守規(guī)矩 有能力 敢擔(dān)當(dāng)

編者按：本刊與中央企業(yè)團(tuán)工委合作推出的“團(tuán)干部如何健康成長”征文活動(dòng)，漸臻高潮。繼16期刊發(fā)中國中化集團(tuán)公司高君、中國大唐集團(tuán)公司唐蕾、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司齊丹、中電投江西核電公司張子勤等青年團(tuán)干部的文章后，本期推出中國石油天然氣集團(tuán)公司大慶油田有限責(zé)任公司李德財(cái)、中國國際技術(shù)智力合作公司于曄、國家核電技術(shù)有限公司蓋超、中國西電集團(tuán)公司楊奇飛幾位的精彩心得分享文章，愿更多的青年團(tuán)干參與到我們的討論中來，使得大家對于團(tuán)組織的定位、團(tuán)的工作的定位及團(tuán)干部的自我定位以有更深層次的認(rèn)知理解。

責(zé)任編輯：張杰

面對新時(shí)期青年群體多元變化和國企全面深化改革給共青團(tuán)工作帶來的新挑戰(zhàn)，面對黨對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)要求，作為國企團(tuán)干部，迫切需要我們深入剖析自身問題，查缺補(bǔ)漏，揚(yáng)長避短，努力將個(gè)人的健康成長與提升工作水平、務(wù)求工作實(shí)效有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)共青團(tuán)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一是擔(dān)事要勇，在直面挑戰(zhàn)、破解難題中主動(dòng)尋求作為。隨著國企全面改革的深入，在企業(yè)日益注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，沒有直接生產(chǎn)經(jīng)營職能的群團(tuán)部門的地位有所下降，共青團(tuán)工作存在“被邊緣化”的危險(xiǎn)，團(tuán)組織辦公合署化、團(tuán)干部工作兼職化成為不可避免的趨勢。有的團(tuán)干部因此而產(chǎn)生懈怠情緒，把更多的精力和心思放在了個(gè)人得失和轉(zhuǎn)崗安排上，工作激情有所弱化，作為意識有所淡薄。我們必須對此保持高度警惕，杜絕“只求過得去，不求過得硬”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化矛盾為潛力，既不盲目樂觀，更不妄自菲薄，始終保持奮發(fā)有為、積極向上的良好精神狀態(tài)，迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)，不等不靠、主動(dòng)出擊，用勇氣和智慧發(fā)揮比較優(yōu)勢，破解各項(xiàng)難題。要保持敏銳的工作嗅覺，善于捕捉企業(yè)在外拓市場、規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)等方面的新動(dòng)向、新要求，及時(shí)策劃推出與之相關(guān)的活動(dòng)，不斷提升團(tuán)組織對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，用自身的積極作為和工作業(yè)績來確保、提升共青團(tuán)在企業(yè)中的地位。

二是謀事要新，在打破常規(guī)、科學(xué)定位中提升工作水平。新形勢、新常態(tài)下的國企共青團(tuán)工作面臨著很多新情況、新問題，需要各級團(tuán)干部以敢破敢立、敢為人先的信心和勇氣，從習(xí)慣性的思維方式和工作方式的羈絆中解放出來，在實(shí)踐中不斷尋求新的方法，總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新的精神謀劃工作思路、找準(zhǔn)工作定位。長期以來，部分企業(yè)團(tuán)干部對共青團(tuán)自身發(fā)展與青年發(fā)展的關(guān)系認(rèn)識比較模糊，把青年當(dāng)成純粹客體的工作對象看待，導(dǎo)致工作定位偏離青年的需求和實(shí)際，造成團(tuán)組織和團(tuán)員青年的關(guān)系出現(xiàn)裂痕。企業(yè)共青團(tuán)不僅要為企業(yè)服務(wù)，更要為青年服務(wù)，因?yàn)楣睬鄨F(tuán)切入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，最終要靠青年去落實(shí)、去推進(jìn)、去實(shí)現(xiàn)，離開了青年，共青團(tuán)就失去了根本，任何工作都只能是空談。團(tuán)干部要善于在服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年的有機(jī)結(jié)合中找準(zhǔn)工作定位，想問題和做事情，都要立足于青年的特點(diǎn)和需要，積極深入青年、貼近青年，采用青年喜聞樂見、易于接受的方式，不斷創(chuàng)新、豐富共青團(tuán)工作的方式和載體。要全面強(qiáng)化服務(wù)意識，想青年之所想，急青年之所急，辦青年之所需，解青年之所難，在為青年提供常規(guī)服務(wù)的同時(shí)，有針對性地定制個(gè)性化服務(wù)，通過切實(shí)有效的服務(wù)舉措，切實(shí)解決好聯(lián)系服務(wù)青年的“最后一公里”問題，充分發(fā)揮好凝聚引領(lǐng)青年為企業(yè)改革發(fā)展加油助力的重要作用，提升共青團(tuán)工作水平。

