淺談如何發(fā)揮工會在推進班組建設上的作用

劉向東

班組是企業(yè)的細胞，而在大慶油田這個全國特大型企業(yè)，加強工會建設的重點就在于加強班組建設。如何在創(chuàng)建職工之家工作的基礎上，不斷深化班組建設工作，把創(chuàng)建工作作為推進班組建設的重要內容，充分發(fā)揮工會組織、引導、服務和維護四項職能作用，深化職工之家創(chuàng)建活動，不斷提升班組管理水平和業(yè)務能力，推進班組整體建設再上水平，是每個基層工會干部要經常考慮的問題。筆者認為，基層工會應該從強化民主管理、圍繞生產經營、保障職工權益、培育“四有”職工這四方面入手，深入推進班組建設。

強化民主管理，建設“和諧之家”。為員工營造健康、溫馨、團結、和諧的工作氛圍，就必須讓員工積極參與班組的管理發(fā)展，達到明權、知情、懂理。從2001年開始，大慶油田采油三廠工會通過建立懇談會的形式，了解職工的呼聲，掌握職工思想脈搏，為職工排憂解難。各基層小隊工會積極發(fā)揮好懇談會、一人一事、面對面等溝通的平臺作用，將員工關注的敏感問題及時收集，并通過會議討論，及時反饋給每名員工，做到問題意見有反饋，詳細解釋到個人。積極落實廠務公開、民主監(jiān)督制度，將敏感問題“透明化”，發(fā)揮職工的民主參政和監(jiān)督作用，通過干部跟班到崗、班站午餐交流、崗位交流、工作交流等方式進行溝通協(xié)調，減小問題的處理難度。例如，第二油礦各基層隊站工會高度重視民主管理工作，建立了《隊務公開管理制度》，認真落實職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。他們在食堂、會議室等人員聚集的場所設立了隊務公開欄，每月定期將需要公開的信息以紙質版的形式插放在公開欄，小隊的獎金發(fā)放、人員調整、療休養(yǎng)等情況有了公開的“落腳地”。在規(guī)范公開程序、形式、內容方面，各隊還將員工考勤、休假、食堂賬目、勞動保護用品、員工培訓、獎勵、處罰結果和評優(yōu)選先等等全部納入“八公開”范疇，從抓好基層隊務公開工作為切入點，切實履行員工權益。

“把知情權交給員工！”這是基層工會組織開展民主管理工作中實實在在的想法。他們充分發(fā)揮民主管理這一橋梁和紐帶作用，搭建溝通平臺。通過懇談會、隊公開欄、班務會等多種渠道，營造民主管理中公平、公開、公正的良好局面。

圍繞生產經營，建設“創(chuàng)效之家”。職工群眾中蘊藏著無窮的力量和智慧。采油三廠第二油礦的各級工會組織和工會干部圍繞采油廠、礦的中心工作和重點工作，大力開展群眾性經濟創(chuàng)新創(chuàng)效活動。生產管理中，注重“大措施要穩(wěn)，小技巧要細”。充分發(fā)揮班組骨干隊伍作用，一支是年輕的技術精英骨干隊伍，通過認真分析油水井數(shù)據(jù)，從中挖出上產措施；第二支是務實的員工骨干隊伍，充分挖掘員工聰明才智，加強小招法、小建議、金點子等全員性合理化建議征集活動，為班組生產經營建設獻智慧。他們將活動期間征集到的小妙招進行了整理匯總，在隊務公開欄、班前會上發(fā)布，供員工們分享學習，形成了“有技術才能更有力量、有創(chuàng)新才能更有價值”的行為導向和創(chuàng)新氛圍。活動運行中，共征集小妙招61個，累計增油800余噸，創(chuàng)效140余萬元。

保障職工權益，建設“溫暖之家”。基層工會要把關心職工生活，關心職工家庭作為工作的落腳點，以和諧溫暖凝聚人心，做到善于與員工交心、融心，解決員工實際困難，打造溫暖工程。在堅持日常“四必訪”工作的基礎上，關心員工的每件小事，把親情文化融入到班組建設的各個環(huán)節(jié)，通過了解每名員工的性格特點、家庭狀況，積極主動解決員工的思想問題及生活中的實際困難，排除員工后顧之憂，培養(yǎng)員工的“工作中相互提醒、生活中相互關心、感情上互相融合”的團隊精神。多年來，第二油礦各基層工會以情暖心，送溫暖見真情。他們對困難人員進行細分管理。對于常年享受補助的員工，除了幫助解決經濟困難外，還重點關注生活上遇到的困難，爭取做到隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。對于新發(fā)生的困難員工，他們還注重有針對性地幫他解除后顧之憂。特別是注重對困難遺屬的幫扶工作，地質工藝隊“愛心希望”青年志愿服務小分隊與遺屬丁淑瓊老人結成“幫扶對子”，一直對老人照顧有加。2014年，這個隊還榮獲了大慶油田“十佳青年志愿服務集體”榮譽稱號。目前，第二油礦各基層工會共慰問困難職工209人次，送出慰問金139300元，將組織的溫暖送到職工的心坎。

培育“四有”職工，建設“學習之家”。創(chuàng)建學習型班組，大力推進“職工書屋”建設，建立圖書角，鼓勵員工多讀書，讀好書，工作之余讀自己喜愛的圖書，融入濃厚的企業(yè)文化中。通過“讀書曬心得”以及創(chuàng)建的班組內刊進行文化宣染，成為“全員學習、全員培訓、全員提高”的文化陣地。并發(fā)揮自身特色，打造安全、環(huán)保、和諧的班組建設，通過自身不斷完善，開展“五小”活動，通過“練兵臺”，讓更多的員工，特別是夜班工、女工有了實際操作的練習平臺，員工技能水平得以提升。第二油礦北十三聯(lián)合站通過創(chuàng)建學習班組，使員工達到人人懂流程、懂監(jiān)測、懂控制、懂處理隱患，成為站所需要的全能型人才。目前該站已擁有油田公司技師11人，達到全站員工總數(shù)的11.3%，累計112人次在省、油田公司和廠各項技術大賽中獲獎，成為油田發(fā)展強有力的技術儲備。