淺談土木工程施工現場常見的質量問題及管理對策

鄧信雄

摘要：土木工程施工現場管理較為復雜，如果施工質量管理不當則可能對整個土木工程質量產生較大影響。文章主要分析了土木工程施工現場常見的質量問題，并提出了管理對策。

關鍵詞：土木工程；施工；質量管理

引言

土木工程施工現場質量管理關系到整個土木工程的質量，是決定土木工程能否順利完成的重要影響因素。只有嚴格把控施工質量才可以確保土木工程呈現高質量的成果。由此可見，土木工程施工現場的管理至關重要，成功的施工現場管理不但要求施工單位具備高水平的技術水平，更要求高質量的管理職能，加強現場管理的優化，找到適合施工企業的管理措施，可以極大促進工程建筑的質量和企業的效益。

1.土木工程施工質量管理的問題

1.1施工質量管理機制不健全

現階段我國的土木工程質量管理機制不健全，其主要表現為：一是，施工質量管理制度中的部分規定已經不適用現階段的發展狀況，造成施工質量管理工作效率難以提高；其二，施工質量監督管理制度不完善，難以對于施工過程中的質量工作形成有效的制約，從而使得民共建施工質量管理工作處于失控狀態。

1.2缺乏施工質量意識

只有施工人員具備良好的素質和意識才可以真正重視好施工的管理質量問題。但是現實中很多施工人員本身就缺乏對施工管理質量的意識，因此很多工程施工質量難以有效保證。尤其是在很多土木工程施工單位，管理者對于管理質量的意識也是比較薄弱的。同時，經濟高速發展的步伐催促著管理者將重點放在如何最大程度降低成本上來，而對于質量管理的意識是不夠重視。這就會使得很多土木工程因為施工人員的質量管理意識缺乏而不能真正地做好施工質量管理的工作。這樣做的后果很可能會引起土木工程后期出現很多質量問題而引起不必要的糾紛。

1.3原材料的質量不過關

土木工程施工過程中，往往需要消耗大量的原材料，從某種角度上來講，材料質量如何，將決定了整個土木工程的質量。但是，在實際施工過程中，材料管理意識比較差，很少能夠在施工前期做好材料規格，材料質量的檢查，很可能使得部分劣質材料進入施工環節，從而對于項目的質量構成危害。所以說，原材料的質量很大程度上影響著施工質量的好壞，有關的施工單位一定要重視好施工原材料的質量。

1.4現場管理工作執行不力

在土木工程施工現場都應該設置了相應的監理或者項目管理人員，他們需要全稱對于施工現場進行管理和控制，以保證施工質量。但是，現實情況中，很多土木工程施工現場管理工作人員往往沒有切實的參與到施工現場中去，或者管理不到位，或者管理方式不科學，或者管理態度懶散，從而使得土木工程施工現場管理工作質量難以得以保證。

2.土木工程施工現場的質量管理對策

2.1完善管理體系

土木工程項目施工的質量控制是整個土木工程施工管理的核心部分，貫穿施工項目的全過程，必須要足夠重視施工質量工作。首先要建立健全質量保證體系，以此來保障施工的質量和效率，同時施工過程要按照法律規范進行，層層落實責任制度和監督制度，使施工的每個環節都有人負責。第二，施工企業要建立嚴格的管理制度，進行明確分工，對工作職責進行明確，結合實際狀況對管理目標進行確定，從而在規定時間中完成管理目標，并確保其質量。企業一定要對自身問題進行正確認識，吸取以前教訓，發揮自身優勢。最后，施工企業還要將管理監督體系建立起來并進行落實，建立的監督考核組，要將企業領導以及技術人員包括起來，定期針對施工的具體過程加以監督，確保工程得以順利完工。

2.2增強質量管理意識

施工單位一定要增強施工人員的質量管理意識，針對不同人員的不同情況進行有針對性的培養，最終使得整體的質量管理意識都有所提高。在日常施工和作業中，要注重施工的質量和安全放到第一，以預防和控制為主要目標來進行有效的管理。要嚴格對施工人員進行專業技術和業務能力提高的培訓工作，使他們具有熟練的施工經驗和較強的施工能力，把土木工程項目施工的質量達到更優。對于質量管理人員來說，還應具備較強的質量管控能力，特別是對于一些隱蔽的施工部位，要善于發現細微的質量管理漏洞和質量隱患。對于造成質量問題的人員一定要讓他們認識到問題的重要性，然后針對不同的情況對其進行教育引導，最終幫助他們在今后的工作中能避免發生此類問題。

2.3加強材料和設備控制

一是，施工原材料會影響施工質量，因此，加強對施工設備材料的控制在土木工程施工中質量控制中相當重要。要根據施工設計內容與圖紙采購施工設備，并選擇質優價廉的合作廠商，注意檢查設備的質量、規格、品牌等，不合格的設備堅決不予以進入施工現場。后期設備的存放、保養等都要按照相關規定進行，有問題的機械設備要及時進行返修。原材料的質量、性能、規格、數量等都要進行嚴格控制，嚴格檢測，確保質量過關。二是，機械設備是土木工程施工中的主要工具，充當著施工的主動力，而原材料則是土木工程施工的基礎構成體，加強對施工設備與原材料的控制，是確保土木工程施工質量的基礎與前提。如果準許不合格的設備進入施工現場，設備到場不及時或者設備提前退場不僅會影響土木工程施工進度，也會影響施工質量。

2.4加強施工管理力度

（1）建立健全工程質量監督檢查制度，實行施工現場管理責任制和施工質量責任制，逐級嚴把工程材料關和施工工藝關，加強施工細部質量管理。加強對關鍵部位關鍵工序特別是隱蔽工程的監督抽查，加強對涉及到使用安全、使用功能的功能性試驗的監督抽查及抽測，全面落實責任主體質量終身承諾制度。

（2）嚴格按施工規范要求施工。嚴格按施工規范要求施工就要求工程項目要嚴格按照土木工程施工規范開展招投標工作，嚴格履行規范程序，擇優選擇施工單位，將保證工程質量作為選擇施工單位的依據之一。要保證工程質量，就要嚴格按照國家現行有關標準、規范設計圖紙，管理施工過程，嚴格按工序做好交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。并且在每道工序完工后，要嚴格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢查”制度進行檢查，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。

（3）加強質量檢查，控制工程質量。為了保障工程質量，強化工程質量的管理，施工前期，監理方應和施工單位的技術負責人、質檢員、相關工程組負責人碰頭召開對每個施工環節上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質監部門的專職質檢員與監理人員依次對已完工的項目驗收合格且簽字后，施工隊才能執行工程的下個施工環節。

3.結語

土木工程的施工質量管理工作，是一項非常重要的管理，有關質量管理人員一定要嚴格把好質量關，避免出現質量不合格的現象，通過制定科學有效的施工監督管理和質量檢測管理制度，從而優化土木工程的質量管理體系，保障土木工程質量。土木工程公司應將所制定的施工體系建立在施工過程中所遇到的具體問題上，從而有效、有針對性的提高建筑業的整體能力。只有這樣，才能確保提高整個土木工程行業的水平，推動我國建筑事業的持續健康良性發展。

參考文獻：

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