工管理內容涉及廣泛、影響因素多，管理人員必須端正態度嚴于律己嚴格管理，保證施工質量和施工安全，以此保證建筑工程的順利完工。

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