我是帆船，你是海風

韓春麗

當李克強總理2015年5月走進北京中關村“3W”咖啡，與創業青年話創業的時候，常州的“嘉壹度青年創新工場”，已經開業9個月。

常州，這座只有4375平方公里、469萬人口的城市，從來不甘居人后。

改革開放之初，這里曾是誕生聞名遐邇的“蘇南模式”的城市之一，當時的人們憑著“事事爭創第一流”的開拓精神，讓富裕不再只是愿景和空想。

常州人從未停止過探索的腳步，當前大眾創業萬眾創新的熱潮席卷全國，一大批常州青年涌現潮頭，“嘉壹度”并不是常州的黑馬和獨行俠，科教城“大學生創新創業園”、“新動力青年創業夢工場”、“青武創客部落”、“恒創空間”等四大團屬青年眾創空間、五大聯建基地是它并駕齊驅的兄弟姐妹。其他各界建立的眾創空間，也有十余家。

但是，誰都無法否認，共青團正在成為這創業黃金時代里揮舞旌旗的引領人和最佳服務者。到目前為止，常州共青團已經扶植500多個青年創業項目，其中3家公司已經上市新三板，10余家已經登上Q板。共青團服務和扶植草根青年創新創業成功的故事，比比皆是。

眾所周知，作為群團組織的共青團，沒有多大所謂的“權力”，而常州共青團帶領著一大幫草根青年，卻干起了真金白銀的營生。場地從哪里來？資金從哪里來？項目從哪里來？

8月中旬，冒著酷暑，我們走進常州共青團，走訪青年眾創空間，跟設計者、領航者、年輕的創業者們交談，我們感到了如火的激情，橫溢的智慧，不竭的動力，常州青年的創新創業，可謂雨露滋潤，萬物生長。

放眼全國，當創新創業成為新常態下無數青年的生存姿勢和生命渴求，探詢常州共青團帶領青年創新創業的成功之道，就有了普遍意義和現實價值。

走進“嘉壹度”，創業加一度

一座普普通通的灰色大樓——從外形看，位于常州新北區的“嘉壹度”創業大廈并沒有什么特別。

但當你于晚上九、十點鐘，走進這開放式的“創業工位”和紅綠藍的“盒子”（獨立創業空間），看到不少青年還在伏案工作，另有一群人正圍坐在一個“盒子”里商談開會，你會覺得，空氣里都彌漫著創業的味道。大門邊、樓梯旁，一行或大或小的“共青團在你身邊”的醒目字體，隨處閃現，讓無論加班到多晚的你都不會感到孤單。

“嘉壹度”是常州共青團為青年人創新創業傾力打造的眾創空間之一，也是常州共青團服務青年創業的一個縮影。

“嘉壹度”曾獲得江蘇省共青團創新創優項目一等獎，它的0℃+1℃破冰啟蒙、37℃+1℃破殼孵化、99℃+1℃沸點加速的理念，得到了江蘇省省長李學勇的肯定。

自2014年8月揭牌正式運行，一年時間里，“嘉壹度”已經形成面積近8000平方米，集聚了創業咖啡館、創客空間、創業加速區、天使創業城、眾籌平臺、公益創業孵化中心等創新創業要素，成為草根創業青年提供低成本、便利化、全要素的綜合服務平臺。目前已有70多家公司入駐營業，還有10多家在排隊等待進入。

說起“嘉壹度”的平地崛起，新北團區委書記徐俊就像說自己的孩子，有道不盡的話題。能把“嘉壹度”運作得風生水起，徐俊最大的感慨是要找準共青團工作服務黨政中心的最佳結合點。

想當初，徐俊在一年時間里，先后搞了20場大大小小的活動，他覺得已經盡了最大的努力。不想，年底總結，區領導帶著他一起回憶，兩人竟然都找不出哪個活動留下了深刻印象。

回顧工作讓徐俊出了一腦門子汗。他可惜自己把一年時間花在東一棒子西一榔頭的活動里了，還遺憾自己出力不少卻沒有讓黨政真正滿意和青年廣泛認可，這樣下去，往后的工作如何開展？徐俊決定改變。

