房屋建筑工程進(jìn)度控制的有效管理方法探討

王伯雙

摘要：房屋建筑工程能否按照約定的時間交付使用.這與建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制有著重大的關(guān)系，一旦建筑工程不能按照約定的時間交付使用，勢必會給雙方帶來社會上的負(fù)面影響，也會損害雙方的根本利益。建筑工程進(jìn)度控制，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，合理有效的工程進(jìn)度控制能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，在兼顧投資、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，完成工程進(jìn)度目標(biāo)。本文將對影響建筑工程進(jìn)度控制的原因進(jìn)行分析，從而提出有效的控制工程施工進(jìn)度的管理措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑； 工程進(jìn)度； 控制管理

施工進(jìn)度的建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系著整個工程的運(yùn)作動向和質(zhì)量。它貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，且具有動態(tài)性。在施工過程中對施工進(jìn)度的合理控制，在很大程度上關(guān)系到工程的按時竣工，同時還影響到企業(yè)的形象和可得利益。因此，進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文主要從房屋建筑工程進(jìn)度控制有效管理的目標(biāo)，影響建筑工程進(jìn)度控制的有關(guān)因素，建筑工程進(jìn)度的有效管理方法這三個主要部分分析探究房屋建筑工程進(jìn)度控制的有效管理。

一、房屋建筑工程進(jìn)度控制進(jìn)行有效管理的目標(biāo)分析

1.1成本目標(biāo)

不管是什么建筑工程項目，項目成本都是必須要考慮的問題，因為能否有效地體現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益是一個工程項目是否最終完成的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項目的施工成本管理工作內(nèi)容中，如何通過施工工期的成本控制來要效益，即正確處理好施工工期和成本投入之間的關(guān)系一直是工程項目的一個經(jīng)典課題。對施工企業(yè)而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越長越好，企業(yè)所追求的是一個最佳工期成本，它通過合理調(diào)整工期將成本控制在工期最低點(diǎn)。

1.2時間目標(biāo)

當(dāng)今，隨著建筑市場競爭的日益激烈，業(yè)主對施工單位要求得越來越多，指定的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，建筑施工的時間控制也越來越嚴(yán)格。于是合同工期便衍生為雙方達(dá)成協(xié)議簽訂合同的重要保證和指標(biāo)，它關(guān)系著工程項目的正常使用以及業(yè)主客戶的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)盡最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，盡量避免非正常工期交付，因為非正常工期的背后可能是大量的額外工程成本投入，這與實現(xiàn)工程目標(biāo)背道而馳，是不可取的。由上可知，工程成本與施工工期之間是一對緊密相關(guān)的，在工程項目管理過程中，不計項目成本代價的工期管理法和不考慮施工工期對項目成本影響的成本管理法均是不合理、不科學(xué)的。

1.3質(zhì)量目標(biāo)

低成本、短工期、高質(zhì)量，這是建筑工程進(jìn)度控制追求的三大標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量如果得到嚴(yán)格控制，就可以減少甚至避免建筑工程項目的返工，這樣就可以保證工程項目的建設(shè)進(jìn)度，從而縮短項目工期，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。我們可以這樣認(rèn)為，在建筑工程項目施工過程中，成本、工期和質(zhì)量三者相互作用，互為因果，任何一項出現(xiàn)問題，都會影響到三者的整體平衡，從而影響工程的具體實施；當(dāng)然，如果我們在項目實施過程中對三者進(jìn)行合理地控制，使其得到最優(yōu)化，那么就能實現(xiàn)建筑工程進(jìn)度控制的最有效管理。

二、影響建筑工程進(jìn)度的因素

長期以來， 我們把影響建筑工程進(jìn)度的原因主要?dú)w結(jié)與施工單位的施工快慢。殊不知建筑工程是個系統(tǒng)工程，凡直接或間接參與到建筑中的單位和組織都會或多或少的影響工程的進(jìn)度。有時候突然的原因都會對建筑工程進(jìn)度造成影響。這就要求我們對進(jìn)度控制有充分的考慮。歸納起來主要有以下幾個原因：

2.1工程施工人員工作失誤的影響

在工作中，施工人員面對龐大繁復(fù)的項自自然感覺無法應(yīng)對，甚至容易出現(xiàn)工作失誤。同時，有些施工人員缺少專業(yè)的知識和技術(shù)，很難完成技術(shù)要求較高的工作，還有些人在施工過程中會錯誤估算工程的技術(shù)要求，低估項目合格標(biāo)準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備不足，忽略施工過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。在對工程進(jìn)行試驗或者調(diào)研時，自然不會準(zhǔn)備應(yīng)對措施，導(dǎo)致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會拖延工程的進(jìn)度。

