道路橋梁建設的施工管理張波

張波

摘要：近年來，我國經濟發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，對基礎設施建設質量也提出了更高的要求，施工管理在道路橋梁建設工程中起著十分重要的作用，深入探討施工管理方法和措施，能提高我國道路橋梁建設的施工管理水平。

關鍵詞：道路；橋梁；建設；施工管理

道路橋梁與交通運輸及人們的出行息息相關，近年來，我國道路橋梁建設發(fā)展迅速，道路強梁建設是我國基礎設施建設的重要組成部分，道路橋梁建設施工管理是整個道路橋梁建設的重要條件，合理進行施工管理工作，能讓道路橋梁建設有依據、有計劃的進行[1]。道路強梁施工管理可讓整個工程項目低成本、短時間、高質量完成，有必要采取措施提高道路強梁施工管理水平。本研究從道路橋梁建設施工管理的必要性出發(fā)，介紹了道路橋梁建設中存在的問題，并提出了應對措施。

一、道路橋梁施工管理的必要性

道路橋梁建設屬于社會基礎性建設，我國道路橋梁的建設一般由政府相關部門規(guī)劃、決定，并由施工企業(yè)進行建設。在不斷現代化的社會，施工管理是一個企業(yè)或一個道路橋梁工程成敗的關鍵。施工管理貫穿道路橋梁建設的全過程，合理的施工管理方式能推動道路墻梁工程順利進行，促使財力、物力和人力得到最充分的發(fā)揮。道路橋梁建設影響著周圍居民的生活，代表著城市的發(fā)展層次和整體形象[2]。當前的施工管理中存在諸多弊端，這些弊端可對工程質量造成不同程度的影響，有必要對道路橋梁施工管理方法進行探討。

二、道路橋梁施工管理中存在的問題

1、工程建設進度控制效果不佳

目前，道路強烈建設中，對施工進度的控制效果欠滿意，道路橋梁延遲完工的現象屢見不鮮。道路橋梁的建設進展受多重因素影響，如地形條件、地質條件、未預見問題等。

2、設計變更及資金浪費問題

建筑施工市場施工資源得不到有效配置，施工材料得不到高效采集，這種現象造成了工程項目的資金浪費，也間接增加了工程投資成本。在實際建設過程中，道路橋梁施工必然會面對不可預見的設計變更，增加施工成本。

3、施工質量問題

常見的施工質量問題包括橋梁裂縫、局部蜂窩、麻面、氣泡以及塌陷。橋梁裂縫的發(fā)生與混凝土材料振壓不密實、施工過程中不能到達有效預應力相關。無論是何種問題，都會影響道路橋梁的使用壽命，都與施工人員的施工技術和責任意識息息相關。

三、道路橋梁建設的施工管理方法

施工管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、項目建設和管理理論實踐結合的產物。施工管理關系著企業(yè)的長遠發(fā)展，是企業(yè)項目管理的重要內容。道路橋梁建設的成敗直接影響著一個企業(yè)或一個地區(qū)，嚴重時可影響國家的發(fā)展速度和綜合實力。研究指出[3]，在道路橋梁建設領域應用施工管理可節(jié)約減少資金、縮短減少周期、提高項目質量，最大限度實現經濟、社會效益最大化。

1、合理控制施工進度

在保證道路橋梁施工質量的基礎智商加快施工進度，可在很大程度上節(jié)約公司開支，實現企業(yè)經濟效益最大化。管理者應細化分工，合理安排施工順序，控制施工進度，最大限度減少施工漏洞。建筑施工時，領導應明確施工進度責任，根據細分后的階段性目標，層層控制施工質量，按照施工計劃進度協調施工設備、施工人員和施工材料，確保道路強梁建設按進度順利完成，需注意的是，建設過程中不要因為趕工期忽略了建筑工程項目的施工質量[4]。

2、施工安全管理

安全就是效益，安全管理應貫徹道路強梁建設的全過程，道路橋梁建設的工程量相對較大，作業(yè)時間相對較長，這個特點可導致施工這安全意識松懈，增加安全事故發(fā)生風險。施工安全在道路橋梁建設中占有十分重要的地位，施工安全系數的高低不但影響建設質量，還影響施工者的身心健康[5]。建設過程中應全程監(jiān)控，提前排除可能存在的安全問題和安全隱患，還應強化施工安全生產管理，明確施工安全生產職責，發(fā)現安全問題后及時處理。