但究竟怎么個改變法？他腦子里沒有概念。于是去北上廣學習，李開復開放式辦公的創新工場、3W咖啡的孵化模式，讓他眼前豁亮，找到了感覺。他的想法和當時剛上任不久的團市委書記潘文卿不謀而合，打造青年眾創空間，重點扶助草根青年創新創業。在常州團市委的大力支持下，新北團區委成為了全市青年創業工作的先行探索者。

前路困難重重。先要選場地。徐俊花3個月時間先后跑了十幾個場地，市中心的不愿意免費提供，遠郊對沒車的創業草根又不現實，最后新北區河海街道書記沈春英表態支持：“團干部是有激情的，給他個空間他就會全力以赴。”這樣，河海商務大廈就成了眼前的“嘉壹度”。

有了毛坯的場地，還需要60萬啟動資金。新北團區委全年的工作經費才30萬元，不可能全用在這一項工作上。在這個關鍵時候，常州團市委先后以項目支持方式撥付給“嘉壹度”20萬元。徐俊又發動青年企業家支持，再加上團干部自己的騰挪湊借，第一批啟動資金總算到位。

說著說著，徐俊樂了。他說，因為找準了“嘉壹度”這個黨政所需青年所急的工作項目，兩年來，新北區黨政先后撥付“嘉壹度”建設經費220多萬元，其中60萬歸他日常工作，這讓徐俊如虎添翼。

“嘉壹度”不是傳說，而是共青團為青年提供的實實在在的服務。“選準方向，務實苦干，有了成效，各方資源要素自然就會涌來。”潘文卿這樣總結。當然，讓他津津樂道的還有，在共青團相繼建成幾個眾創空間的強力輻射作用下，常州恒生科技園主動要求與共青團合作，免費提供兩棟聯排別墅，共建創業園，這便是今年上馬的“恒創空間”。

我是帆船，你是海風

四個小帥哥一字坐在我們面前，令人稱奇的是他們不僅是白手起家，并且多是90后，都屬大學生創業，且都創業有成。他們各不相同的創業故事，聽來發人深省。

王舒，24歲，常州海沐森科技軟件有限公司總經理。今年4月，在上海參加了Q板掛牌儀式，其時，他創業才一年。

王舒去年大學畢業后，先去澳大利亞留學，兩個月便退學歸國創業。他結合自己大學四年所學的軟件工程專業，在“嘉壹度”開辦了自己的公司，計劃將常州市200多家幼兒園和早教機構的優質教育資源，整合成學前教育APP，與大眾家庭分享。APP預計9月15日上線，上線后當年即推往江蘇浙江上海三個省市，爭取三年鋪滿全國。

剛開始創業的時候，王舒面臨著場地和錢兩個問題。為了找場地，他去各個創業園都問了一遍，并同時上網搜索，當輸入“孵化器”、“創業”字眼時，屏幕上跳出的都是“常州青年”、“共青團”。他試著給團委打了個電話，就被推薦到了“嘉壹度”，那時候“嘉壹度”即將裝修完畢。因為“嘉壹度”租金（大學畢業生每月100元）及辦公環境的優勢，王舒即刻放棄了其他孵化器來到“嘉壹度”。后來，在常州團市委的幫助下，王舒獲得低息貸款50萬元，這解決了他的燃眉之急，“嘉壹度”還不斷給他介紹投資人，這給了他很大的鼓勵和認可，讓他靈感的火花迸濺，事業迅猛發展。

王輝，27歲，常州橙果文化傳媒有限公司總經理。幾年來，為貧困大學生提供30000人次兼職崗位，2013年榮登“中國好人”榜。2014年，實現銷售收入700多萬元。創業5年來，公司由最初的5名員工發展成今天的30人，并新成立兩家公司，其中包括一家公益公司。

