試分析建筑工程中動態造價管理體系問題

劉欣 王懷亮

【摘 要】本文從探討新時期建筑工程動態造價管理的基本概念出發，詳細闡述了建筑工程動態造價管理所包含的基本內容。而后又深入分析了建筑工程動態造價管理的基本原理所在并就我國建筑工程動態造價管理的現狀做了系統的論述分析。最后，結合自身多年工作研究經驗，作者提出了建筑工程動態造價管理的完善性策略。

【關鍵詞】建筑工程、動態造價管理、概念、原理、現狀、體系建設

一、新時期建筑工程動態造價管理概念性分析

我們一般說的工程造價其實其全稱應為建筑工程造價。系統來說，現階段的工程造價指的是應用于專項工程的全部資金和費用。工程造價通常包括四方面內容：1、建筑工程費用；2、建筑安裝費用；3、建設設備費用；4、其他必須費用。相對的，建筑工程的造價管理則是應用于建筑工程整個過程當中的針對對項目內各項資金進行全方面立體式的控制和管理的領域技能。我們可以這么理解，通過對項目資金進行合理必要性的管理可以進一步有效控制資金使用和基本流向，這對于處于當前激烈的市場競爭建筑企業來說，是非常有利于提升其企業經濟效益的。

現階段，我國經濟飛速發展，社會主義現代化建設事業有了空前的進步和提高。相對的，隨著改革的不斷深入和市場經濟的進一步深化，當前的建筑行業依然從單一向多元化進行著過渡和轉變。換而言之，在這種市場環境下，建筑企業的經濟效益成了我們首先要面對的問題。因此，我們必須與時俱進，針對動態市場采取動態的造價管理原則。相關統計資料顯示，建筑工程的動態造價管理相關研究領域正在被世人所認知，所認可。這是現在世界上建筑行業中比較先進的造價管理理念。

二、建筑工程動態造價管理的原理所在

現代管理思維中一個重要特征就是動態管理。這也是覆蓋和現代管理方式和理念的最基礎的內容所在。我們可以這么理解，建筑工程動態造價管理是以客觀事物的變化來進行實時的分析和反饋。這樣對于管理來說就可以變得非常有針對性和及時性。現階段的建筑行業市場是個不斷變化的市場，能夠及時調整策略和資金流向可以最大限度的保障建筑企業利益，這是非常重要的內容所在。一般來說，建筑工程動態造價管理包括三個基本原則。

第一，關于遵循時間效益的基本原則。我們這里所說的時間效益指其實指的是獲得的成果和耗費時間的基本比例。這個比例數值越大則越有利企業的發展。換而言之，單位時間內獲得的成果越高，建筑企業的效益也就相應的提升。因此，我們在實際動態造價管理當中，首先要以遵循這個基本原則。

第二，關于遵循彈性的基本原則。 要知道，現階段的建筑工程造價管理工作不是一成不變的是非常注重實際和變化的。這就要求我們在實際操作過程當中一定要注重調節的靈活性避免僵化和蠻干的工作方式。在這里，作者主要強調兩方面的基本內容：一是要注重實效；二是必須要有長遠的策略和必要的風險意識。

第三，關于遵循權變的基本原則。顧名思義，權變的方法其實指的就是實時的對變化環境和市場來進行系統分析，針對不同的環境和對象來應用不同的造價管理策略。這也是現代建筑行業動態造價管理原則的核心所在。

三、我國建筑工程動態造價管理現狀分析

隨著科技的進步和發展，我國建筑行業有了非常明顯的變化和提升。最近的一段歷史時期，我國一直著力于引進國外先進的建設技術和現代化的管理手段。在此基礎上，我國將國外動態的造價管理內容引入傳統的建筑工程當中，并結合有中國特色的建設方式來進行合理的引用和改革。這使得我國傳統建筑行業有了長足的進步和發展。具體的，我國對招投標機制進行了完善，這種現代化招投標機制的實行有效的促進了建筑企業的競爭力的發展。在這個機制下，現代建筑企業要要想立于不敗之地就必須應用動態的造價管理理念和策略從而有效的對建筑工程的工期、質量、資金等方面有效的進行控制。從現階段諸多的建筑工程管理理念來看，動態管理策略是非常適合我國發展的重要管理理念之一。相關統計資料顯示，我國現階段動態造價管理的因素主要有三方面的基本內容：1、量變因素；2價變因素；3、合約變動因素。系統來說，這是對現階段我國建筑工程造價管理全面預測管理和跟蹤管理的作為有效的方法。

四、現階段我國建筑工程動態造價管理體系分析

4.1關于事前控制

招投標工作是一項專業化很強的工作，這階段工作的質量影響著整個工程投資控制的效果。它的工作內容有設計招標、施工招標和建筑設備、建筑材料招標等工作。必須加強工程招投標，合理確定工程造價，在工程招投標中必須做到：一是堅持公平、公正、公開的原則，加強對招投標的監督；二是不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質；三是嚴格禁止招標人要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等不合理的條件；四是標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。

4.2關于事中控制

施工階段在直觀上是投入最多的階段，也是直接影響建設費用和竣工結算的階段。承建企業要加強建安成本管理，合理確定工程造價：①提高施工管理水平和市場競爭能力。建設單位壓價，施工單位間相互降價搶標，往往使合同價低于成本價，給施工企業造成沉重的經濟負擔。應當從實際出發，在施工中加強現代化管理，大力推行項目管理責任制，積極采用新工藝、新技術、新材料，從而不斷提高施工水平，最大限度地降低工程造價，增強市場競爭能力。②加強工程質量與工程進度的協調管理。施工質量不過關，返修工程多，工程的建設費用就會高。因此，我們在施工中一方面要搞好整個建設項目的質量檢查、監督和驗收，避免質量隱患。

4.3關于事后控制

竣工驗收是建設項目建設期的最后一個程序。工程項目竣工后，要嚴把工程結算關，注意搜集整理好結算資料，認真核查工程量和套價取費標準。在編制工程竣工決算時，要在收集、整理、分析原始資料的基礎上，對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程的造價，使竣工決算能夠真正反映出建設項目本身實質的價格。

結束語

總而言之，時代的進步和社會的發展使得我國的建筑行業也在不斷的進步和發展。隨著建筑工程造價管理的不斷深入研究，建筑工程動態造價管理體系越來越被世人所接受，所認可。現階段，我國正處于社會主義現代化建設開展的如火如荼的階段，也正是建筑行業快速發展的階段。因此，不斷更新建筑工程造價管理理念和內容已然成為我們所要面對的一大重要課題。然而，我國建筑工程動態造價管理相關研究開展的時間還不是很長，還存在很多需要完善的問題所在。作為一名相關從業人員，我們必須要與時俱進，更新理念，將動態造價管理領域不斷拓展，深化，努力為我國現代化建設事業增磚添瓦。本文是作者多年工作研究經驗下的一點心得體會，希望能對同行起到借鑒的作用。

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