三是做事要實(shí)，在合理布局、久久為功中強(qiáng)化工作效果。在當(dāng)前企業(yè)深化改革，定員定崗的情況下，共青團(tuán)工作的經(jīng)費(fèi)來源和參與人數(shù)都受到了一定限制，需要團(tuán)干部想方設(shè)法降低管理成本和活動(dòng)成本，由過去的“看規(guī)模、重聲勢”向“看服務(wù)、重效益”轉(zhuǎn)變，努力使工作方式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式相契合，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作效益的最大化。在活動(dòng)選擇上要遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，把活動(dòng)當(dāng)成團(tuán)的產(chǎn)品，把青年和企業(yè)當(dāng)成消費(fèi)者，供過于求的活動(dòng)少開展，供不應(yīng)求的多開展，減少不必要的資源浪費(fèi)。在活動(dòng)推進(jìn)上要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、真抓實(shí)干，樹立系統(tǒng)思維，靠實(shí)應(yīng)對措施，對于重點(diǎn)活動(dòng)、深受歡迎的活動(dòng)不折不扣地抓好推進(jìn)落實(shí)，并且要常抓不懈、一抓到底，集中智慧出精品，形成合力創(chuàng)品牌，不斷擴(kuò)大共青團(tuán)工作的影響。在活動(dòng)組織形式上把重心轉(zhuǎn)移到基層團(tuán)組織中，下放到一線青年中，盡量朝著小型、靈活、多樣的方向發(fā)展，減少共青團(tuán)開展活動(dòng)的投入成本。在難事長做，好事細(xì)做中踏踏實(shí)實(shí)開展工作，務(wù)求實(shí)效，久久為功。

四是為人要穩(wěn)，在嚴(yán)守規(guī)矩、強(qiáng)化能力中樹立良好形象。團(tuán)干部是青年干部的優(yōu)秀代表，有活力、有激情，但同時(shí)也存在缺乏經(jīng)驗(yàn)、容易沖動(dòng)的問題。要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的健康成長，團(tuán)干部就要強(qiáng)化“形象”意識，從一言一行，一舉一動(dòng)做起，當(dāng)好青年的表率。要堅(jiān)定信仰，用馬克思主義理論武裝自己，掌握正確的立場、觀點(diǎn)、方法，在紛繁復(fù)雜的形勢下始終保持清醒頭腦，堅(jiān)定前進(jìn)方向，抵御不良思潮;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，勤學(xué)深思，潛心鉆研，不斷開闊視野、陶冶情操，提高自身的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)以學(xué)益智、以學(xué)修身、以學(xué)立業(yè)，為更好地干好本職工作和今后走上其他崗位提供能力支撐;要勤走基層，把基層一線當(dāng)成了解實(shí)情、增長本領(lǐng)的最好課堂，把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求落到實(shí)處，真正做到與廣大青年同甘苦、心貼心，打牢成長進(jìn)步的根基;要嚴(yán)守規(guī)矩，堅(jiān)決克服團(tuán)干部不管錢、不管物、不會犯大錯(cuò)的麻痹思想，對黨紀(jì)國法心存敬畏、手握戒尺，耐得住寂寞、守得住清貧、頂?shù)米≌T惑、經(jīng)得住考驗(yàn)，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己不越界、不越軌，做一名讓黨放心、青年滿意的團(tuán)干部。