建筑工程施工項目管理系統探究

陳春華

【摘要】我國的工程企業已經掌握了大量的項目管理經驗，有效的促進了建筑工程施工項目管理系統在工程建設中的進一步廣泛應用。但是受各種因素的影響作用，使得我國的建筑工程施工項目管理系統仍舊存在部分薄弱的環節與管理漏洞。本文主要通過對建筑工程施工項目管理系統的基本概述進行有效分析，并對建筑工程施工項目管理系統中存在的問題進行合理總結，來進一步提出建筑工程施工項目管理系統的具體優化措施。

【關鍵詞】 建筑工程；施工項目；管理系統

項目管理作為一門綜合性的管理學科，在我國社會生活的各個領域中都已經得到了廣泛的應用，現階段，我國的建筑工程項目管理體系經過長期的社會實踐與充分的經驗總結，能夠充分的反映出項目管理與項目運作的基本規律，并能有效的為建筑工程的施工過程提供一定的實踐指導。簡單來說，建筑工程施工項目管理其實就是對整個工程項目的施工活動進行全方位的策劃與設計，確保工程項目能夠在預定的時間內，依據一定的工程質量要求，并能夠有效的提高建筑工程的施工效率，控制工程施工的資金投入，來完成建筑工程的施工活動。

一、建筑工程施工項目管理系統的基本概述

建筑工程施工項目管理系統通常是指，把要進行工程建設施工的項目作為管理的對象，把項目管理的責任制作當成管理核心，把施工雙方所簽訂的項目合同作為管理依據，并依據建筑工程施工項目自身的基本規律，對項目資源進行充分的優化配置，實現各個生產要素之間的科學規劃，來確保其能達到最佳的經濟效益。通常情況下，建筑工程施工項目管理目標就是整個工程項目的施工目標，合理的建筑工程施工項目管理體系，能夠有效的對項目管理的基本內容進行合理的界定，充分實現各個管理部分之間的組織協調，從而在保障工程建設質量的基礎上，進一步提高工程的施工效率。

二、建筑工程施工項目管理系統存在的問題

（一）對施工項目管理不夠重視

隨著我國發展戰略的不斷完善與“十五”計劃綱要的合理設想，使得我國一大批的電力工程與水利工程以及通信工程等基礎設施工程實現了進一步的發展創新，為我國的各大施工企業帶來了難得的發展機遇。然而，在我國的建筑行業中，有一部分的工程施工企業過分注重與對施工項目的承攬力度而忽略了項目的管理工作，使得建筑工程在施工過程中出現了各種項目管理混亂現象，進一步造成工程質量的下降與工程成本的增加，加上施工企業并沒有充分認識到這種現象給企業與社會所造成的危害，在引發企業效益出現滑坡現象的同時，對我國的社會經濟也會造成不小的影響作用[1]。

（二）對施工質量的要求不高

隨著國家工程建設項目的不斷增多，許多企業的負責人都想實現企業的進一步發展，過分注重工程的施工進度而忽略了工程的建設質量，造成部分企業對工程建設中各個環節的施工工藝與施工方法的重視度不夠，并習慣于沿用傳統的工程施工技術與方法，造成工程質量與水平不達標的同時，也進一步制約了我國國民經濟的建設與發展。

（三）忽視工程項目的核算

在部分建筑工程項目的施工過程中，存在著嚴重的“只管干，不管算”的現象，造成許多項目中標后，只是片面的強調施工方案與施工進度，縮短工程的施工工期，而忽略了工程項目的核算問題，造成施工材料的大量浪費，并對整個項目工程的施工質量與成本投入造成不小的影響，而在部分的施工企業中，為了節省工程的資金投入而選用不恰當的建筑材料，對工程建筑的安全性與穩定性也會產生一定的負面作用。

