試述建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策

楊斌

【摘要】加強對建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策的研究，有利于提高建筑工程項目管理，從而提高建筑工程項目施工質(zhì)量，為人民的生命和財產(chǎn)安全提供保障。本文筆者對建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程，項目管理，現(xiàn)狀，對策

前言：由于我國建筑工程項目的管理仍然受制于傳統(tǒng)的管理體制，導(dǎo)致其很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新形勢，很大程度上已經(jīng)影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，在建筑工程項目建設(shè)過程中，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強建筑工程管理，通過科學(xué)、完善的建筑工程管理使項目建設(shè)順利完成。

1建筑項目管理的現(xiàn)狀

對于一項建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設(shè)計及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經(jīng)濟效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調(diào)配、管理、控制工作。建筑工程施工過程中，施工管理能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)過程中出現(xiàn)的安全隱患以及施工問題進(jìn)行控制，在提高施工工程效益的同時，也能更好的提高施工工程的效果。

2建筑項目管理中的問題及對策分析

2.1建筑工程項目施工管理機制不夠健全

在建筑工程項目管理過程中，首當(dāng)其沖的關(guān)鍵問題就是管理體制，管理體制是否合理、是否健全，對于建筑工程項目管理而言極為重要。綜上所述，將該管理體制劃分為三部分。第一部分，全面實施現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)程序與技術(shù)文件，同時完善其不足之處，并且高層管理者要明確了解企業(yè)自身的質(zhì)量體系，如此才可以通過制定有效的管理計劃，從而提升團(tuán)隊的綜合能力，在責(zé)任分配上，要做到公正、明確、合理，切實履行崗位責(zé)任制度，防止因責(zé)任不明而造成施工問題的發(fā)生。唯有如此，才可以徹底激發(fā)員工和管理者的創(chuàng)造性與積極性。第二部分，做好管理技術(shù)檔案與質(zhì)量技術(shù)交底工作，特別是應(yīng)當(dāng)徹底掌握施工圖紙，當(dāng)會審?fù)ㄟ^之后，才可以對建筑工程進(jìn)行施工。第三部分，重視質(zhì)量技術(shù)交底，利用多種方式如分級處理，從而保證關(guān)鍵工序和特殊工序不出現(xiàn)問題，防止盲目施工現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2建筑工程項目施工管理中對于綠色環(huán)保不夠重視

建筑工程項目適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，與以往單純追求經(jīng)濟效益的發(fā)展模式漸行漸遠(yuǎn)，更多的關(guān)注自身活動對自然與社會環(huán)境的影響，多選取健康環(huán)保的建筑材料，開始走上一條綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路，這既是科學(xué)發(fā)展觀的題中之義，也是建筑行業(yè)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任。然而，并不是所有的企業(yè)都能認(rèn)識到環(huán)保對于企業(yè)、社會以及環(huán)境的重大意義，還存在很多無視環(huán)境的建筑項目。若想從根本上解決這個問題需要多方面的努力。一方面，作為建筑企業(yè)，應(yīng)樹立正確的價值觀，在追求利益的同時，明確如何兼顧社會責(zé)任，將環(huán)保理念自覺地納入本企業(yè)的工作體系之中，促進(jìn)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。另一方面，加強領(lǐng)導(dǎo)對綠色環(huán)保工作的重視，提高各層員工對環(huán)保工作的認(rèn)識，加大資金流的流入，為環(huán)保工作提供經(jīng)濟保障。此外，以國家規(guī)范為綱，以環(huán)保材料替代非環(huán)保建材，讓環(huán)保理念深入到工作的各個環(huán)節(jié)。

2.3建筑工程項目施工管理中缺乏大局觀

現(xiàn)在的建筑項目中還存在各部門各自為政，各行其是的問題，缺乏宏觀的協(xié)調(diào)與管理，建筑資源不能得到充分的利用，導(dǎo)致各部分的工作很難協(xié)調(diào)完成。基于此問題，在工作之初就需要加強宏觀上的把握，從大局出發(fā)，具體問題具體分析，為工作的順利進(jìn)行做好前期的各項準(zhǔn)備工作，提前規(guī)劃好工作藍(lán)圖，科學(xué)分配工作任務(wù)與生產(chǎn)資料，使無論是人力資源還是物質(zhì)資源都發(fā)揮出最大的作用。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理制定工作方案與計劃，可以有效提升資源的利用率，減少浪費，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。此外，其在減少工作風(fēng)險方面也發(fā)揮著重大的作用，工作過程中的個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。

