淺議房地產建筑工程施工管理

梁智堅

【摘要】由于房地產建筑工程的整個施工過程中會受到各種自然人文因素的影響，導致了出現了施工緩慢、效率不高、工期過長等現象。現從成本的控制、質量的控制以及工程進度的控制三方面并結合了房地產建筑工程項目管理實踐對更好的管理房地產建筑工程施工的項目的方法及措施進行了全面的闡述，為了實現更加高效管理房地產建筑施工項目的最終目標。

【關鍵詞】房地產 建筑工程 施工管理

隨著國內經濟的發展，建筑行業競爭也日益激烈，房地產開發商面臨著空前激烈的競爭，只有在項目施工中必須做到加強溝通協調，保證施工質量，加快施工進度，降低工程造價，避免安全事故方可保證施工項目預期目標的實現，企業方能在市場競爭中生存發展并獲得更大的經濟效益。

1施工管理現狀

（1）落后的管理方式。第一，工期沒有進行科學的制定。有些建筑企業在制定工期時，沒有經過詳細的規劃，也沒有到施工地進行仔細查看，而是根據以往的經驗草草制定施工計劃。有些建筑企業甚至采用了非常簡單的方法制定施工日期。第二，施工人員素質問題。對于我國建筑行業來說，施工人員來自五湖四海，而且大部分來自農村，沒有專門的技術培訓，并且流動性很大，使得施工單位無法對施工人員進行相關的培訓，這就使得施工人員的技術水平參差不齊，在施工過程中經常不按照規定進行施工，甚至在施工過程中出現一些安全事故。

（2）管理模式不科學。一是施工企業缺乏管理上的創新，對于建筑工程的設計，很多沒有根據客觀規律來進行，并且還存在很多指令性質的管理手段；二是建筑企業在進行工程施工時，對于可以進行優化的項目沒有進行很好的優化，使得資產的使用效率下降。

（3）組織方式不科學。第一，在建筑子公司中，一般是沒有獨立進行經營的權利，很多公司都沒辦法掌握工程的決定權，建筑施工的很多事項都需要上級部門決策、批準，這就使得決策失去了時效性。第二，組織結構設計不合理，社會的高度發展，使得建筑市場變幻莫測，因此，不適合采用直線職能結構。第三，部門的設置不科學，建筑企業在設置部門時，沒有從自身的實際情況出發，設置部門沒有根據自己的需要來進行，使得部門分工不明確，當要對建筑工程進行施工時，要很多單位參與，不僅浪費了資源，更是降低了辦事效率。

2房地產開發項目現場管理的必要性

房地產開發項目現場管理是指對建筑場地進行科學安排，合理使用，并與各種環境保持協調關系。房地產開發項目現場管理的目標是：規范場容、文明作業、安全有序、整潔衛生。

（1）有效的現場管理能促使開發項目正常的建設。現場是勞動力、材料和機械設備的積聚地，通過建設活動將其逐步轉變為建筑物。因此，現場管理的好壞，就關系到人流、物流是否暢通，建設項目是否能正常進行建設。

（2）有效的現場管理能促使各項專業管理正常的合作。各項專業管理工作是集中在項目現場來完成，現場管理的好壞，就關系到各專業管理工作能否密切協作，正常開展各自的工作。

（3）有效的現場管理能提高社會效益。項目管理的好壞，最直接的評判標準就是項目現場管理的好壞。如果現場管理文明有序，就為項目的利益各方贏得了良好的社會效益。

3當前房地產建筑施工管理存在的問題

當前房地產建筑施工管理存在的問題主要表現在以下幾個方面：

3.1 建筑施工技術質量管理的問題

隨著我國城市現代化的發展，現在的建筑大都有向高層建筑發展趨勢，這就給房地產建筑施工管理帶來更大的挑戰，高層建筑的現代建筑跨越很多領域、涉及面廣、技術要求高，房地產建筑工程施工中各施工專業之間的矛盾和沖突，在這種情況下，我國房地產建筑工程施工管理就出現了一些問題：一是施工企業一些施工技術難以跟上時代發展的需要，無法及時掌握各種更新換代建筑施工技術；二是現代建筑施工管理的技術含量不斷增加，智能化、低碳化、個性化的要求，提高了管理難度；三是，各施工專業之間能否有效地配合在選擇前期施工技術方案時，往往被忽略，導致成本增加，工程出現返工現象。

