東辛廠實施立體化作業提升小修作業施工質量

茍秀峰

摘 要：東辛油田井下作業過程中，作業施工中質量控制點多，通過地質牽頭、工藝配套、礦上監督，作業實施四部門有效的聯動、合理的溝通，并采取相應的措施，以達到提高作業質量提供理論和實踐依據。

關鍵詞：東辛小修；管理施工質量；四位一體

一、 東辛小修井作業施工特點

油田井下作業過程中，安全生產是主線，質量是根本，井下作業質量直接影響到原油產量。小修井井下作業是一項復雜的工作，在修井過程中，任何一個環節出現問題都會導致該工序失敗，發生工序返工，造成人力、物力的浪費，并會因此延長施工周期，影響施工井的正常開井，直接影響到原油產量。并且井下施工是多設備交叉、多工序銜接的長時間連續施工，作業施工過程中質量控制點較多，只有保證施工的每一道工序成功，才能保證交出優質的合格井。因此小修井作業施工質量控制有著自身的特點，概括起來有以下幾個特點：

1、施工的復雜性、連續性不斷增加。2、小修井施工隊伍分散，工作時間不固定。3、可直接檢驗性差，問題的隱蔽性強。

二、提高小修井作業施工質量的意義

1、提高小修井作業施工質量是市場經濟的客觀要求，隨著市場經濟的發展，從嚴管理年的深入，作業成本的逐年降低，只有提高施工質量，降低作業費用，減少人力、物力資源的浪費，才能保障石油開發企業經濟效益的提高。

2、提高小修井作業施工質量是提高經濟效益和參與市場競爭的需要，質量的保證是現代企業在社會立足的關鍵，只有提高了施工質量，才能提升油水井的免修期，從而完成石油企業的低成本擴張戰略，為石油企業的生存和發展奠定基礎。

三、提高小修井作業施工質量的方法

根據目前的小修井施工現狀，單純依靠作業精細施工來延長油井的免修期越來越難，因為目前的井況越來越復雜，施工難度不斷增大，且作業施工中質量控制點多，想要提高施工質量，延長油水井免修期是一個系統工程，它需要科學的施工方案，合格的管材及井下工具，優質的作業施工質量和嚴格的油井生產管理措施，必須形成全員、全方位、多部門協同合作、齊抓共管的機制。因此只有通過地質牽頭、工藝配套、作業實施、采油礦管理這四部門有效的聯動、共同協作，達到“四位一體”的立體化作業施工，才能提高小修井作業質量。

1、上修前采取地質牽頭的設計論證機制

每口上修作業井，首先召開地質、工藝、采油礦、作業四家組成的設計論證會。會上由地質牽頭把施工作業井的礦化度、粘度、井斜、液面、功圖、工作參數、套管情況，及近2次的作業施工情況、每次倒井采取的工藝技術配套措施及相關的生產周期等技術數據，從地質角度上進行分析，從大方向上制定出本次施工方案，最大限度的消除各種潛在的質量隱患，實現了事后處理到提前預防的管理模式。

2、施工過程作業采取工序論證機制

修前論證工作為作業井提供了總的施工方案，上修前將論證方案對施工小隊進行技術交底，但每口井的施工都是由每道工序銜接而成，控制好每道工序的每個環節是提高修井作業的具體體現。因此在實施每道工序前，每天早上由工藝牽頭，采油礦、作業對實施的工序進行質量風險評估，對每個質量控制節點提前制定出消減措施，施工過程中，根據消減措施可以規避質量風險，有效控制了工序返工的發生，提高了施工質量，縮短了施工井的占井周期。

3、工藝強化全井的配套機制管理工作

施工過程中，由施工隊針對施工中遇到的實際問題，進行詳細的節點描述，及時向相關單位進行聯系，變更和完善施工方案，如果設計需要變更，由地質牽頭重新論證，工藝、作業部門重新編寫施工設計，并再次進行技術交底，如果與論證相符，嚴格執行論證方案，補齊8項常態小措施的零缺陷工藝技術配套。在施工中，如果由于材料緊缺，工具隊無貨，遇到這種情況，施工隊堅決杜絕使用普通材料下井，在通過作業科聯系廠家及時送貨，確保了每口作業井的零缺陷配套和每口作業井的免修期，解決了作業施工的隱蔽性，有效控制了長效返修井。

4、采油礦監督管理實現標準化施工的全覆蓋

作業現場標準化管理是施工質量的前題，沒有高水平的標準化現場就不可能有高水平的施工質量。只有抓好現場標準化管理，才能不斷提高施工質量，任何環節上的違規操作都會影響作業施工質量，因此作業過程中發揮監督管理職能，共同與作業實現標準化的施工過程。完井后以“從嚴管理年”活動為載體，培養長壽井為抓手，依靠科技信息化平臺，利用功圖遠傳系統，采取適宜的信息技術與管理措施，達到延長油井免修期，降低低效作業井次，解決施工直接檢驗性差的問題，從管理上實現作業質量的提升。

5、四部門加強質量培訓做到信息共享

共同開展質量培訓，做到相同內容交叉培訓，實現知識點的相互交流溝通，為進一步延長油井免修期、提高施工質量，更好拓深、拓寬了相互工作的知識層面，提高廣大員工的質量意識，真正把提高施工質量貫徹落實到實際工作中去。

6、獎勵機制實現四部門工作的主動性

生產經營考核中，重視質量管理，有效的督促各基層隊積極發揮采油廠“四位一體”質量管理中的紐帶作用，將質量管理的壓力傳遞到每部門基層，并根據每月質量完成情況對四部門進行量化考核，在基層中形成了“人人想質量、人人要質量”的氛圍，將質量管理水平向更深層次進行提高。

7、四部門聯動不斷探索、推廣新工藝新技術

四部門信息共享，不斷探索適應油田發展的作業施工新工藝、新技術、新工具在施工中的推廣應用，大大促進了小修井質量管理與控制水平的提高，通過作業多年施工經驗的總結，提煉出了九大獨有技術：機械卡封技術、電纜保護技術、水泥封堵技術、防砂技術、打撈技術等，九項技術的現場應用，在提升生產效率的同時，也促進了小修作業井的施工質量。

參考文獻：

[1]馬林，段一泓，《全面質量管理》中國科學技術出版社（第二版）2006.4

[2]刁望慶，楊興隆，《談井下作業施工質量監督》石油工業技術監督2007.1

[3]張新鋒，劉督玲，《強化井下作業管理提高井下作業施工質量》石油工業技術監督2003.1