試述建筑工程項目管理現狀及對策

楊斌

【摘要】加強對建筑工程項目管理現狀及對策的研究，有利于提高建筑工程項目管理，從而提高建筑工程項目施工質量，為人民的生命和財產安全提供保障。本文筆者對建筑工程項目管理現狀及對策進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】建筑工程，項目管理，現狀，對策

前言：由于我國建筑工程項目的管理仍然受制于傳統的管理體制，導致其很難適應當前經濟發展新形勢，很大程度上已經影響了我國建筑業的健康發展。因此，在建筑工程項目建設過程中，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程管理，通過科學、完善的建筑工程管理使項目建設順利完成。

1建筑項目管理的現狀

對于一項建筑工程而言，工程自身具有復雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內完成確保質量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務組成內容，制定相應的管理施工方案，保證工程有條不紊的進行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設計及施工規范的要求完成，還能夠確保工程質量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經濟效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調配、管理、控制工作。建筑工程施工過程中，施工管理能夠對施工建設過程中出現的安全隱患以及施工問題進行控制，在提高施工工程效益的同時，也能更好的提高施工工程的效果。

2建筑項目管理中的問題及對策分析

2.1建筑工程項目施工管理機制不夠健全

在建筑工程項目管理過程中，首當其沖的關鍵問題就是管理體制，管理體制是否合理、是否健全，對于建筑工程項目管理而言極為重要。綜上所述，將該管理體制劃分為三部分。第一部分，全面實施現有的標準與規則、標準程序與技術文件，同時完善其不足之處，并且高層管理者要明確了解企業自身的質量體系，如此才可以通過制定有效的管理計劃，從而提升團隊的綜合能力，在責任分配上，要做到公正、明確、合理，切實履行崗位責任制度，防止因責任不明而造成施工問題的發生。唯有如此，才可以徹底激發員工和管理者的創造性與積極性。第二部分，做好管理技術檔案與質量技術交底工作，特別是應當徹底掌握施工圖紙，當會審通過之后，才可以對建筑工程進行施工。第三部分，重視質量技術交底，利用多種方式如分級處理，從而保證關鍵工序和特殊工序不出現問題，防止盲目施工現象的發生。

2.2建筑工程項目施工管理中對于綠色環保不夠重視

建筑工程項目適應現代社會發展的需要，與以往單純追求經濟效益的發展模式漸行漸遠，更多的關注自身活動對自然與社會環境的影響，多選取健康環保的建筑材料，開始走上一條綠色環保的可持續發展之路，這既是科學發展觀的題中之義，也是建筑行業應負的社會責任。然而，并不是所有的企業都能認識到環保對于企業、社會以及環境的重大意義，還存在很多無視環境的建筑項目。若想從根本上解決這個問題需要多方面的努力。一方面，作為建筑企業，應樹立正確的價值觀，在追求利益的同時，明確如何兼顧社會責任，將環保理念自覺地納入本企業的工作體系之中，促進環保事業的發展。另一方面，加強領導對綠色環保工作的重視，提高各層員工對環保工作的認識，加大資金流的流入，為環保工作提供經濟保障。此外，以國家規范為綱，以環保材料替代非環保建材，讓環保理念深入到工作的各個環節。

2.3建筑工程項目施工管理中缺乏大局觀

現在的建筑項目中還存在各部門各自為政，各行其是的問題，缺乏宏觀的協調與管理，建筑資源不能得到充分的利用，導致各部分的工作很難協調完成。基于此問題，在工作之初就需要加強宏觀上的把握，從大局出發，具體問題具體分析，為工作的順利進行做好前期的各項準備工作，提前規劃好工作藍圖，科學分配工作任務與生產資料，使無論是人力資源還是物質資源都發揮出最大的作用。統籌規劃，合理制定工作方案與計劃，可以有效提升資源的利用率，減少浪費，促進工作的順利進行。此外，其在減少工作風險方面也發揮著重大的作用，工作過程中的個環節都可以實現統一與協調。

2.4建筑工程項目施工管理中缺乏規范化

隨著經濟的發展，社會的進步，建筑思想也發生了很大的變化，糟糕的建筑工地環境已經不符合現代發展的要求，但是要解決這個問題并不是單方面的努力就能完成的，需要多角度的努力，以及更高層次的管理水平，在宏觀把握的基礎上制定具體、合理的建筑工地管理計劃，使建筑工地的管理走上規范化的道路。要解決這個問題主要可以從下面三個角度努力：首先，可以采用定額管理的方式壓縮資源耗損的空間，充分利用各種資源，進而減少工作投入；其次，合理制定工作方案，統籌調節工作的各個環節，充分控制投入產出比，提高利潤率，從而達到最優整體效益。再次，以科學化思想為指導，合理開展建筑工作，到達協調、有序工作的目的，提高綜合工作效率。

2.5建筑工程項目施工管理中火災事故仍時有發生

近些年以來，建筑工程項目施工現場出現了不計其數次的火災，導致該現象的主要原因在于建筑材料的特殊性，所以，更應該重視建筑材料的消防安全問題，相關部門急需解決這些材料的安全問題并且控制好它們。關于這類現象，可以采取以下措施來控制。首先，保證施工人員對消防安全知識都有所了解，施工工作必須做到與操作規范相符合，使得安全性上升，此外，使人們知曉火災的危害，關于就火災的預防和補救，需開展培訓工作，進入施工崗位的人員都是考核通過的；其次，用火用電的規則要不斷進行完善與落實，加強對電氣設備在易燃材料范圍內的使用以及使用明火等方面的管理；再次，施工人員必須做到基于規章開展工作，不做與規則不相符的工作，保守操作，將防火工作落到實處，此外，對于施工單位高級管理者來說，不可強迫施工者開展有冒險性的工作。

2.6建筑工程項目施工管理中對于文件歸檔仍有忽視

在建筑工程項目施工管理過程中，管理者往往較容易忽視文件歸檔這一環節，這對于整個建筑項目管理而言也存在很多不利影響。這段時間以來，在眾多工程中，發生了大量的變更與索賠事件，因此，對于整理與歸檔技術施工文件的工作應該引起足夠的重視。這一工作由兩部分組成：一部分是除了要了解工程竣工圖中取消的、沒有解釋等項目外，還要把精力放在有關技術數據的具體情況上；另外一部分是要仔細審查施工驗收材料，認真核對相同實體的工序材料日期，從而保證在密切聯系的施工過程中，不打破進度驗收資料的完整性和不間斷性，避免以后資料的整理還要浪費大量時間。

3結束語

總而言之，在我國建筑工程施工過程中，要求負責施工管理的有關人員具有較高的專業素質，預控工程施工的能力需引起重視，關于容易出現返工或對質量有影響的部位與施工步驟，施工過程中密切合作，尋找問題根源，并一起尋找解決的方法，使建筑工程項目施工管理的順利開展得以保證。因此，承擔施工管理工作的有關人員對專業施工的具體內容要進行全面了解，同時對于建筑工程中，不同專業的施工流程和施工工藝也要熟悉，做到這兩點，建筑工程項目施工期間有關工程管理控制的相關工作才能出色完成，使工程項目施工管理的順利開展得以保證。

【參考文獻】

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