三、建筑工程施工項目管理系統的優化措施

（一）進行有效的工程項目核算工作

為了能夠更好的發揮建筑工程施工項目管理系統在工程建筑過程中的重要作用，就要求其必須在工程的建設施工前，充分的做好項目的核算工作，努力抓好工程建設成本的核算，來實現項目建設的最大利潤。這就要求施工企業在進行工程建設的項目施工過程中，必須進行認真的組織工作，在確保工程建設質量的基礎上提高工程建設的效率，爭創優質工程，樹立良好的企業施工形象，從而為企業今后的發展打下堅固的基礎。建筑工程施工項目管理最根本的目的就是為了實現工程建設的最大利潤，只有努力做好施工成本的核算，才能真正實現項目利潤的最大化需要，為企業帶來更大的經濟效益，可以說，進行有效的成本核算，是決定整個工程項目效益成敗的重要關鍵[2]。

（二）嚴格控制工程的施工進度

在建筑工程施工項目管理系統中，工程的進度控制系統具有明顯的復雜性特征，這就要求其從整體到局部都能進行充分的細化分析，使得項目工程的整體施工進度能夠牢牢的建立在局部施工進度的基礎上，綜合各個方面的影響因素，來制定出更加合理的工程施工進度計劃，來為工程建筑的實際操作提供重要的參考依據。

1、保證工程的施工質量：在進行建筑工程的施工過程中，要求其必須在保障工程質量的基礎上，進一步優化工程建設的施工進度。這就要求工程建設的管理人員必須對施工現場的實際情況進行充分的了解與掌握，確保各個施工工序之間能夠實現有效的銜接，來進行充分的協調工作。做好工程記錄，及時排除施工過程中存在的故障與問題，確保工程的施工作業能夠順利的開展下去，嚴格規范工程的施工質量，確保工程建設的安全。

2、制定合理的進度計劃：工程建筑的過程必須嚴格按照工程計劃的要求，并遵照進度計劃來進行組織施工。要求其能充分的根據項目具體的經營目標，來進行現場施工的組織設計，控制工程的施工進度，并要求其能夠充分根據建設工程項目經營管理的實際目標，來進行現場的施工設計與組織工作，并為各個作業單元編制具體的施工計劃，嚴格依照工期設計來進行高質量的工程施工作業，嚴格遵守不趕進度和不誤工期的施工原則，確保工程的建設質量能夠達到優質的標準要求[3]。

（三）實現項目承攬與項目管理的有效結合

要求各大施工企業必須努力健全項目組織，明確項目責任，將項目承攬與項目管理有效的結合起來，監理更加明確的組織領導管理體系，把工程項目作為基本的管理對象，對各大項目經理與工程師進行充分的職責落實。建筑工程施工項目作為施工企業的重要組成部分，不僅能夠為企業帶來一定的經濟效益，也會直接影響并決定著施工企業的聲譽以及項目的承接活動，對企業的長期發展起著重要的作用。施工企業只有加強對建筑工程施工項目管理系統的管理建設，切實建立起相對獨立完整的領導組織管理體系，將項目承攬與項目管理有效的結合起來，才能真正的提高工程建設的質量與水平，從而進一步促進施工企業的發展與進步。

四、結束語

隨著我國經濟實力與社會發展水平的不斷提升，我國的建筑行業也得到了更加快速的發展，而通過開展有效的建筑工程施工項目管理，能夠避免在工程的施工過程中出現資源的浪費現象，更加有效的組織作業，實現社會效益與經濟效益的有效結合，并進一步降低資金的占用，對建筑現場的協調作業進一步優化，從而進一步實現綜合管理效益的充分發揮。這就要求國家必須進一步完善相應的法律規章制度，促進建筑工程施工項目的有效發展，不斷地完善和提高工程的施工技術管理工作，來為項目工程的順利開展提供一定的技術保證。

參考文獻

[1]秦占毅.淺談建筑工程項目管理[J].價值工程，2011，（23）：68.

[2]趙迪.高職院校課程體系構建探析——以《建筑工程項目管理》為例[J].價值工程，2012，（31）：269-271.

[3]鄧文幗.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].建筑·建材·裝飾，2014，（12）：44-45.