3.2 建筑施工安全方面管理的問題

房地產建筑施工屬于高危行業，建筑施工安全是確保建筑工程質量的根本前提，諸多不確定的因素影響建筑施工的安全，雖然當前很多建筑施工企業都打出了“安全第一”的口號，但是不管是在施工人員的安全知識培訓方面，還是在安全管理人員方面，一些建筑施工企業為節省成本，沒有真正把“安全第一”落到實處。同時國從事建筑行業的人員大都是來自農村的農民工，缺乏安全意識。

3.3 建筑施工進度管理方面存在的問題

當前，很多房地產建筑施工企業一味的注重經濟效益的提升，在施工管理過程中趕進度、追工期，往往為了趕進度而忽略了工程的質量，一旦過分的注重進度，就很難做好建筑工程施工質量和安全的管理，在形成大量返工的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，不僅提升了造價，還影響力工程進度，給其帶來的可謂得不償失，在業主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。

4房地產建筑工程施工管理的措施

首先要控制好建筑工程的施工成本。因為成本是指在整個項目的形成過程中對階需要的人力資源、物質資源以及費用開支。只有控制成本才可以及時糾正將要發生或者已經發生的偏差把各個支出費用控制在原計劃的成本范圍之內，得以確保最終目的實現。所以要對各項施工賬單進行定期檢查廠旦發現情況主動處理。其次要控制好整個房地產建筑工程的質量。質量一直是房地產建筑給民眾最后的答卷。所以一定好控制好整個工程的質量。但是對于質量的控制要分為事前質量、始終事中質量以及事后質量。事前質量控制的重點是做好施工前預備工作其工作是要貫穿于整個施工的全過程中。所以在開工前要根據工程的實際情況以及房地產建筑的各項規劃來確定項目的目標，以優化的建筑施工方案及設計進行開工前的準備工作，合理的貫徹與執行政府的各項技術政策肩效科學的把提高工程的質量放為組織各項工作的焦點應用具體的技術工作從而縮短工程的建設工期以及提高整個工程的經濟效益。同時還要對工地現場的技術負責人實行工作管理責任制，合理的劃分不同技術管理工作的職權使得每位能各司其職洛司其責各司其事。這可以從一定程度上提高技術人員的工作的積極性以及創造性充分發揮自身的骨干作用在為施工建設方面中。

在整個施工質量的過程中要始終堅持“質量第一”的原則堅持以人為核心，以質量為保障同時也要始終貫徹科學、公正的規范始終保持自己的職業道德以及職業操守廠切為了整個工程的質量。最后我們還要在整個施工的過程中做到全天候、全方位以及全進程的安全動態管理預防各種危險因素。

最后要控制好整個工程的施工進度。因為整個施工階段是整個工程的具體的管理階段再加上施工階段是耗時最長所以要時刻控制好工程的全方位的動態管理。控制工程施工進程控制的方法主要是規劃、協調以及控制。規劃是在整個施工項目的全過程中確定好工程的總進度的目標以及部分進度的目標并編訂好進度的計劃。協調是指協調好各個單位部門以及團隊的之間的關系。控制是指在整個工程的施工項目的全過程中進行實際施工進程與原計劃的進度相比較對出現的偏差及時的采取措施進行調整。

5總結

總之，房地產開發項目現場管理綜合性強，內容多，因此，必須依靠項目每一位人員的自我控制和自身素質的提高。這樣才能讓整個開發項目的現場管理井然有序，從而創造更大的價值。

參考文獻：

[1]呂萍等編著.房地產開發與經營[M].北京：中國人民大學出版社，2002

[2]白思俊主編.現代項目管理下冊[M].北京：機械工業出版社，2002