為確保安全生產，施工企業(yè)應健全監(jiān)管體系，完善以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，落實安全生產責任制度，確保安全工作有法可依，違法必究。對道路橋梁減少的操作規(guī)范和工藝流程進行嚴格管理，可提高施工安全系數，減少安全事故發(fā)生風險。為保證道路橋梁建設工作順利開展，首先應全面預測施工過程中可能發(fā)生的問題，采取安全防范措施，從源頭上保證施工材料規(guī)格、施工質量滿足施工要求，做好機械設備的管理和調配工作，定期對機械設備進行檢修，提高機械設備安全運行系數，并保證調拱調坡層的壓實度和平整度。此外，道路橋梁建設管理者應對施工人員進行安全培訓，提高建筑施工安全生產及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產及文明施工工作的自覺性和責任感，提高其安全施工意識及安全操作能力，提高施工人員素養(yǎng)和技能，減少不規(guī)范操作，減少安全隱患，提高生產效率，與此同時，合理安排施工人員工作時間，避免施工者超負荷工作。

3、施工質量管理

管理責任制是當下全球最為常見的管理形式之一，高水平的項目團隊是道路橋梁工程建設高質量完成的必備條件，施工經理是整個道路墻梁建設項目的中心，項目經理各個工作的實施與施工團隊緊密相連。為確保整個項目團隊能實現較佳的協調和溝通，施工經理應親自選取項目團隊。施工質量的高低直接影響道路強梁壽命，也會影響群眾生命財產安全。為獲得較高的道路橋梁建設質量，管理者應加強對質檢員的培訓，讓其做好管理評審、內審及監(jiān)督檢查工作。施工人員應嚴格按照施工質量、施工技術進行施工，保證質檢員按標準進行工程的驗收工作[6]。

4、材料及員工素質管理

道路強梁的成功建設對勞動力及建設材料有較高的要求，選用建設材料時，應選用無招標底線的方式采購，機械設備的性能直接影響工程質量及工程進展速度，性能好的機械設備對道路強梁建設起著不可或缺的作用。因此，應合理選用機械設備。道路強梁建設一般需要需要較多的勞動力，對員工的文化程度要求較低，但對員工的素質、信譽、實力及資質要求較高。企業(yè)應杜絕低素質、低能力員工。

5、全面落實風險管理與財務管理

路橋工程建設籌資需進行成本、風險與項目的權衡。道路強梁建設的風險管理工作可從預防風險和分散風險2個角度進行。從分散風險看，多元化的投資組合可控制風險發(fā)生。此外，還可以通過其他措施轉移風險。從預防角度看，投資項目開始前，路橋公司應從宏觀和微觀角度分析項目的可行性，分析內容包括國家經濟政策、資源供求情況、現金流量、投資的預期收益率等。

結語

道路橋梁建設能為人們的生活提供便利，是我國基礎設施的重要組成部分，做好道路橋梁建設的施工管理工作，可促使人力、物力、財力充分發(fā)揮作用。不斷提道路橋梁建設管理水平，建設高質量的道路橋梁，可收獲較高的經濟、社會效益，為人們群眾提供便利。本研究從道路橋梁建設施工管理的必要性出發(fā)，介紹了道路橋梁建設中存在的問題，并從“合理控制施工進度”“施工安全管理”“施工質量管理”“材料及員工素質管理”等方面提出了應對措施，希望能促進我國道路橋梁建設順利發(fā)展。

參考文獻：

[1]張偉.我國道路橋梁建設的施工管理[J].科技傳播，2013，06（01）：84-85.

[2]王新爽.我國道路橋梁建設的施工管理[J].黑龍江科技信息，2013，06（12）：199-199.

[3]屠苗娟.我國道路橋梁建設的施工管理[J].江西建材，2014，08（10）：114-114.

[4]徐建.淺析道路橋梁建設的施工管理[J].科技致富向導，2014，03（12）：306-306.

[5]陳孝.道路橋梁建設施工管理探討[J].才智，2011，09（03）：18-18.

[6]胡凱.道路橋梁施工管理中存在的問題及對策[J].環(huán)球人文地理，2014，15（24）：61-61.