建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理的探究

王小言

摘要：本文主要就建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)全過程的工程造價(jià)管理進(jìn)行分析，希望有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；施工階段

前言

我國是一個(gè)資源相對(duì)缺乏的國家，雖然改革開放后我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了大幅度進(jìn)步，但為了保持我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，對(duì)建筑工程的造價(jià)管理仍然十分重要。建筑施工企業(yè)作為建筑工程的直接施工單位，有效的工程造價(jià)管理是能夠在保證工程質(zhì)量前提下節(jié)約工程建設(shè)資金，并提高工程施工單位的收益，對(duì)建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

一、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

建筑施工企業(yè)指的是參與到建筑工程施工設(shè)計(jì)、土木工程、裝修、改建等相關(guān)建筑施工過程中的企業(yè)。建筑施工企業(yè)所從事的工作隊(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠穩(wěn)定運(yùn)營的基本保障。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和技術(shù)的日益進(jìn)步，建筑工程施工企業(yè)面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境，如何在激烈的市場環(huán)境下生存下去是一大關(guān)鍵問題。從當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀體系來看還存在著一系列的問題，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)控制方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一些發(fā)達(dá)國家的控制水平，一方面由于我國建筑施工企業(yè)中的計(jì)價(jià)人員總體素質(zhì)不高，從而嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的科學(xué)合理造價(jià)水平；另一方面由于缺乏相應(yīng)的計(jì)價(jià)依據(jù)和方法，導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)缺乏真實(shí)可靠性。為了在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下與國際發(fā)達(dá)水平同行，最大限度地推進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理研究。本文主要從建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理措施方面展開研究探討。

二、國家宏觀調(diào)控監(jiān)管施工企業(yè)承包價(jià)格

建筑工程項(xiàng)目的施工承包價(jià)格對(duì)整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目造價(jià)有著非常重要的影響，因此也是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中費(fèi)用設(shè)計(jì)的重要部分，它與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的關(guān)系，而建筑工程施工企業(yè)與國家的宏觀調(diào)控監(jiān)管也有著直接的影響。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制之下一般都是通過投標(biāo)的形式來確定施工項(xiàng)目的承包價(jià)格，在施工項(xiàng)目招投標(biāo)過程中需要根據(jù)國家以及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)，對(duì)此國家可以有針對(duì)性地對(duì)施工項(xiàng)目承包價(jià)格進(jìn)行宏觀的調(diào)控。參與到投標(biāo)的施工企業(yè)需要準(zhǔn)備招標(biāo)文件、測算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等相關(guān)規(guī)定，保障以最合理的水平和價(jià)格實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的招標(biāo)。施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目承包報(bào)價(jià)的時(shí)候需要充分結(jié)合施工方案、進(jìn)度情況、綜合業(yè)績以及質(zhì)量要求等進(jìn)行綜合評(píng)判，投標(biāo)方標(biāo)底在國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)之上作為施工項(xiàng)目投標(biāo)承包的指導(dǎo)性價(jià)格，并在允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行價(jià)格增減等，從而有效實(shí)現(xiàn)國家對(duì)招投標(biāo)過程中施工項(xiàng)目承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管，保障施工企業(yè)工程造價(jià)管理的科學(xué)合理性。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理

施工企業(yè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理指的是需要在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等進(jìn)行全過程的造價(jià)管理。

（1）在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案保障造價(jià)控制在合理范圍。建筑施工最主要的階段就是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，它對(duì)于規(guī)劃和具體施工過程有著極大的指導(dǎo)作用，所以對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)也是需要加強(qiáng)。首先是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的實(shí)行主要從分解投資與工程量兩方面展開，它主要是通過層層分解的方式，將上階段的設(shè)計(jì)投資總額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)中去，然后讓各個(gè)專業(yè)再分解到各個(gè)工程項(xiàng)目中去，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的高水平控制，也同時(shí)控制了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量以及概預(yù)算指標(biāo)等因素。其次進(jìn)行有效的合同管理，合同是保障建設(shè)雙方利益的有效法律證件，需要正確認(rèn)識(shí)合同的內(nèi)容，并依照法律規(guī)定的范圍，保障承包合同的合理性以及可實(shí)施性。不論任何時(shí)候，都應(yīng)該正視合同的嚴(yán)肅性，雙方一旦簽署合同，就不能再隨意更改。

