建筑安裝工程造價管理存在問題及對策

楊海亮

摘要：本文主要針對建筑安裝工程造價管理存在問題以及加強其管理的措施進行了分析。

關鍵詞：建筑安裝工程；造價管理；問題；措施

一、建筑安裝工程造價管理特點

建筑安裝工程造價本身涉及種類繁多的施工關節，互相之間價格差異也較大，比如暖通工程、排水工程和照明工程等，這些工程所使用的材料諸如銅制、鋁制、不銹鋼復合金屬等都各自造價不一，每一種造價都有所差別，所以工程造價涉及材料與種類十分龐雜，且價格差異大，水分多。當前施工中不少新型材料都已出現，比如 PVC塑管、鍍鋅鋼管、銅塑復合管等，新型材料取代舊型材料，在價格上又是一次波動。不少建筑工程造價有定額應用限制，這對于工期短、工藝復雜、施工內容多的建筑安裝工程而言十分不適合，尤其是當前的定額標準中滯后完全無法滿足需求，各類新設備、新機械層出不窮，施工水平持續增高，施工條件、施工限制與施工要求等隨時變化，這更增加造價管理的復雜性與難度。建筑安裝工程作為裝飾工程與土建工程相互結合的工程，施工中對圖紙設計的考慮比重相對較低，施工中進度隨技術、條件和要求的變化而變化，時常會出現突發情況，變更隨意性大，所以在管理上爭議頗多，還有當前裝飾施工中較為流行的隱蔽工程，由于施工中使用材料觀測難度大，無論是維修還是造價管理難度又增加了一個層次，這些都困擾著建筑安裝工程的造價管理工作。

二、建筑安裝工程造價管理存在問題

1、合同、資料管理不當

由于高層建筑的安裝工程涉及人員和單位復雜，工期較長，所以，在安裝工程的實施過程中，要對合同、備注、紀要等資料的管理保存加強重視。但在實際的工作當中，高層建筑安裝工程對合同資料等的管理保存，并沒有達到相關要求。因為部分施工企業對于合同的重視程度不夠，造成合同的簽訂，不滿足國家行政法規的要求，合同內容不嚴謹，甚至有的企業簽訂的合同，相關條款并不完善。企業中，存在企業管理人員，對企業合同的簽訂流程陌生的情況，導致在簽訂合同的過程中，被合作方主導，所簽訂的合同考慮欠缺周全，給企業造成損失。部分企業，在高層建筑的安裝工程實施中，沒有做好相關資料的備注、紀要，僅僅是通過口頭溝通來完成企業之間的交流合作。交流合作方式的不嚴謹，為施工項目埋下安全隱患。因為沒有健全好施工過程中的合同管理機制，往往會導致施工過程出現相互“扯皮”，對安裝工程出現的質量問題，相互推諉。如果安裝工程的實施質量出現問題，易造成安裝工程的工作延期，使企業增加用工成本，加大企業的施工投入，從而造成企業損失。

2、造價管理方式不能滿足需求

我國經濟發展水平不斷提高，信息技術不斷進步，給各行業都帶來了極大便利。但是，我國對于建筑工程造價的管理仍然停留在過去的水平上，不能跟上時代發展的節奏。近期以來，我國不斷創新，與時俱進，已經建立了工程造價信息化的一個基本框架，不斷研發計算工程造價的一些軟件，引導企業進入工程造價信息化行業，出現了一批專門為工程造價管理提供信息服務技術支持的網站，信息技術在工程造價方面的應用已經出具規模。但是由于各方面還不夠成熟，仍然存在著一些問題。

3、造價控制的意識薄弱

造價控制的意識薄弱是造成造價控制無法有效實施的根源問題。因為如果建筑安裝工程項目的管理人員對造價控制的意識薄弱，就容易使得管理人員錯誤的將造價控制工作壓到財務工作中，認為只要財務部門管理好造價就可以了，實際上如果沒有各部門的配合，財務部門的造價管理工作也難以展開。如果建筑安裝工程項目的參與部門對于造價控制的意識不強，就無法針對部門負責的項目環節進行有效的預算造價、規劃造價以及調整造價，讓資源最大化的得到利用，致使工程項目的造價無法有效的進行控制，造成浪費。

