市政橋梁工程施工管理與質量提升策略

李貴平

【摘要】隨著我國城市化進程步伐的不斷加快，高架橋、立交橋等市政橋梁作為城市交通的主要連接樞紐，已經得到了大規模的建設和發展，并且我國在很多地域都涌現了標志性的橋梁工程，因此加大對橋梁工程質量的監督管理有利于實現市政橋梁的社會和經濟雙重效益。本文簡要分析了當前市政橋梁工程施工過程中的存在的質量問題，并就如何提高工程施工管理和質量品質提出了相應的對策和建議，希望對今后的市政橋梁工程有所借鑒和幫助。

【關鍵詞】市政橋梁;施工管理;質量提升

隨著我國經濟發展和社會需求的不斷加快，城市擴張速度日益劇增，這給城市基礎設施建設帶來了空前的發展機會[1]，橋梁工程作為城市至關重要且建設難度較大的基礎設施工程也得到了極大的發展。然而市政橋梁工程在迅猛發展的過程中常常一味地追求工程進度，忽略了工程質量問題，不僅影響了人們的正常生活和生命財產安全，而且還威脅著國家建設和社會穩定的大局，因此如何加強市政橋梁工程施工質量管理，保障橋梁道路安全是今后市政部門工作的重點內容。

• 市政橋梁工程施工管理過程中存在的問題

市政橋梁施工有著工期短、空間小以及材料投資大等特點，在施工過程中盲目搶工期、省材料等現象時有發生，總體來說，市政橋梁工程施工管理過程中存在著以下幾方面的問題：

• 材料和設備管理不科學

由于市政橋梁工程往往涉及到大量的鋼結構和混領土結構材料，很多施工單位為了圖省錢，省料，經常購買一些小作坊生產的材料，以次充好，所有進入施工現場的原材料在進行檢驗時，一些檢查人員時常被蠅頭小利蒙蔽雙眼，不查收材料的材質、合格證，導致很多殘次材料順利進入施工現場，嚴重降低了材料的質量指標，影響了工程質量。其次，施工人員也未執行機械設備“人機固定”的規范，項目部通常不安排專人負責管理機械設備，在機械設備使用時，也沒有建立嚴格的登記制度，模糊了相關施工者的質量責任。最后，橋梁施工設備配置并不合理，市政橋梁工程涵括吊裝、運輸、裝配等項目，需要種類繁多、配置不同的機械設備來完成施工作業，然而很多施工單位處于資金壓力和技術實力的原因，減少設備的數量和種類，采取“一機多用”的作業模式，降低了工程的施工質量。

• 施工質量管理處于癱瘓

工程質量管理系統就好比一塊精密的鐘表，其中任何一個零件出現問題，都將會直接影響工程質量管理系統能否正常運行。市政橋梁工程在施工管理作業中會涵括很多部門，質量管理機構冗長，權責不清、分工不明，根本沒有辦法形成良好的管理監督系統，一旦出現質量事故，各部門相互推諉，都不想承擔相應責任，最終導致工程質量管理趨于癱瘓狀態，無法正常運行，工程質量自然難以保證。

• 施工管理體制形同虛設

施工管理體制是從眾多項目施工的經驗教訓中總結出來得一套規范標準化的管理體制，其對項目施工的質量、安全、進度等都有著十分巨大的促進作用。然而在當前許多市政橋梁施工管理過程中，施工管理體制形同虛設，根本沒有發揮出其應有的價值，具體表現在以下幾點：第一，施工前技術交底不翔實，工藝流程很粗糙，不具備對技術員的指導意義，技術交底中也沒有相應的安全防范措施，通常就是大家簽簽字就完事了，純粹就是形式主義。第二，施工過程中技術員和施工人員質量管理薄弱，對于施工中的各個工序并未一一檢查，甚至某道工序出現問題之后，隱瞞不報，意圖逃避監管和整改。第三，出現安全質量問題不能及時整改落實，工程關鍵節點隨意設置，管理過程任意而為，工程構件質量標準不以數據為準，質量控制節點常處于失控狀態。

• 市政橋梁工程施工管理與質量提升策略

市政橋梁建設對于城市繁榮發展有著十分重要的意義，其工程質量的好壞直接決定著城市向前發展的速率，因此基于上述所存在的問題，筆者對于市政橋梁工程施工管理和質量提升提出了如下的一些建議和策略。

（一）強化施工質量管理意識

市政橋梁的質量不是靠空話大話吹出來的，而是扎扎實實地用數據說話，因此在整個施工項目部要強化所有施工人員的質量管理意識，加強自控力，嚴謹努力工作，精益求精營造良好的質量管理氛圍。首先，加強質量管理的培訓，項目部可以組織施工人員觀看典型的質量事故，通過討論、寫觀后感等方式讓參建人員在思想上拉響警報，加強事前控制，杜絕同類事故再次發生。其次，制定質量管理考核制度，任何優秀的管理思想如果沒有相應的考核制度保駕護航，都只會流于形式，成為一紙空文，因此必須制定科學合理質量管理考核制度才能讓質量管理真正落到實處。最后，引入質量評比活動，沒有對比就沒有鑒別，只有通過施工質量的相互對比才能夠發現差距、消除差距，因此項目部可以開展“質量標兵”活動，定期進行質量評比，對于質量好的施工單位和個人給予應有的獎勵，反之，給予相應的懲罰。

• 明確質量管理責任

市政橋梁施工是一個復雜繁重的大工程，為便于統一管理，必須明確各部門的質量管理職責，真正做到責任到人，從而避免出現權責管理混亂的現象。一方面，成立質量管理領導小組，負責各個部門劃分相應的職責，領導QC小組開展各項活動[2]，定期對各部門進行質量抽查，并對發現的質量問題進行原因分析和問題糾正。另一方面，建立適當的質量目標責任制度，明確各部門應達到的目標，用量化的方式引導參建人員的行為，同時將質量水平與績效掛鉤，激發參建人員的積極性，提高質量意識，保證產品質量。

（三）建立全過程施工質量管理機制

施工質量管理必須從施工事前控制、事中控制和事后控制這三個方面進行落實，具體來講，?第一，事前控制是實現施工質量控制目標的前提和保障，施工項目部要嚴格審查所有參建單位、參建人員的資質、資格，同時建立相應的材料管理制度，對于進入施工區域的材料進行嚴格審查，保證材料的質量。第二，事中控制是實現施工質量控制目標的關鍵，項目部應當建立嚴格的操作步驟，各部門按章作業，執行標準化、規范化的施工流程，對于發現的問題要立刻上報，采取相應的補救措施，確保施工質量。第三，事后控制是確保施工質量的最后防線，驗收單位要嚴格認真檢查整體工程質量是否合格，對于質量隱患“零容忍”，實事求是地書寫驗收報告，位于偽造報告者嚴肅處理。

總而言之，市政橋梁工程在城市發展進程中扮演著十分重要的角色，同時市政橋梁工程在施工管理和質量控制方面還殘留著或多或少的問題，因此如何加強市政橋梁工程施工質量管理，保障橋梁道路安全將會是今后市政部門工作的重點內容。

【參考文獻】

[1]?黃明星?市政橋梁工程施工管理與質量控制[J].?經營管理者，2014（03）.

[2]?劉國榮?市政道路橋梁工程施工管理的探討[J].?建筑與工程，2014（09）.