（2）在工程項(xiàng)目施工階段可以從如下幾個(gè)方面做好造價(jià)管理：①運(yùn)用工程量清單的方式進(jìn)行招標(biāo)，由于施工單位工作人員的水平有限，工程量的計(jì)算總是出現(xiàn)問題，因此需要充分利用項(xiàng)目監(jiān)理、造價(jià)管理等方面的人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，在工程項(xiàng)目不存在設(shè)計(jì)變更的情況之下，造價(jià)不能隨意調(diào)整，保障工程量計(jì)算誤差減少。②控制工程項(xiàng)目施工過程中各種類型的費(fèi)用支出，比如有效控制施工材料費(fèi)用，對(duì)比多家供應(yīng)商選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商，同時(shí)有效控制施工企業(yè)人工費(fèi)用，合理使用高效率、低成本、安全性高的機(jī)械，以最優(yōu)的項(xiàng)目費(fèi)用成本實(shí)現(xiàn)最佳的施工質(zhì)量管理。③高度重視施工項(xiàng)目的簽證問題，每一個(gè)施工項(xiàng)目工程都需要有相應(yīng)的施工簽證，以此保障整個(gè)項(xiàng)目是順利實(shí)施和完成，在項(xiàng)目施工過程中及時(shí)辦理項(xiàng)目簽證，如果發(fā)現(xiàn)地質(zhì)不符原有勘探，應(yīng)該及時(shí)申請修改施工方案或者停止危險(xiǎn)施工，在相關(guān)專家指導(dǎo)之下針對(duì)現(xiàn)存的地質(zhì)施工情況進(jìn)行及時(shí)科學(xué)的調(diào)整。④合理設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案和人員配備施工單位在施工前，要對(duì)施工圖紙和現(xiàn)場情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯浚⒔Y(jié)合企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)水平以及施工管理水平等進(jìn)行合理的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)和人員配備，施工方案是工程建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的綱領(lǐng)，合理的施工技術(shù)方案不僅能夠有效控制建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中的資金投入，還能夠?qū)て谶M(jìn)行有效控制，從而在合同要求的工期內(nèi)完成工程建設(shè)。在進(jìn)行施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)需要將材料和人員以及機(jī)械進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，并以工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以節(jié)約成本和實(shí)現(xiàn)盈利為最終目的。為了使工程施工設(shè)計(jì)方案能夠在保證工程質(zhì)量的前提下增加施工單位的利潤，我們不僅要抓好工程建設(shè)的材料管理，還需要在人員配備和機(jī)械臺(tái)班上進(jìn)行合理的組織。由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理監(jiān)督機(jī)制還不健全，因此我們可以推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從管理上入手進(jìn)而提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)并建立一套能夠有效節(jié)約成本的管理制度，實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。

（3）是在工程項(xiàng)目竣工階段可以從如下幾個(gè)方面做好造價(jià)管理：①做好施工項(xiàng)目材料的搜集、分析整理方面的工作，比如整理好施工項(xiàng)目的竣工圖、單價(jià)、簽證等材料，如果竣工圖沒有什么變化可以直接在原圖上進(jìn)行表明就行，如果變化大就需要重新繪制相應(yīng)的竣工圖，并由項(xiàng)目相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行簽字確認(rèn)和工章簽蓋；②做好施工項(xiàng)目工程結(jié)算書，在工程項(xiàng)目結(jié)算的過程中如果發(fā)生了價(jià)格變動(dòng)，造價(jià)人員需要進(jìn)行相應(yīng)的合同款調(diào)整，施工企業(yè)為了有效控制結(jié)算需要做好相應(yīng)的索賠工作，從而有效控制施工造價(jià)總體成本；③加強(qiáng)工程各類款項(xiàng)的管理，避免工程款的無故拖欠，防止其對(duì)施工企業(yè)綜合效益的負(fù)面影響。

結(jié)語

根據(jù)上文分析，文中就建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理進(jìn)行分析，總之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目造價(jià)管理已經(jīng)成為影響建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要因素，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理顯得尤為重要，因此建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的成本造價(jià)管理，結(jié)合項(xiàng)目以及企業(yè)的自身情況，在項(xiàng)目各個(gè)階段做好全過程的工程造價(jià)管理，以最合理范圍的造價(jià)成本打造質(zhì)量高、效率高的工程項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益方面的共贏。

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