4、管理模式陳舊

安裝工程的造價管理，還要擺脫高層建筑安裝工程老舊的管理模式，在造價管理中，要跟隨社會發展的步伐，充分利用現代科技，完成企業造價管理向現代化轉變。在一些企業中，因為企業管理人員觀念落后、企業體制僵化，在企業的造價控制管理中，還使用工程造價控制已過時的老辦法。工程造價控制缺乏信息資源來源的高效、準確。對于信息分類的模糊，降低了信息采集的效率，在市場信息高速發展的情況下，難以保證對市場信息的準確知曉和把控，從而淪為落后于市場的企業，很容易被市場拋棄。

5、審計力度不足

審計工作的開展能將項目施工中可能產生的風險降到最低，保障工程造價的管理有序進行，但是還是有許多企業并不重視審計工作，使得工程的施工缺少有效的監督機制，容易助長關鍵崗位的人員貪污腐敗風氣的形成。

三、加強建筑安裝造價控制的措施

1、構建科學、合理、有效的安裝工程的造價控制和管理方式

企業首先需要對安裝工程所涉及的合同、備注和紀要，進行妥善的安排管理，完善好相關管理制度和管理手段，確保在安裝工程的實施過程中，關于工程質量問題等問題的解決，有章可循。建立健全合同的相關管理制度，不能僅僅靠喊一兩句口號來完成，做好對合同內容的審查，保證合同內容的嚴謹。

2、加強施工合同管理

施工合同是實施安裝工程造價管理的重要依據之一。對照合同條款，做好工程進度報表、質量記錄、材料計劃與用量、款項收支憑證、變更與索賠資料地跟蹤檢查；圍繞工程施工，做好補充合同的簽訂與管理工作；建立項目專項微機合同管理信息系統，及時收集、整理、儲存和分析各種數據，歸納總結，為下階段施工提供信息參考。

3、縮減不必要的成本支出

高層建筑項目以投資額度大，吸引了眾多的建筑單位競相投標，隨著建筑單位之間競爭的加劇，也逐漸壓低了建筑方的利潤空間。中標單位，要嚴格按照投標合同的報價和雙方之間的委托協議來對實施建筑施工和項目管理。高層建筑的結構復雜，設計成本投入較大，尤其是主體構架材料選材上的特殊化，也加劇了高層建筑的投入成本。從配套設施的設計上來看，強大的功能性要求，也無形中加劇了成本負擔，資金在各環節上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何階段上的支出過高或超出原預算標準，都會導致最終的成本累積，從而加重工程的成本而進一步縮減利潤比重。如何嚴格按照施工設計來完成工程項目，節約計劃外資金的投入使用，是成本控制的另一個主要思想。預算人員充分掌握著對各環節資金分配情況，只有預算人員深入施工現場，因地制宜的做出動態的合理化材料預算，和設備的真實需求與磨損維護記錄，才能從基礎施工環節上實施控制成本，將一紙預算變為動態的實現過程。

4、提高管理的信息化水平

在工程建設中，要充分利用好現代科技，加強信息的溝通和交流。信息的順利溝通，人員之間的充分交流，在工程造價控制和管理當中，有重要作用。在企業的工程造價控制和管理中，要擺脫老一套的管理辦法，獲取社會中新的資源，以保證在社會和市場信息爆發的過程中，企業能夠充分對工程造價相關信息的控制管理。此外，企業還需在工程造價的控制管理方面，投入人力、物力，為全面建設好企業工程造價控制和管理打好堅實基礎。

5、提高審計力度

審計工作主要是監督檢查企業財務報表的真實性以及有效性。而造價管理也在審計的工作范圍之中，提高審計力度有利于保證造價在資源配置時不會出現貪污挪用現象，保證造價的控制發揮最大效力。因此，企業在提高審計力度之前，應該建立健全企業的審計制度。對工程施工的每個環節進行有效的監督管理，保證造價的支出不偏離造價預算，并在造價超出預算時及時調整造價，保證造價得到有效的控制。

結束語

總之，建筑安裝造價是關系著建筑安裝工程發展的關鍵所在，只有不斷提高其造價控制水平，才能更好地促進其發展和進步。

參考文獻：

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