關于工程管理的問題與其創新研究

馬聰

【摘要】 該文結合筆者的實踐，介紹了工程管理的必要性；簡單研究了工程管理的問題；最后提出了工程管理的創新對策，以供同行進行參考借鑒。

【關鍵詞】 工程管理；問題；創新對策

工程項目在企業施工之中，屬于主戰場，其代表著一個企業的形象、也能進行企業管理人才的培養，更能給企業帶來經濟效益。為能夠按時、安全與優質地把產品提供給客戶，同時為了實現效益目標，施工企業經常要成立集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。

一、工程管理的必要性

在國內，因為工程建設有著太快的發展速度，自然而然會產生不同的問題，諸如產業結構趨同，項目在建成后無法形成能力，以及資源配置不當，工程項目管理混亂，拖工期、超預算等問題的存在。和工程項目建設最初的目標相背離，對生態環境帶來一定的破壞，而近年來，大氣污染日趨嚴重，酸雨的覆蓋區域呈逐年擴大的狀態；城市的固體垃圾的累積量也在逐年的增加。

二、工程管理的問題研究

1.工程資源管理不夠充分

承包商沒有充分地進行人力資源管理，部分人力資源管理人員不是專業性的，不存在專業性的管理系統與針對性辦法。項目經理自身的項目管理知識體系較為貧乏，不但缺少技術與法治意識，還缺乏安全與質量意識。一些項目經理的團隊意識不高，個人主義很嚴重，對員工的創造性與積極性造成不利。還有重要的問題就是管理機械設備與材料，部分承包商進行內部租賃單位的成立，然后管理機械設備以及周轉材料，這樣形成了內部資源的市場順利運行，然而還是產生了不同的問題，主要就是機械設備安全管理不夠充分，出現了不同的隱患，另外使用設備的過載現象尤其明顯。

2.管理體系不夠完善

受到計劃經濟體制的影響，而目前我國用來適應新的經營模式的質量管理方法還不完善，所以形成了封閉式管理的局面，監督體系應有的作用不能完全發揮，不利于制約機制的實行。另外施工企業內部滿足規范要求的證件不多，以及出現違反市場規定，私下交易，沒有符合法律規范的證件等嚴重影響建筑工程質量的情況出現。同時企業工程項目進行的時候，工程施工的影響因素很多。如施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題以及其他建設相關方的影響等。管理組織執行能力很差，項目成員對于工程項目的利益關注不夠。并且還缺乏有效的監督考核機制，責任無法落實到具體負責人，致使各部門之間相互推諉，問題也得不到解決。責任不夠清楚、合作精神不充分，未完全調動起來項目成員的主動性，不能了解進度目標。

3.工程質量管理強度不夠

隨著水利、電力、能源、通信等一系列基礎設施工程的不斷完工，工程企業有了順利的發展，同時結合許多發展機遇，許多工程企業將承攬當成了企業工作的關鍵任務，以致沒有重視工程管理，進而造成了不合理的管理、也導致工程建筑質量不高，成本投入變多，最后會對整個企業的效益造成不利影響。某些企業一味地追求工程項目的進度，沒有引起工程質量管理的高度重視，致使工程質量不達標的問題頻繁產生，不僅嚴重影響了企業的形象和聲譽，也不利于企業未來的生存和發展。

4.安全管理不合理，造成許多安全隱患

當今許多工程發生的事故，超過一半的事故是由于出現“三違”現象造成的，即就是違章指揮指揮、非法操作、違反勞動紀律，特別是非法操作風險強，而且在工人施工中占的比例也是最大的。即使大多數員工受到了長時間的施工操作培訓，存在很多經驗，單位許多不同的安全操作規范正在健全，但是由于新材料、新技術與新設備持續更新，之前的安全操作規范要求與現代化建設的需求不相適應，當前的生產與安全隔離現象非常明顯。

三、工程管理的創新對策

1 . 進 行 組 織 機 構 的 創 新

在 以 前 的 工 程 管 理 中 ， 隨 著 合 同 的 簽 訂 也 就 產 生 了 項 目 經 理 ， 他 們 在 名 義 上 代 表 的 是 施 工 企 業 ， 可 以 自 主 控 制 企 業 的 人 力 、 物 力 和 財 力 ， 比 如 合 同 問 題 ， 安 全 、 成 本 、 項 目 的 施 工 質 量 和 進 度 管 理 ， 這 樣 他 們 顧 全 的 只 是 屬 于 自 己 負 責 的 方 面 ， 而 不 會 考 慮 整 個 建 設 的 大 局 。 此 外 ， 他 們 無 法 承 擔 法 律 責 任 ， 致 使 當 問 題 出 現 在 施 工 過 程 中 ， 各 部 門 的 責 任 不 明 確 的 組 織 管 理 模 式 ， 不 利 于 企 業 的 長 期 發 展 。 所 以 施 工 管 理 人 員 必 須 進 行 組 織 管 理 的 改 革 和 創 新 ， 建 立 一 個 專 門 的 管 理 部 門 監 督 和 控 制 各 項 目 的 機 構 ， 對 整 個 建 設 進 行 統 籌 規 劃 ， 從 而 促 進 國 家 政 治 建 設 ， 做 好 整 個 生 產 過 程 的 監 督 管 理 。

