淺談石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改變，目前我國的石油企業(yè)面臨著在制度上的不斷改革、制度上的不斷推進(jìn)。目前，在我國石油企業(yè)的運營體制、發(fā)展方向和管理模式等很多方面都發(fā)生了很大的改變，傳統(tǒng)的政工管理模式已經(jīng)不再能夠滿足市場發(fā)展的需求，想要在新的大環(huán)境中得到一個好的發(fā)展，就需要對企業(yè)中的政工管理進(jìn)行改革，這已經(jīng)成為了企業(yè)中一個十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)中政工管理的好壞直接影響到一個企業(yè)是否能夠在這個市場中存活。本文根據(jù)目前的市場情況和經(jīng)濟(jì)狀態(tài)對企業(yè)政工工作的管理以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述，并且對管理方向進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新發(fā)展

引言：當(dāng)我們在面臨一個新形勢所帶給我們機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時候，除了在需要加強(qiáng)企業(yè)自身的文化底蘊之外，也需要對企業(yè)中的各項管理工作進(jìn)行改革和管理，這種管理在企業(yè)的改革上具有重大的現(xiàn)實意義。但是由于近幾年來我國企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，在一定程度上受到了很大的阻力，這些阻力來源于企業(yè)中員工的思想意識不足、價值取向無法統(tǒng)一等等。這些因素都會增加企業(yè)在政工管理上的阻力，所以如何對企業(yè)進(jìn)行一個新的政工管理形式，同時減少企業(yè)員工所帶來的阻力，成為了每一個企業(yè)都需要去進(jìn)行思考和考慮的問題。同時如何讓新的政工管理的管理方式能夠最好的發(fā)揮作用，也成為了我國企業(yè)的最為重要的

問題。

1.政工管理的含義

企業(yè)的政工管理就是指一個企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神、以及企業(yè)發(fā)展。這一管理需要做好企業(yè)員工的思想政治工作，讓企業(yè)員工能夠認(rèn)同并且從心里上接受企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時也自愿為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為己任，進(jìn)而來實現(xiàn)個人的人生價值和人生目標(biāo)。

2.發(fā)展創(chuàng)新管理的工作方法

在當(dāng)今社會中，想要讓一個企業(yè)有所進(jìn)步最為重要的就是開展創(chuàng)新精神。正所謂發(fā)展的靈魂是創(chuàng)新，想要有更好的發(fā)展就必須進(jìn)行創(chuàng)新。在石油企業(yè)中，有關(guān)發(fā)展創(chuàng)新的管理工作可以分為以下幾個方面。

2.1對石油政工的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

將目前我國現(xiàn)有的石油企業(yè)中的管理方式進(jìn)行改革，將傳統(tǒng)的單一化的石油政工管理模式進(jìn)行改進(jìn)，使其具有多樣化的管理。我國傳統(tǒng)的石油企業(yè)中，傳統(tǒng)的政工管理的方法是對企業(yè)的員工進(jìn)行思想的灌輸與親身的說教，這種管理方法不僅僅會得到較差的效果，同時也會造成員工的逆反心理，往往會使企業(yè)在多數(shù)情況下適得其反。在創(chuàng)新方法中，應(yīng)該去改變這一傳統(tǒng)的教育方法，可以采用全新的方法來進(jìn)行政工管理在思想上的認(rèn)知，可以采用自我認(rèn)知法、自我學(xué)習(xí)法、情感陶冶法、自我批評法等等多種方法。

2.2適當(dāng)?shù)母陆逃膬?nèi)容

更新政工管理在思想上的教育內(nèi)容是企業(yè)在政工管理中的一個創(chuàng)新方式，在如今隨著經(jīng)濟(jì)上的不斷發(fā)展與社會的不斷進(jìn)步，在思想教育上也要隨著進(jìn)步，跟隨社會的大方向。目前來看，多數(shù)企業(yè)中的員工在年齡上大約為80后、90后，被譽(yù)為新新時代的兩個年代的人類，在思想教育上如果沿用之前的教育內(nèi)容會導(dǎo)致員工在從根本上對這一教育進(jìn)行排斥，同時對這一教育失去興趣。對待這一問題，石油企業(yè)的政工管理人員可以根據(jù)實際情況對思想教育的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)節(jié)，添加較為新穎的思想觀念和理念。

2.3構(gòu)建企業(yè)政工管理的信息平臺

在這個網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，在人際交往上很多人都會選擇使用網(wǎng)絡(luò)。由此一個企業(yè)想要更好的了解到每一個員工在思想方面的狀態(tài)可以選擇構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺，讓員工與管理人員都進(jìn)行繳入該平臺。這種方法不僅僅可以打破管理人員與員工溝通在時間、地點上的限制性，同時可以方便工作上的討論，在增強(qiáng)員工之間的感情的同時也對企業(yè)在工作上提供了便利，讓管理人員在服務(wù)公司的時候也服務(wù)員工。

2.4強(qiáng)化員工的培訓(xùn)

隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步，我國在石油這一方面上所取得的成就越來越多，在這種情況下對我國石油工人在技術(shù)認(rèn)知上的要求也越來越高，所以加大的石油企業(yè)員工在技術(shù)創(chuàng)新上的培訓(xùn)是十分重要的，這一環(huán)節(jié)的好壞直接影響著一個企業(yè)在政工管理創(chuàng)新上的能否成功，只有專業(yè)知識更為充沛才能讓員工在工作中存有更加積極的態(tài)度。

總結(jié)：員工是每一個企業(yè)在發(fā)展中最為重要的力量，一個企業(yè)只有做好政工管理的工作，才能在一定程度上提高員工的工作積極性，同時也才能強(qiáng)化一個企業(yè)的企業(yè)底蘊，并且可以穩(wěn)定一個企業(yè)的運營管理，進(jìn)而在當(dāng)今的市場中獲得長足的發(fā)展。因此作為當(dāng)今企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的政工管理的創(chuàng)新管理意識、提高負(fù)責(zé)政工管理人員的綜合素質(zhì)、加大企業(yè)員工的學(xué)習(xí)力度和對企業(yè)文化的了解，成為了提高一個企業(yè)在政工管理上發(fā)展的

考量。

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作者簡介：林中象，本科，助理政工師，現(xiàn)就職于華北油田公司二連分公司輸油管理處。