2.2資金周轉(zhuǎn)及建筑材料供應(yīng)進(jìn)度的影響

業(yè)主是工程資金的來源，在工程項目施工過程中，如果業(yè)主沒有及時將工程預(yù)付款給足或是不按施工進(jìn)度來撥工程款，就會打亂施工計劃進(jìn)度而影響工程施工進(jìn)度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機(jī)具若不能按施工進(jìn)度要求及時運(yùn)抵施工地點(diǎn)，或是運(yùn)抵施工地點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進(jìn)度也會受到極大的影響。

2.3施工進(jìn)度計劃方面的因素

施工的進(jìn)度規(guī)劃工作是隨著施工過程中的形勢變化而變化的，具有動態(tài)性。在工作中發(fā)問題就相應(yīng)的對進(jìn)度計劃進(jìn)行改變，做到具體問題具體分析。但是從我國現(xiàn)狀來看，還有很多施工單位表現(xiàn)為進(jìn)度計劃調(diào)整能力不足、施工進(jìn)度計劃刻板，不能靈活應(yīng)對現(xiàn)實問題！調(diào)整方案不切合實際，無法解決問題等，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度。

2.4項目不確定因素與施工環(huán)境因素的影響

在建筑工程項目施工的過程中，項目的不確定因素主要有政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等方面的風(fēng)險因素，包括事故、變化、戰(zhàn)爭等等，這些因素都是不可預(yù)見的，它們時刻影響和制約著工程項目的進(jìn)度；環(huán)境因素則包括地質(zhì)、氣候、水文等方面的因素，施工環(huán)境因素的變化也必然會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

二、控制進(jìn)度的有效方法

3.1做好工程設(shè)計規(guī)劃

做好施工進(jìn)度的設(shè)計，首先要完成前期的各項準(zhǔn)備工作。在立項前，要進(jìn)行廣泛而深度地調(diào)查，研究其執(zhí)行的可行性，并廣發(fā)言路、征求不同工種、不同層次的人員意見，汲取他們豐富的經(jīng)驗，在做出明確結(jié)論后，方可正式立項。其次，在確定施工方案，選定施工方法后，要認(rèn)真地討論、研究，針對建筑工程中涉及的不同對象，度身定做一份面面俱到的進(jìn)度計劃，使得在后續(xù)工作中如遇到相關(guān)問題，可以有所參照。最后，要分解完成工程的這個總目標(biāo)。將其分階段、分環(huán)節(jié)地設(shè)立成一個個分目標(biāo)，再將分目標(biāo)近一個層次地分解成更微小的目標(biāo)。目標(biāo)劃分的越具體，實施完成的可能性越高。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，解決的速度越快，對工程的整體進(jìn)度影響越小。

3.2加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作

建立一個有效又高效地溝通機(jī)制，是任何一項建筑工程必不可少的工作。首先，工程項目的總負(fù)責(zé)人要與設(shè)計師積極溝通理念，多方切磋，共同完成工程的總體規(guī)劃；其次，與工程相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人建立定期聯(lián)絡(luò)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識，做到定期反饋工程進(jìn)度；最后，各部門之間要加強(qiáng)工作交流，共享信息資源，樹立共同目標(biāo)，實現(xiàn)密切配合。通過溝通、協(xié)調(diào)，有效地分配工程進(jìn)度計劃中涉及的各項任務(wù)，真正做到各司其職，責(zé)任到人。像搭建積木一樣，每個不同工種的人都井然有序地按照工程進(jìn)度的順序?qū)嵤拍芸焖佟踩赝瓿扇蝿?wù)。

3.3嚴(yán)密監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行

在建筑工程施工過程中，最直接、有效地控制工程進(jìn)度的管理方法就是進(jìn)行嚴(yán)密地實時監(jiān)控。將整個工程進(jìn)度按對象劃分為若干進(jìn)度，按工期順序再將若干進(jìn)度細(xì)化為更精細(xì)的施工進(jìn)度。通過監(jiān)控這些被劃分的單元進(jìn)度，可以更有效地控制工程進(jìn)度。實時進(jìn)行工程進(jìn)度控制，不僅能及時糾正脫離計劃的情況，而且可對計劃中預(yù)測失誤的情況給予及時解決。控制施工進(jìn)度，有計劃、有節(jié)奏地進(jìn)行工程施工，有利于縮短工期，提高監(jiān)理水平。

結(jié)語：

綜上所述，進(jìn)度控制是房屋建筑工程項目管理的重要組成部分，是房屋建筑工程項目管理中矛盾比較突出的問題，項目管理者應(yīng)針對具體情況對項目進(jìn)度統(tǒng)籌安排，制定切合實際的建筑進(jìn)程控制的有效方法和方案，使項目實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。