2.4建筑工程項目施工管理中缺乏規(guī)范化

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進(jìn)步，建筑思想也發(fā)生了很大的變化，糟糕的建筑工地環(huán)境已經(jīng)不符合現(xiàn)代發(fā)展的要求，但是要解決這個問題并不是單方面的努力就能完成的，需要多角度的努力，以及更高層次的管理水平，在宏觀把握的基礎(chǔ)上制定具體、合理的建筑工地管理計劃，使建筑工地的管理走上規(guī)范化的道路。要解決這個問題主要可以從下面三個角度努力：首先，可以采用定額管理的方式壓縮資源耗損的空間，充分利用各種資源，進(jìn)而減少工作投入；其次，合理制定工作方案，統(tǒng)籌調(diào)節(jié)工作的各個環(huán)節(jié)，充分控制投入產(chǎn)出比，提高利潤率，從而達(dá)到最優(yōu)整體效益。再次，以科學(xué)化思想為指導(dǎo)，合理開展建筑工作，到達(dá)協(xié)調(diào)、有序工作的目的，提高綜合工作效率。

2.5建筑工程項目施工管理中火災(zāi)事故仍時有發(fā)生

近些年以來，建筑工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)了不計其數(shù)次的火災(zāi)，導(dǎo)致該現(xiàn)象的主要原因在于建筑材料的特殊性，所以，更應(yīng)該重視建筑材料的消防安全問題，相關(guān)部門急需解決這些材料的安全問題并且控制好它們。關(guān)于這類現(xiàn)象，可以采取以下措施來控制。首先，保證施工人員對消防安全知識都有所了解，施工工作必須做到與操作規(guī)范相符合，使得安全性上升，此外，使人們知曉火災(zāi)的危害，關(guān)于就火災(zāi)的預(yù)防和補救，需開展培訓(xùn)工作，進(jìn)入施工崗位的人員都是考核通過的；其次，用火用電的規(guī)則要不斷進(jìn)行完善與落實，加強對電氣設(shè)備在易燃材料范圍內(nèi)的使用以及使用明火等方面的管理；再次，施工人員必須做到基于規(guī)章開展工作，不做與規(guī)則不相符的工作，保守操作，將防火工作落到實處，此外，對于施工單位高級管理者來說，不可強迫施工者開展有冒險性的工作。

2.6建筑工程項目施工管理中對于文件歸檔仍有忽視

在建筑工程項目施工管理過程中，管理者往往較容易忽視文件歸檔這一環(huán)節(jié)，這對于整個建筑項目管理而言也存在很多不利影響。這段時間以來，在眾多工程中，發(fā)生了大量的變更與索賠事件，因此，對于整理與歸檔技術(shù)施工文件的工作應(yīng)該引起足夠的重視。這一工作由兩部分組成：一部分是除了要了解工程竣工圖中取消的、沒有解釋等項目外，還要把精力放在有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的具體情況上；另外一部分是要仔細(xì)審查施工驗收材料，認(rèn)真核對相同實體的工序材料日期，從而保證在密切聯(lián)系的施工過程中，不打破進(jìn)度驗收資料的完整性和不間斷性，避免以后資料的整理還要浪費大量時間。

3結(jié)束語

總而言之，在我國建筑工程施工過程中，要求負(fù)責(zé)施工管理的有關(guān)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，預(yù)控工程施工的能力需引起重視，關(guān)于容易出現(xiàn)返工或?qū)|(zhì)量有影響的部位與施工步驟，施工過程中密切合作，尋找問題根源，并一起尋找解決的方法，使建筑工程項目施工管理的順利開展得以保證。因此，承擔(dān)施工管理工作的有關(guān)人員對專業(yè)施工的具體內(nèi)容要進(jìn)行全面了解，同時對于建筑工程中，不同專業(yè)的施工流程和施工工藝也要熟悉，做到這兩點，建筑工程項目施工期間有關(guān)工程管理控制的相關(guān)工作才能出色完成，使工程項目施工管理的順利開展得以保證。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭宏樂.張智茜.淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理[J].Intelli-gence，2011（05）.

[2]楊曉紅.楊再紅.淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制[J].科技致富向?qū)В?010（05）.