5年創業能走出一片新天地，王輝說主要緣于他們團隊始終有目標，以及團委的扶持。他在大學期間便開始了創業，結合自己所學藝術設計專業的特點，做起了門檻較低的廣告、名片、條幅等的制作業務。創業初期，因為不懂資金回流概念，陷入了財務怪圈，賣出去的錢不知道及時收回，但去買東西時又要先墊款，這樣常常卡殼。關鍵時刻，他借助了團委的一項青年免息貸款。錢雖然不多，但幾天就申請了下來，可謂雪中送炭。

劉鴻飛，24歲，常州邁坤科技有限公司董事長兼軟件工程師，在校期間在無人機設計方面取得了一些成果，曾做了三個企業的橫向項目，也給國家遠望科考船做過無人機。眼下，他給東北某市設計的消防用無人機，正在國家審批中，如果審批通過，全省標配，將是上億元的項目。

顏巖，23歲，常州邁坤科技有限公司總經理，負責市場宣傳，“口袋空調”是他出的點子，又經他們四個同學半年研發成功的。“口袋空調”是一款集吹風和制冷于一體的小巧玲瓏、可隨身攜帶的空調，曾獲得常州大學生創業大賽的第一名，專家估值800萬元。

劉鴻飛與顏巖都是今年的本科畢業生，他倆在團市委組織的一次茶話會上相識，兩個志同道合的朋友，決定攜手合作，把兩家公司合并成一家，于今年7月在常州首家青年眾創空間——科教城“大學生創新創業園”成立了“邁坤科技”，他們不但免費獲得一塊50平米的場地，還于8月，被團市委推薦上了“創新中國”展示平臺。參加過這次展示會的劉鴻飛感嘆不已，他說這次同臺展示的多是大型企業，有硅谷來的，有上榜福布斯的，他誠惶誠恐。這次展示之后，很多經銷商都打電話來詢問產品情況。

顏巖自稱曾經是“問題青年”，在大二之前經常沉湎于網絡游戲。大二的時候，學校團委開設了一個“創業社區”，他每天來回路過那里，認識了里面的一些創業朋友。老師也經常介紹情況，受到這種氛圍的感染，他創業的念頭越來越強，最終走上了創業之路。

因為今年夏天，劉鴻飛與顏巖兩人都忙于畢業季，錯過了“口袋空調”的生產上市，只能待明年再戰。當然，這兩個頭腦靈活的小伙子創意無限，他們又研發出了“手語翻譯器”，這無疑是聾啞人的福音，也有廣闊的市場前景。

一杯咖啡，幾把木椅，四個小伙伴娓娓講述了各自的創業歷程和成果，幾乎每個人都講到了在遇到困難的時候，共青團對他們的扶持與幫助。年齡最小的顏巖最后發言說，他特別感謝共青團，因為他的創業之路一步步都是團委像導師一樣扶著走過來的，開始給項目糾錯的是校團委，引導參與比賽及與風投對接的是團區委，產品出來后幫忙搭建推廣平臺的是團市委。

他發自肺腑的話語，引來了大家的共鳴。王舒更頗有詩意地說道：創業者就像大海里的小船，共青團就像海上的風，她能為我們這艘船加速啟航，加快了我們的成功。

這次于咖啡館里的訪談，沒有預演，也沒有刻意安排，但是在場的十幾個人都感受到了共青團的力量，似乎久違的威信，“一團火”的凝聚力，在小伙伴們的絡繹話語中，體現得淋漓盡致。

我們的導師，一路永相伴

年輕人的創造力讓我們矚目。但是有成功就有失敗，哪里都一樣。

就常州青年眾創空間里的創業者來看，90%以上都是大學剛畢業的學生或者在校生。在接下來的一天，我們又見到了常州比由網絡科技公司的創始人之二魏子薦和呂銘巖，他們的另一個重要合伙人馮全回湖南農村老家去了。當然，“比由”是成功的，他們靠山吃山，身處大學校園，只針對于高校校園市場。主打高校移動互聯傳媒，以“送福利神器”APP為主，打造一個創意趣味性免費傳媒模式，宿舍多功能零食箱和高校掌上通，把移動互聯融入大學校園目前公司全職員工20人，兼職300余人，月營業額40余萬元

