激勵機制對電力企業人力資源管理的應用與體現

雷晶 宗艷

【摘要】激勵機制作為現代管理學中的重要人才管理機制，因其自身強大的輻射力和對員工積極性的明顯提高作用而被廣為接受和采納，對于正處于由傳統向現代蛻變的電力系統企業來講，激勵機制對于其體系內的人力資源管理工作而言，其意義與價值不可忽視。 本文就激勵機制對電力企業人力資源管理的應用與體現做了簡單的探討。

【關鍵詞】 激勵機制； 電力企業； 人力資源管理； 策略與方法

前言

企業的發展需要良好的經營和管理。現代企業管理學的不斷發展對當前企業運行進行了細致的考察和探索，并逐漸建立起一整套的現代化企業運行方式和企業管理理念。從當前企業制度體系的組成內容來看，激勵機制因其自身強大的輻射力和對員工積極性的明顯提高作用而被廣為接受和采納，對于正處于由傳統向現代蛻變的電力系統企業來講，激勵機制對于其體系內的人力資源管理工作而言，其意義與價值不可忽視。

一、激勵機制與電力企業人力資源管理工作

（一）激勵機制的基本內涵界定

激勵文化在本質上并不是源自企業本身或者員工自身的自發而生的文化內容。相反，企業激勵文化的產生必須要借助必要的激勵員工積極性和進取心的方式、理念、體系和制度等具體存在的內容才能逐漸形成，而激勵文化的產生就意味著企業在激勵機制的建設方面的工作已經被企業上下所整體地接受，并愿意積極實踐。因此，所謂的激勵機制實際上是指企業借助相關物質獎勵、精神獎勵等方式幫助刺激員工的工作積極性，提升員工工作效率的相關制度、規范建設工作。

（二）電力企業人力資源管理與激勵機制

電力企業在人力資源管理對象、管理規模以及人力資源管理工作周期等方面有著明顯特殊性，其人力資源管理工作更加注重整體層面的激勵作用，對個體差異性的重視，對電力系統工作技術與素養的提高等內容，因此激勵機制對于電力企業的人力資源管理工作而言，既能夠借助機制建設的外在普泛性約束力，對電力企業員工形成較為普遍的激勵作用，同時也能夠借助激勵機制在具體實踐方式上的多元化來保證其激勵機制作用發揮中的針對性和對個體差異性的考量。

二、激勵機制在人力資源管理中的應用原則

（一）人本主義原則

人本主義原則的基本要求是尊重企業所有工作人員的基本權利和自由。這種人本主義原則體現在激勵機制的設置上，即設置統一的標準和衡量指標，為所有達標的工作人員提供相應的報酬。這種激勵機制建立在人本主義的原則之上，雖表現的不是對物質的崇尚，但反映了一種人文情懷的表現。

（二）公平公正原則

既然激勵文化的形成需要人文情懷的堅持，那么公平公正原則的設立就是人本主義原則的題中應有之義。公平公正原則是激勵機制發生作用和效應的基本保障。所謂的公平公正是指對激勵機制的評價標準公平公正和激勵機制面向的對象公平工作。激勵機制的面向對象是電力企業全體工作人員，無論職務高低都必須嚴格參照既定的衡量指標體系進行統一的考察，且衡量指標的完成難度應該盡量保持一定程度上的統一。

三、如何強化激勵機制在電力企業人力資源管理工作中的應用

（一）充分發揮物質激勵的作用和價值

借助物質獎勵的方式進行員工激勵是當前最為流行和普遍的員工激勵方式。電力企業在進行人力資源管理中的激勵機制建設過程中，可以通過年終獎金、季度獎金以及績效考核獎金等多種方式來實現對員工的物質獎勵。這種物質獎勵是對員工的人文關懷和實際生活情形的理解與關心，當然也是公司實力的一種展現，能夠幫助員工樹立對自己所服務的公司的信心。在進行物質獎勵的同時，應該保證物質獎勵的層次分明和盡量降低門檻，在保證大部分工作人員能夠得到獎勵的同時激發起更高的積極性。此外，這種物質獎勵方式與工作人員的工資底薪之間應該保持相互呼應的方式，一般呈現一種負相關的態勢，底薪高的則物質獎勵水平可以適當放低。

（二）職業規劃也是關鍵的激勵機制內容

一般來說，電力企業的工作人員內心一般都具有很強烈的成功欲，這一點在大部分行業的年輕員工身上都有體現。因此該企業的人力資源管理工作可以通過對自身企業工作人員進行相應的職業規劃，幫助其描繪未來的發展圖景，幫助其樹立對未來的信心。尤其對于發達城市和地區的企業來說，員工在這個城市和在這個公司中工作的壓力較大，很多人無法找到成功的道路和前景，此時這種職業規劃的培訓活動能夠幫助其掃除內心的疑惑，在工作中變得更加堅定和積極。現代心理學發現，當人們在看到一線希望的時候往往能夠爆發出高出平常水平的激情和能量。職業規劃就是這種讓員工看到未來發展的希望而幫助其樹立信心，提高積極性的一種現代化有效激勵方式。

總結

激勵策略在人力資源管理中的有效應用，對于企業的發展具有非常重要的意義，在電力企業實際經營過程中，應該從實際情況出發，加強對人力資源管理部門建設，加強人力資源管理制度的構建和完善，提高人力資源管理人員的綜合業務水平，加強對激勵策略的制定和落實，從而確保人力資源管理工作的順利開展，為企業營造良好的內部環境，促進我國電力企業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]郭軍.中小企業激勵機制問題與對策分析[J].現代企業，2011 （7）：45-46.

[2]張靜紅.我國民營中小企業核心員工激勵機制的效應研究[D].蘇州大學碩士學位論文，2011.

[3]高賢峰.知識型員工的行為動力結構與激勵策略[J].中國人力資源開發，2011，7.

[4]林軍.我國電力企業激勵機制的缺陷及完善對策[J].甘肅教育學院學報，2012，18.