試論油田企業員工培訓存在的問題與措施

丑建勛

摘 要：企業應要想立于不敗之地在激烈的市場競爭中，我們必須不斷提高管理水平和增加經濟效益。不斷推動科技進步，必須依靠高素質的員工隊伍。要建設一支高素質的員工隊伍，培訓工作可以說是很重要的。近年來，各大油田企業緊抓對員工的培訓工作，但隨著經濟體制改革的深化和建立現代企業制度，市場日益苛刻的要求。對員工的培訓提出了新的要求，但是在目前油田企業員工培訓工作中存在著一些問題，文章從油田企業員工培訓存在的問題出發，對如何做好油田企業員工培訓工作提出了幾點措施，旨在為做好油田企業員工培訓工作提供參考。

關鍵詞：油田企業；員工培訓；存在問題；改進措施

1.引言

如今油田企業的快速發展離不開對員工的培訓工作，正是企業員工的培訓工作才給油田增加了新的活力。然而就在各大油田企業緊抓員工培訓工作的同時，不免也會存在許多問題，比方說培訓工作不具有針對性，沒有一個好的規劃，只是一個形式，而忽略了實質等弊端，這些問題不僅沒有對員工起到培訓的作用，還增加了經濟損失，還是員工產生了懈怠心理，如何根據實際油，確定培訓工作存在的不足，并加以改進，這是目前的油田員工培訓工作最需要解決的問題。

2.油田企業員工培訓存在的問題

（1）油田員工培訓工作存在不合理的設置。在油田員工培訓中，很多老師是在油田長期工作的，有足夠的實踐經驗，但沒有足夠的理論和教學方法；還有部分是來自專業學校的，有足夠的理論知識，但缺乏實踐。此外，訓練方法并不密切與生產實踐，沒有培訓的工人按照年齡，學歷，技術差異，大多采用傳統的教學模式中，“老師教，學生聽，考試。”聯培訓的主要方式是對技術課程的時間來解釋的理論知識，缺少與實際問題的結合。通過這種方式，講授的內容很多學生難以消化和吸收。更無聊的方式來教一個人，不利于雙方的互動，不能滿足學生的個性化需求，容易導致理論與實踐脫節的教學，所學的知識，不能很好地應用到生產，以使員工失去在訓練的興趣。員工培訓是學習和掌握的知識和現有中心的技能，可以培養學生的創新能力，以及深入的培訓中應有的作用，是發展學生創新能力。培訓課程往往很少更新，大多遵循往年的課程。

（2）油田員工培訓工作缺乏具體的針對性。目前，油田舉辦的油田員工培訓大都是直接由上級部門傳達的。然后在組織的，所以就哼可能會與現在的實際需要相不符。有參與人員的培訓需要，未必能出席，但沒有要求必須參加；還有一些人重復訓練，而另一些則來自其它問題很少或根本沒有培訓機會。至于什么需要培訓，培訓什么也缺乏調查，所以想學的東西不同位置經常出現不說話，也不想學或學工作沒有多大用處，但卻培訓了很多東西，所以沒有發揮出培訓工作的作用。

（3）油田員工培訓工作缺乏有效的監督機制。不建立完善的培訓效果評估體系，評估工作僅僅是一個簡單的考試培訓后，事后不再做跟蹤調查效果。因此，并不能起到培訓效果評估的作用，在培訓巨額投資了并沒有得到預期的回報。存在的主要問題是：第一，評估培訓投資效益是遠遠不夠的。其次，培養的單一評價方法的效果，其含量為不完整。再次，缺乏系統的評估記錄管理。缺乏系統性的培訓記錄每一個評估，評估所使用的方法，測試的內容，最后，評估工作與現實脫節的。只有有限的培訓效果測試訓練過程中，沒有進行實際的工作，產生了脫節的在職培訓與實際生產。

（4）油田員工培訓工作沒有具體的、長期的規劃。通過近幾年油田員工培訓工作的開展，不難發現普遍缺乏長遠規劃，這樣進行的訓練一年又一年，但什么時候達到允許目標，達到什么樣的目標，或者某種培訓管理人員或員工如何改善和提高在哪些方面等有一定的缺乏規劃，只搞培訓和訓練。為此，培訓內容不明確的，這就造成了來培訓的員工對培訓工作失望，不能學到自己需要的技能。

3.如何做好油田企業員工培訓工作

（1）要做好對技能培訓工作的總結和評估工作。總結和評估是培訓的一個重要組成部分，只有開展這項工作，我們可以繼續總結培訓的問題。我們不妨從以下兩個方面入手：一是嚴格的培訓考核，建立嚴格的培訓和考核制度的全視野，測試結果作為個人業務的能力，并作為個性化的服務為考核的重要依據水平；二是提高培訓效果的研究工作的跟蹤，由單位培訓部門建立培訓檔案，定期評估在背控制和總結培訓和培訓機構的有效性，不斷提高培訓針對性，改善質量和訓練水平。

（2）要優化技能培訓的設置，增加培訓范圍。我們應該充分發揮現有資源的作用，關鍵是現有的培訓資源整合鉆井技能，再優化。我們可以是一個高層次的培訓中心，專門從事高中黨培訓主要是對各種基層的培訓，由兩所培訓機構，現有的培訓資源進行重新整合，打破現有的行政隸屬關系，建立了多層次的補充多元化的培訓體系。實現充分流動和共享在此基礎上的資源，使我們現有的培訓資源的優化配置和利用，擴大培訓目的的范圍。

（3）要加強油田員工培訓的針對性。一個培訓計劃，開發前要進行充分細致的前期調研工作，培訓單位，學員有什么需要，有什么具體要求，目前，什么是最近和未來的需求，需要什么，什么可以暫停，等所有這些都必須認真研究，加強有針對性的培訓，突出培訓計劃的及時性，為培訓提供了可靠的依據。

（4）要做好油田員工培訓的規劃。在做研究培訓的基礎上，相關部門協調訓練認真研究，仔細分析，開發基于培訓需求的實用培訓課程。要確定好長，中，短期的培訓任務，培訓和具體的訓練方法，并制定相應的應急預案，發揮規劃的指導作用。

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