如何調動職工參與精細化管理的主觀能動性

朱玲

“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動的開展，對提高職工參與生產管理，提高職工職業技能，培養職工們熱愛企業、熱愛本職工作有著積極的意義。

但是，也應該看到在活動開展中也存在著這樣或者那樣的問題：例如職工對活動開展缺乏積極性、個別人認為這是搞形式主義等等的一些問題，嚴重影響了活動的開展，有些單位甚至為了完成活動任務，把這項群眾性的活動變成了幾個人的活動，使活動的性質走了樣、變了味。那么如何來調動職工以飽滿的熱情全身心地參與到此項活動中來，以實際行動全面推進作業區精細化管理上水平，是擺在我們眼前首要解決的一項問題。

首先就是要基層工會組織的領導高度重視，層層查擺、不走過場、制定措施、講求實效。在我們基層的工會組織中，許多人認為工會的作用就是搞點福利，組織一些文藝活動，這固然是工會組織職能的一個重要內容，但是，根據我國《中國人民共和國工會法》的規定，我國工會的基本職能有：維護職能、建設職能、參與職能、教育職能。《工會法》總則第七條對工會的建設職能是這樣規定的：“工會動員和組織職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務”。可見，組織廣大職工參加各項有利于企業發展的活動是我們基層工會組織義不容辭的責任。所以，我們各級基層的工會就要自身對活動的開展有一個高度的認識，認識到組織廣大職工參加有利于企業發展的各項活動，是基層工會組織在參與企業管理活動的能力體現，它是既能提高企業發展的一個重要手段，也是提高我們職工技術技能的一個重要途徑，是一個雙贏的結果。我們常說的：上面千條線，下面一根針。基層工會組織就是要發揮好這根“針”的“穿針引線”作用，在企業和工會會員中架起一道橋梁。

其次要把精細化管理的理念滲透到每個人心中。各單位黨政主要領導要帶頭增強節約意識，樹立精細管理理念，形成自上而下的觀念轉變。無論是在開展“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動，還是在以往的各項生產活動中，許多基層工會組織大多都召集一些單位骨干人員來開展活動，基本把大部分會員拋在一邊，其理由是：工人技術水平低；大家認為這些活動是技術人員的事，沒有積極性等。這些理由固然有其合理的一方面，但是這些看似合理的理由，其實是我們對工會工作的目的不了解造成的。工會組織的職能就是要組織全體會員參與有利于生產力發展的活動，我們不能很好的組織好會員來參與集體性的活動，把他們排除在活動之外，也就違背了活動的本意，短期內也許能夠搞出一些成果，但是，長此以往就會影響企業技術發展的后續力量，造成技術斷層和技術短板。

那么怎樣才能讓會員都參與到活動中呢？一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在日常生產中我們就要注重抓住亮點，能夠發現那些愛動腦子想辦法解決問題的人，讓他們成為技術帶頭人，以點帶面促進整體隊伍的整體參與意識，形成一個良性循環的大好局面。遼河油田金馬油田開發公司采油作業三區成立杜絕浪費、節能降耗組織機構，將節能降耗活動貫穿到日常生產管理中。他們將所有油水井、設備以及生產生活所有設施進行合理分配，精細分工到個人，做到每個人都有自己的承包區，每件設備都有自己的主人。同時對員工的工作情況每月進行業績考核評比打分，張榜公布，賞罰分明，形成了全員參與，人人身上有指標，千斤重擔大家挑的良好局面，杜絕了人力上的閑置浪費。

再次要注重日常積累，積跬步才能成千里。基層工會組織經常會在工會發起的生產活動中遇到這樣一個問題，那就是感覺到沒有什么項目或者課題可搞。在我認為不是沒有項目可搞，而是我們忽略了日常的積累，不積跬步無以至千里，我們就是要把工會活動緊密同日常的生產結合起來，注重積累日常生產活動中的問題，把問題歸結分類并整理備案，邊工作邊發現問題并解決問題，問題的解決也必然帶來生產效率的提高。為了更好的提升安全管理水平以及降低能耗成本，通過摸索實踐，小一集中處理站開展了“雙標”管理，對于相關崗位的危害識別、日常生產工藝流程以及突發應急事件等制定了詳細周密的安排措施，從多視角、多層次提高崗位員工的綜合素質。通過“雙標管理”的運行，現場安全管理得到了提升，一是“雙標”目視化提高員工操作水平，對溫度、壓力、罐位等生產參數進行了有效控制，確保了加熱爐、柱塞泵、儲罐等大型設備的平穩運行；二是崗位員工能夠更熟練的掌握本崗位的工藝指標、流程，清楚每段控制超標后的應對措施和處理方法，從員工自身上將安全危害降低到最低。不僅提升了崗位員工的責任意識與安全意識，實現了生產工作中實現成本指標與技術指標的雙對標，在安全工作中有效的避免了可能發生的人身傷害與生產安全事故，最終達到安全、平穩、經濟運行的工作目標。

綜上所述，我認為工會活動的開展就是在思想上往高處認識，實施中往廣處覆蓋，日常中往細節著想，就能較好的調動工會組織全員參與生產活動的積極性，為企業發展提供有力保障。