建筑施工企業如何加強工程造價管理的探究

王小言

摘要：本文主要就建筑施工企業工程造價管理的現狀以及施工企業全過程的工程造價管理進行分析，希望有所借鑒。

關鍵詞：建筑施工企業；工程造價；施工階段

前言

我國是一個資源相對缺乏的國家，雖然改革開放后我國經濟實現了大幅度進步，但為了保持我國經濟的發展速度，對建筑工程的造價管理仍然十分重要。建筑施工企業作為建筑工程的直接施工單位，有效的工程造價管理是能夠在保證工程質量前提下節約工程建設資金，并提高工程施工單位的收益，對建筑工程施工企業的發展具有重要作用。

一、建筑施工企業工程造價管理現狀分析

建筑施工企業指的是參與到建筑工程施工設計、土木工程、裝修、改建等相關建筑施工過程中的企業。建筑施工企業所從事的工作隊社會經濟的發展有著至關重要的作用是社會經濟活動能夠穩定運營的基本保障。但是隨著我國經濟的快速發展和技術的日益進步，建筑工程施工企業面臨著錯綜復雜的市場環境，如何在激烈的市場環境下生存下去是一大關鍵問題。從當前我國建筑施工企業的現狀體系來看還存在著一系列的問題，建筑施工企業在工程造價控制方面遠遠不及一些發達國家的控制水平，一方面由于我國建筑施工企業中的計價人員總體素質不高，從而嚴重影響了項目的科學合理造價水平；另一方面由于缺乏相應的計價依據和方法，導致工程項目造價缺乏真實可靠性。為了在市場經濟環境下與國際發達水平同行，最大限度地推進我國建筑行業的快速健康發展，建筑施工企業需要加強對建筑工程項目的造價管理研究。本文主要從建筑工程項目的造價管理措施方面展開研究探討。

二、國家宏觀調控監管施工企業承包價格

建筑工程項目的施工承包價格對整個建筑工程的項目造價有著非常重要的影響，因此也是工程項目建設過程中費用設計的重要部分，它與施工企業的經濟利益有著直接的關系，而建筑工程施工企業與國家的宏觀調控監管也有著直接的影響。在我國市場經濟體制之下一般都是通過投標的形式來確定施工項目的承包價格，在施工項目招投標過程中需要根據國家以及當地政府的相關規定進行投標，對此國家可以有針對性地對施工項目承包價格進行宏觀的調控。參與到投標的施工企業需要準備招標文件、測算企業的經濟基礎等相關規定，保障以最合理的水平和價格實現施工項目的招標。施工企業在進行施工項目承包報價的時候需要充分結合施工方案、進度情況、綜合業績以及質量要求等進行綜合評判，投標方標底在國家宏觀調控的基礎之上作為施工項目投標承包的指導性價格，并在允許的范圍之內進行價格增減等，從而有效實現國家對招投標過程中施工項目承包價格的宏觀調控和監管，保障施工企業工程造價管理的科學合理性。

三、施工企業工程項目全過程造價管理

施工企業工程項目全過程造價管理指的是需要在工程項目的設計階段、施工階段、竣工階段等進行全過程的造價管理。

（1）在工程項目設計階段全面優化設計方案保障造價控制在合理范圍。建筑施工最主要的階段就是工程項目的設計階段，它對于規劃和具體施工過程有著極大的指導作用，所以對于工程設計階段的工程造價也是需要加強。首先是對工程項目實行限額設計。限額設計的實行主要從分解投資與工程量兩方面展開，它主要是通過層層分解的方式，將上階段的設計投資總額和工程量分解到各個專業中去，然后讓各個專業再分解到各個工程項目中去，最終實現對投資限額的高水平控制，也同時控制了設計的標準、數量以及概預算指標等因素。其次進行有效的合同管理，合同是保障建設雙方利益的有效法律證件，需要正確認識合同的內容，并依照法律規定的范圍，保障承包合同的合理性以及可實施性。不論任何時候，都應該正視合同的嚴肅性，雙方一旦簽署合同，就不能再隨意更改。

（2）在工程項目施工階段可以從如下幾個方面做好造價管理：①運用工程量清單的方式進行招標，由于施工單位工作人員的水平有限，工程量的計算總是出現問題，因此需要充分利用項目監理、造價管理等方面的人員對其進行嚴格監督管理，在工程項目不存在設計變更的情況之下，造價不能隨意調整，保障工程量計算誤差減少。②控制工程項目施工過程中各種類型的費用支出，比如有效控制施工材料費用，對比多家供應商選擇質優價廉的材料供應商，同時有效控制施工企業人工費用，合理使用高效率、低成本、安全性高的機械，以最優的項目費用成本實現最佳的施工質量管理。③高度重視施工項目的簽證問題，每一個施工項目工程都需要有相應的施工簽證，以此保障整個項目是順利實施和完成，在項目施工過程中及時辦理項目簽證，如果發現地質不符原有勘探，應該及時申請修改施工方案或者停止危險施工，在相關專家指導之下針對現存的地質施工情況進行及時科學的調整。④合理設計施工技術方案和人員配備施工單位在施工前，要對施工圖紙和現場情況進行嚴謹的研究，并結合企業的施工經驗、機械設備、施工技術水平以及施工管理水平等進行合理的施工技術方案設計和人員配備，施工方案是工程建設單位進行工程施工的綱領，合理的施工技術方案不僅能夠有效控制建筑施工企業在工程建設中的資金投入，還能夠對工期進行有效控制，從而在合同要求的工期內完成工程建設。在進行施工技術方案設計時需要將材料和人員以及機械進行綜合設計，并以工程項目建設為核心，以節約成本和實現盈利為最終目的。為了使工程施工設計方案能夠在保證工程質量的前提下增加施工單位的利潤，我們不僅要抓好工程建設的材料管理，還需要在人員配備和機械臺班上進行合理的組織。由于大多數企業對項目的管理監督機制還不健全，因此我們可以推行項目經濟責任制，從管理上入手進而提高全員的經濟意識并建立一套能夠有效節約成本的管理制度，實現降低工程造價的目的。

（3）是在工程項目竣工階段可以從如下幾個方面做好造價管理：①做好施工項目材料的搜集、分析整理方面的工作，比如整理好施工項目的竣工圖、單價、簽證等材料，如果竣工圖沒有什么變化可以直接在原圖上進行表明就行，如果變化大就需要重新繪制相應的竣工圖，并由項目相關監理人員進行簽字確認和工章簽蓋；②做好施工項目工程結算書，在工程項目結算的過程中如果發生了價格變動，造價人員需要進行相應的合同款調整，施工企業為了有效控制結算需要做好相應的索賠工作，從而有效控制施工造價總體成本；③加強工程各類款項的管理，避免工程款的無故拖欠，防止其對施工企業綜合效益的負面影響。

結語

根據上文分析，文中就建筑施工企業加強工程造價管理進行分析，總之，隨著我國建筑行業的不斷發展，工程項目造價管理已經成為影響建筑行業健康發展的重要因素，施工企業對工程項目的造價管理顯得尤為重要，因此建筑工程項目的施工企業應該關注項目的成本造價管理，結合項目以及企業的自身情況，在項目各個階段做好全過程的工程造價管理，以最合理范圍的造價成本打造質量高、效率高的工程項目，從而實現施工企業在經濟效益以及社會效益方面的共贏。

參考文獻

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