基于激勵理論的企業(yè)管理模式探討

張鵬飛

摘 要：隨著全球化的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，我國企業(yè)為了提升自身競爭力，不斷提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)管理模式。激勵理論是企業(yè)管理理論中的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中運用激勵理論，能夠有效激發(fā)員工潛力，提升員工工作積極性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，使企業(yè)競爭力得以提升。本文就基于激勵理論的企業(yè)管理模式進行了研究探討。

關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；管理模式

激勵作為一種企業(yè)管理手段，能夠有效提升員工積極性，實現(xiàn)團隊凝聚力的提升?；诩罾碚摰钠髽I(yè)管理模式，對提高企業(yè)運作效率、提升企業(yè)競爭力有著重要的作用，企業(yè)應(yīng)加強對激勵理論的研究，通過不斷的實踐積累經(jīng)驗，以適應(yīng)新時代對企業(yè)管理的要求，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、激勵理論相關(guān)概述

“激勵”主要是指持續(xù)地激發(fā)人的動機和內(nèi)在動力，使人朝著期望目標采取行動的心理過程[1]。激勵理論在企業(yè)管理中的運用能夠滿足員工的需要，激發(fā)員工動機，促使其朝著企業(yè)目標的方向運動。

激勵理論主要分為內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論以及行為改造型激勵理論三種。內(nèi)容型激勵理論主要是對員工的心理需求、心理動機進行分析，代表性理論是馬斯洛的需要層次理論。在需要層次理論中，將人的需求分為七層，并認為人在低層次得到滿足后，就會對上一層次的需求繼續(xù)追逐。在基于激勵理論的企業(yè)管理模式運用這一理論時，要求管理人員能夠能夠?qū)T工需求進行合理的層次劃分，并有針對性的進行激勵，以實現(xiàn)良好的激勵效果。

過程激勵型理論就是對員工心理、行為過程進行研究分析，主要的代表理論是亞當斯的公平理論。公平理論中表明員工的積極性不但受自身的報酬影響，還會受到報酬公平性的影響，因此，管理人員需要根據(jù)實際情況，充分了解員工需求，提供員工最感興趣的激勵項目，并注重激勵的公平性。

行為改造理論就是對員工行為的修正，主要代表性理論是斯金納的強化理論。強化理論中認為，人的行為與其所受的刺激有關(guān)，當人受到對其有利的刺激時，行為會反復(fù)出現(xiàn)，當人受到對其不利的刺激時，行為也會相應(yīng)的減弱。因此，企業(yè)管理者應(yīng)利用獎懲結(jié)合的激勵方式，使員工主動加強有利于企業(yè)的行為，減少消極行為。

二、基于激勵理論的企業(yè)管理模式應(yīng)用

（一）制定公平的薪酬分配制度

薪酬制度是員工在企業(yè)中生存的基礎(chǔ)[2]。建立公平的薪酬分配制度是防止企業(yè)人才流失的有效的手段。工資水平和津貼分配是員工十分關(guān)注的問題，其公平性直接影響著員工的工作積極性。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)激勵理論，制定量化考評指標體系，將考核結(jié)果作為評定員工的工資和津貼的依據(jù)，結(jié)合按勞分配、兼顧公平等原則，制定科學(xué)合理的分配制度，使其真正起到激勵員工的作用。

津貼分配制度可以由各部門根據(jù)相關(guān)要求和政策自行制定，是最能夠體現(xiàn)公平性和發(fā)揮激勵作用的分配制度。企業(yè)應(yīng)建立崗位競爭機制，做到同崗?fù)?。公布不同崗位的津貼情況，所有員工都可以公平競爭上崗，在同樣崗位工作的員工，不論職稱等級，只要能夠完成其崗位職責(zé)，就會獲得相同的津貼。

（二）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

物質(zhì)是人類生存的根本，物質(zhì)激勵是企業(yè)激勵的最直接方式。通過物質(zhì)激勵，能夠滿足員工的物質(zhì)需求，提升員工的工作積極性，一般的物質(zhì)激勵包括提高工資待遇、發(fā)放獎金等。精神激勵則是通過滿足員工精神需求，激發(fā)員工工作熱情的激勵方式，主要包括職位提升、提供進修機會等。按照馬斯洛的需求層次理論對員工需求進行分析，可以得出結(jié)論，員工在滿足低層需求，也就是物質(zhì)需求后，就會追逐更高的層次的需求，即精神需求。企業(yè)僅僅依靠物質(zhì)激勵并不能保證其效果的長期有效，應(yīng)將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，全面的滿足員工需求，達到更好的激勵效果。

（三）實施獎懲制度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合激勵理論中的加強理論，采取適當?shù)莫剳椭贫?。管理者按照一定的?guī)章制度，客觀、合理的對員工實施獎懲制度，盡量避免主觀情緒的影響，杜絕出現(xiàn)以個人標準對員工進行懲罰的情況。

例如管理者在采取懲罰措施時，需要耐心對員工的不足之處進行分析，使員工能夠認同這次懲罰。在對自己比較滿意的員工實施懲罰制度時，也不能因個人情感做出特別待遇，保證獎懲制度的公平性，提升員工對企業(yè)的滿意度和責(zé)任感，優(yōu)化管理者與員工之間的關(guān)系，使員工能夠更積極的進行工作，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

（四）建設(shè)良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠為員工營造一個和諧的工作環(huán)境，促進員工之間團結(jié)合作、互幫互助、共同發(fā)展，通過情感的激勵，使員工將企業(yè)看作是一個大家庭，增強自身的責(zé)任感，樹立主人翁意識，主動遵守企業(yè)規(guī)章制度，與企業(yè)共進退。并在良好的工作氛圍下，時刻保持心情愉悅和積極的工作態(tài)度，提升工作質(zhì)量。

三、結(jié)論

基于激勵理論的企業(yè)管理模式，能夠有效提升員工積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量。管理者應(yīng)充分了解現(xiàn)有激勵理論，根據(jù)激勵理論制定公平的分配制度、獎懲制度，將物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，并建設(shè)良好的企業(yè)文化，更好的實現(xiàn)激勵制度的效果，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

[1] 蔡新秀.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，12（12）：91-92.

[2] 董宇鯤.激勵林論在企業(yè)管理中的運用[J].經(jīng)營管理者，2014，4（4）：53-54.