正泰電器副總裁、諾雅克公司董事長

放眼當今商界，百舸爭渡，千帆競發，一幅幅波瀾壯闊的畫面正在為時代的精彩與絢麗添墨增彩，而各行各業昂立潮頭的揚帆者也正在以他們獨特的方式譜寫著新的篇章。在中國工業電器龍頭企業和新能源領軍企業正泰集團，就有這樣一位高管，他就是郭嵋俊。

中國電工技術學會副理事長、正泰集團創業30周年“創新人物”、溫商回歸“先進人物”、正泰電器上市公司副總裁、諾雅克公司董事長、清華大學碩士等等，一連串頭銜背后，這位39歲的少帥是如何做到蓄勢于心、破繭而出的呢？

15年前，他面壁思道、深耕廣拓。學校畢業即加盟正泰，先后歷任董事長秘書、分公司總經理助理、與全球500強企業的合資公司副總經理、分公司和部門總經理、公司總裁助理、副總裁等職位。數年一日，砥礪如常。郭嵋俊以常人難以想象的意志力和行動力鍛造積累了深厚扎實的一線管理基礎，在不同文化背景的公司工作經歷，更是讓他將國際標桿企業先進理念與國內優秀民企獨特優勢相融合，形成中西合璧的管理理念，為日后應對艱難挑戰時、處變不驚打下了扎實基礎。

五年前，他春華秋實、終成一極。自履新正泰電器公司副總裁之后，在公司運營系統進行了一系列大刀闊斧、深思熟慮的革故鼎新，在國際宏觀環境風起云涌，美國工業互聯網、德國工業4.0、中國制造2025相繼問世后，他審時度勢，提出大力推行“兩個先進”（先進生產方式與先進制造技術），打造正泰智能工廠，建成正泰特色生產系統模型（CPS，CHINT PRODUCTION SYSTEM）。

如今，由郭嵋俊先生主導創辦的正泰工業工程學院，在業界享有較高的知名度，被譽為“低壓電器行業運營干部的黃埔軍校”。學院已經成功運營數年，作為院長的郭嵋俊，力主將學院打造成既懂管理又通專業的運營干部的學習平臺和孵化基地，將理論學習與現場改善及運營管理干部資格認證相結合。課程體系設置因人制宜，分基層、中層、高層三個層級，不同層級設置不同的配套課程，課程廣泛融合CPS模型、標準化理論知識和技術工具等內容，涵蓋工具、系統、文化三大系列。目前，課程培訓體系已實現全集團公司的管理覆蓋。郭嵋俊親自研發的《制造型企業領導力》課程，獲得學院學員的廣泛好評，并多次應邀赴國內一流大學開班講座，深受MBA和實戰型企業高級管理層的歡迎。

郭嵋俊積極呼吁、親躬推動的“兩個先進”更是不負眾望，在公司內部實施與業界同行較量中均取得顯著業績，圓滿實現“雙豐收”。公司內部制定發布《正泰電器提案改善管理辦法》后，運營變革創新從專業團隊擴展到廣大員工，各類改善創新猶如雨后春筍般復蘇，累計收獲改善提案近600件，僅去年全年為公司降本增效近5000余萬元。在與業界同行的較量中，正泰更是獨樹一幟，2013年首次參加清華大學主辦的工業工程領域頂級賽事“全國工業工程大賽”，即奪得企業組一等獎的優異成績，成為當年的最大“黑馬”。2014年，郭嵋俊再次攜團隊帶著“CB-60全價值鏈改善項目”第二次參賽，與日產汽車、中國南車、北京現代等8家一流企業同臺競技，最終再度以總分第一名的成績榮獲企業組特等獎。郭嵋俊還應邀在全球供應鏈高峰論壇上作“造物先育人”主題演講，他的全價值鏈經營思維和企業人才梯隊建設的方法論獲得現場國內一流大學知名教授的肯定和好評。

舍去繁華，方得升華。熟悉郭嵋俊的人都知道，他是一個內心火熱、頭腦冷靜的人。他主導制定了正泰電器先進制造技術應用和先進生產方式導入的十年發展規劃和三年實施計劃，從制程自動化、生產物流自動化、數字化車間三個方面為未來的智能制造提供了總體目標和工作思路。

思者常新，行者恒遠。在新常態下，國內外經濟形勢復雜多變、產業格局深度調整、市場競爭極度激烈，將“行勝于言”作為人生信條的郭嵋俊絲毫不敢懈怠，在將更多的時間與精力放在公司宏觀戰略上的同時，他教會了自己的團隊如何去各司其職、獨擋一面，因為致力于將正泰電器的運營團隊打造成“中國低壓電器行業最高效的運營團隊”，也是他的夢。

編后語：正泰集團創建于1984年，是我國工業電器龍頭企業和新能源領軍企業。現有總資產達365億元，在冊員工3萬余人，2014年集團銷售額超過350億元。產業涵蓋低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器、工業自動化、光伏發電和裝備制造等，是國內規模最大、品種最齊全的清潔能源供應商和能效管理系列解決方案提供商。正泰集團綜合實力名列中國民營企業500強前茅，納稅額連續多年位居溫州各類制造企業榜首。集團旗下的浙江正泰電器股份有限公司系國內低壓電器行業產銷量最大的企業，也是上海A股首家以低壓電器為主營業務的上市公司。