在魏子薦和呂銘巖講述了“比由”多維度的精彩創業故事后，我們又詢問了關于他們身邊同學的狀況。他們說，一些創業成功的榜樣，極大地鼓舞了校園里的同學，尤其是畢業在即的同學，他們不想到社會上隨便找份工作每月拿兩三千度苦日，都有試一把創業的欲望。但是，80%的大學生創業者都可能走向失敗。

如何降低失敗幾率，這恐怕是共青團面臨的一大難題。

在常州的幾天里，我們先后采訪了青年創業導師惲海順和“諾威蘭”青年創業咖啡館的老板鄭雋一。

剛剛34歲的惲海順，已經做企業十多年，學化工的他，如今已是江蘇華達化工集團有限公司總經理，去年被新北區團委聘為“嘉壹度”的副總干事兼創業導師。像他這樣的青年創業導師，常州共有100多位。

自然沒有報酬，但惲海順干得十二分稱職。幾乎每周，他都會到青年眾創空間四五次，時間短則半小時，長則一兩個小時，他的微信號也同時向大家開放。對于創業者的失敗問題，他常常這樣說“你年輕啊，機會成本低，大不了從頭再來”， 他認為做對了是企業，做錯了是青春。他還喜歡從市場的角度來考慮問題，比如他指出“比由”門檻太低要提高門檻才不會被輕易復制，他提示一家集裝箱項目，要跟銀行結合起來才會有前景他不講理論，但經常能一語中的。

另外，惲海順還投資了3個初創項目，包括被很多人看好的“辛巴達眾籌”——專注于區域化的投資眾籌平臺。他覺得這才是支持青年創業的最好方式。

像惲海順這樣有成就又從實踐中來的導師，經常不厭其煩地圍繞在創業者身邊，不但是大家前進的榜樣，更能時時答疑解惑，是共青團非常專業又在行的助手，深受創業者歡迎。

去“諾威蘭”咖啡館這天晚上，剛好鄭雋一召集他的50個股東和聽眾開第21次創業分享會，“諾威蘭”采用的是眾籌模式。鄭雋一也是創業青年，曾經先后嘗試過數個創業項目，有的成功有的關張，積累了一定的資本。“諾威蘭”是他于2012年開業的咖啡館。初期，客人很多，但新鮮勁過后，卻發現基本賺不到錢。鄭雋一不得不考慮咖啡館的延續性，覺得還是需要有一定的內涵去襯托它，去年年底就決定把咖啡館打造成創業平臺，并面向周圍的創業群體進行股份眾籌，一個月內聚集了50個股東，“諾威蘭”由原來的偏商務俱樂部轉型到了創業俱樂部。依托50個股東，鄭雋一在內部開展創業分享會，要求每個股東一年至少舉辦一次，對外開放，他自己首先帶頭上去講創業心得。分享會講到七八場時，就有聽眾也要求上來講創業想法和創業經歷。

有講的有聽的，聽的也會變成講的，“諾威蘭”慢慢成了眾多創業青年的集聚地，人氣越來越旺。常州團市委很快瞄準了這塊寶地，時常在這里召開創業沙龍，鄭雋一說，每次團委舉辦沙龍，諾大的咖啡館里外都擠滿了人，好有氣氛，“諾威蘭”成了名副其實的青年創咖。眼下鄭雋一的微信已有5000個好友，講的聽的比肩接踵，“諾威蘭”成為常州晚間一景。