2 . 加 強 工 程 質 量 與 安 全 管 理

為 確 保 工 程 施 工 質 量 ， 要 對 職 工 進 行 質 量 重 要 性 教 育 ， 強 化 全 員 質 量 意 識 。 開 展 質 量 宣 誓 活 動 ， 切 實 做 到 警 鐘 長 鳴 。 建 立 質 量 管 理 的 重 獎 重 罰 制 度 ， 用 鐵 的 手 腕 ， 鐵 的 精 神 和 鐵 的 紀 律 來 確 保 施 工 質 量 。 在 對 質 量 事 故 責 任 者 進 行 嚴 厲 處 罰 的 同 時 ， 設 立 高 額 獎 金 ， 用 以 獎 勵 工 程 質 量 好 的 單 價 和 個 人 。

另 外 還 要 加 強 安 全 文 明 施 工 。 近 年 來 重 大 惡 性 事 件 發 生 頻 繁 ， 引 起 我 國 政 府 、 社 會 各 界 和 人 民 群 眾 的 普 遍 關 注 。 落 后 的 安 全 技 術 水 平 和 安 全 管 理 水 平 已 成 為 阻 礙 國 家 基 本 建 設 和 社 會 快 速 發 展 的 重 要 因 素 之 一 。 建 筑 行 業 較 差 的 安 全 管 理 狀 況 導 致 了 生 產 率 降 低 、 成 本 上 升 、 工 程 質 量 水 平 降 低 、 建 設 周 期 加 長 等 。 施 工 企 業 應 當 始 終 把 “ 安 全 第 一 ” 作 為 企 業 的 基 本 經 營 方 針 ， 樹 立 “ 一 切 事 故 都 是 可 以 預 防 并 避 免 ” 的 指 導 思 想 ， 全 面 開 展 “ 事 故 零 目 標 ” 的 推 進 活 動 。 在 項 目 部 設 有 現 場 經 理 、 工 程 總 管 和 總 工 程 師 。 下 面 分 設 安 全 健 康 與 環 境 主 管 （ 經 理 ） ， 費 用 控 制 與 計 劃 主 管 （ 經 理 ） 、 勞 資 主 管 經 理 、 采 購 經 理 、 施 工 經 理 、 合 同 主 管 六 個 部 門 。 安 全 部 門 有 3 位 安 全 工 程 師 ， 還 有 緊 急 救 護 醫 務 人 員 ， 實 行 安 全 健 康 與 環 境 一 體 化 管 理 。 環 境 管 理 包 括 評 估 、 監 測 、 教 育 、 現 場 實 施 與 監 督 檢 查 ； 安 全 管 理 包 括 施 工 安 全 、 交 通 安 全 、 機 械 安 全 、 消 防 安 全 、 勞 動 防 護 用 品 等 ； 健 康 管 理 包 括 工 業 衛 生 （ 防 塵 、 防 毒 、 防 噪 音 ） 、 現 場 衛 生 、 生 活 衛 生 、 醫 療 救 護 。 總 之 ， 只 要 與 安 全 、 健 康 、 環 境 有 直 接 關 聯 的 ， 安 全 部 門 都 管 。

3 . 提 升 計 算 機 的 應 用 水 平

提 高 管 理 水 平 ， 實 現 現 代 化 管 理 ， 必 須 應 用 計 算 機 ， 計 算 機 是 企 業 管 理 現 代 化 的 重 要 工 具 。 工 程 從 中 標 到 交 工 驗 收 ， 除 必 須 具 備 較 高 的 施 工 技 術 水 平 外 ， 還 應 采 用 先 進 的 現 代 化 施 工 管 理 手 段 來 提 高 企 業 管 理 水 平 ， 這 些 管 理 手 段 則 必 須 依 靠 計 算 機 來 完 成 。 實 踐 證 明 ， 利 用 計 算 機 輔 助 管 理 是 提 高 施 工 企 業 管 理 水 平 的 有 效 途 徑 。 改 革 開 放 以 來 ， 我 國 建 筑 工 業 圍 繞 著 縮 短 工 期 、 降 低 造 價 、 提 高 工 程 質 量 和 投 資 效 益 引 入 了 許 多 現 代 化 管 理 方 法 ， 如 網 絡 計 劃 技 術 和 計 算 機 輔 助 管 理 的 普 遍 推 行 ， 在 一 定 程 度 上 使 各 種 現 代 化 管 理 思 想 和 管 理 手 段 逐 漸 融 入 施 工 企 業 的 日 常 管 理 活 動 中 ， 對 施 工 企 業 管 理 水 平 的 提 高 、 投 資 效 益 的 改 善 、 工 程 質 量 的 保 證 等 都 起 了 積 極 的 作 用 。

四、總結

總而言之，工程管理工作者應該認真地了解施工管理中的不同問題，再按照出現的問題提出合理的處理創新性措施，保證工程能夠順利開展，確保工程按時完成，要確保好此工程的進度與工程的質量，不能為了趕進度進而忽視了工程質量管理。

參考文獻

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