據常州團市委副書記李磊介紹，“創業導師”與“創業咖啡館”，是常州共青團為創業青年提供的兩種跟蹤服務模式，而這不過是共青團服務青年創業鏈條上的兩個點。

實際上，為了提升青年創業的成功率，近一年多來，常州共青團從各個細部入手做基礎工作，針對青年對各地各部門創業政策不了解的現狀，聯合10個部門編印《常州青年創新創業指南》5000本，進青年創業基地、大學校園等創業青年集聚地開展政策宣講20場。針對初創青年能力欠缺的情況，聯合科教城、人社局和常州大學成立常州市大學生創新創業學院，舉辦各類培訓班15場，培訓青年1100余人次。針對創業氛圍還不夠濃厚的情況，聯合開設諾威蘭青年創業咖啡、“嘉壹度”咖啡、欣咖啡等5家創業主題咖啡館，舉辦“非創勿擾”創業沙龍15期，實現每周常態化舉辦一期創業沙龍。針對創業青年經驗不足的現狀，聘請100名金融投資、創業服務、企業管理專家，組建青年創業夢想導師團，采取“1對3”模式為青年創業提供政策、法律、融資等全程指導服務。針對本土創業青年缺乏展示平臺的情況，聯合主辦“中國·常州長三角互聯網大會”、“創新中國·走進常州”智能創造創業大賽、常州市青年創新創業大賽，把國內知名投資機構和創業大咖“請進來”，與常州本土創業青年面對面交流，8個項目入圍創富中國總決賽;帶領30多個青年創業項目“走出去”，多次赴北京、上海和深圳進行路演展示和推廣，一半以上獲得國內資本大咖的青睞

不懈的探索，路就在腳下

一路的訪談，一路的思考，所有訪談者感受最深的一點是常州共青團對青年創業的服務水平。常州團市委書記潘文卿認為，服務的科學性、精準度來自于整體設計和有效推進。

35歲的潘文卿在言談中經常迸出一些時代用語，他思維敏捷，看問題深刻，且文才口才俱佳。2014年2月，潘文卿由市委研究室調至團市委，他思量自己的工作：共青團作為群團組織，最大的職能乃是密切聯系群眾服務群眾，為青年干實事自然是當務之急。但是眼下常州青年的“實事”是什么呢？他先進行了全市排查摸底，排摸結果顯示：青年的創業愿望強烈。

方向找到后，團市委加快了探索的腳步，開展調查研究，構建工作體系，并迅速付諸實踐。到4月，團市委便出臺9條舉措破解常州青年創業難題。常州的青年創業工作就這樣在團市委的推動下大張旗鼓地拉開了帷幕。一年后，又推出青年創業2.0版，即“鏈式服務”體系，通過構建“能力培養—孵化培育—金融支持—跟蹤服務”的服務鏈，力求青年創業工作取得實實在在效果。

作為常州共青團青年創業工作的設計者，潘文卿不是坐在辦公室拍腦袋拍出來的計劃和方針，學經濟出身的他，多行善思，在青年訴求多元化的背景下，他抓準了青年最重要的訴求——創業，并適時提供了一系列貼心服務。他說，我們服務創業青年，踐行的關鍵是兩條：一條是群眾性，只有深入扎根青年群眾，與創業青年打成一片，才能把工作做進創業青年心坎里;一條是科學化，只有提供科學的創業服務，真正解決實際難題，才能助推青年人實現夢想。

如今，通過不懈的探索，常州青年創業服務工作已進入快車道，雖然目前仍然著重“苗圃區”的培育，但潘文卿的初衷已初步實現：滿足了青年們的創業愿望;創業帶動了就業，保障青年的切身利益;創業是很好的一個經濟增長點，而且這種能量不能低估，誰能想到15年前馬云創業能有今天？青年人的那些創意和點子，令人振奮。而在這些背后的是，共青團贏得了青年人的心，他們跟著共青團組織走，內心認同我們的黨和國家，認同我們的社會，成為經濟社會發展的巨大正能量。

走在眾創空間，潘文卿能隨口喊出創業者的名字，說出他們的故事，指出他們的創業LOGO此情此景，讓你幡然明白，這位實干者，何以既能高屋建瓴，也能小水滴灌。

“‘苔花如米小，也學牡丹開，等若干年后再看，這批創業青年或許將在常州大地上創造傳奇。”——這是他的愿景。而他自己和一大批共青團人，正在常州這片熱土上，辛勤培育著傳奇的秧苗。