核電建設項目管理體系構建與信息化實現

崔亞男

摘要：眾所周知，核能發電具有高可靠性、高經濟性、高清潔性的優點，且能滿足現代化經濟的發展要求，同時我國也正花大力氣發展核電事業。核電建設項目管理對核電建設的成敗起著直接性的影響，為此，本文就核電建設項目管理體系的構建與信息化的實現進行研究。

關鍵詞：核電建設;項目管理;信息化管理

1.研究背景

截至目前，我國共有七座核電站能夠實現正常運行，即秦山一期/二期/三期核電站、大亞灣核電站（廣東）、田灣核電站（江蘇），但與歐美日發達國家相比，我國核電比重<2%，可見我國核電事業任重道遠。核電建設項目管理作為建設項目的特定類型，亦包含項目決策、項目組織與設計、項目實施、項目竣工驗收等部分，同時包含策劃、組織、監測、控制四項基本職能。盡管我國核電建設已經經歷過多年的發展，但依然存有諸多亟待解決的問題，例如依賴臨時性管理機構進行管理，管理效率低;管理經驗以及管理知識流失，嚴重影響到投資效益的提高。根據上述背景，本文就核電建設項目管理體系的構建與信息化的實現進行研究，以期實現我國核電建設事業的可持續發展。

2.核電建設項目管理體系構建與信息化實現

2.1 核電建設項目管理流程與目標控制

核電建設項目管理主要包括設計管理階段、設備采購階段、施工管理階段、調試管理階段。核電站建設過程，設計管理對風險、質量、進度的控制起著全局性的影響，因此對設計流程的有效控制至關重要，此乃設計管理的重心。設備采購貫穿著從設備安裝設計到設備調試啟動的全過程，而設備采購階段主要包括制定采購計劃、選擇設備供應商、監督設備供應等環節。施工管理主要包括兩大類，即安裝工程管理、土建工程管理，而安裝工程主要包括系統安裝、機械安裝、電氣設備與檢測儀表安裝，因此施工管理包括安裝專業、電氣專業、土建專業。調試作為核電站建設的最后環節，即從核蒸汽供應系統冷態試驗開始，直至機組交付運行，此乃消除項目建設缺陷、控制項目建設質量的重要環節。核電建設項目管理過程，管理人員必須明確各階段的管理要求，由此提高項目建設質量。

核電建設項目目標控制作為項目管理的核心，主要包括質量控制、進度控制、成本控制三方面。核電建設項目具有投資成本高、工程規模大、建設周期長的特定，因此必須綜合考慮所有可能的影響因素以及借鑒過去成功的經驗，以實現對建設成本的有效控制。進度控制要求遵循計劃編制的預見性、計劃執行的穩定性、計劃調整的動態控制以及科學處理進度與成本、質量間的關系等原則。質量控制包括采購質量以及施工與調試質量控制，因此管理人員必須明確核電建設的質量要求，如此實現對核電建設質量的有效控制。

2.2核電建設項目管理系統信息化的實現

本文所構建的核電建設項目管理系統是立足核電建設項目管理的運行周期、管理內容、管理流程，同時以實現對核電建設項目的全方位管理和控制為目標。但考慮到核電建設項目管理的復雜性，本文認為提高項目管理系統信息化的共享程度非常必要，即實現核電建設項目系統的信息化。

2.2.1核電建設項目管理信息系統的設計

項目管理系統信息化或者項目管理信息化系統是指向管理者提供所需信息的信息系統。項目管理信息系統包括計算機網絡和人兩部分。此系統能夠實現資產管理、行政管理、經營管理、生產管理、系統維護等功能，同時也對管理基層運作、管理中層控制、決策層決策起著重要作用。

核電建設項目管理信息系統是以核電建設項目管理理論以及OBS分解、WBS工作分解、核電建設項目流程與目標控制等管理理論為基礎，以信息化技術為實現手段的信息化管理方案，由此體現出核電建設項目管理的信息化。針對核電建設項目管理的信息化，主要解決四大問題：一是實現核電建設項目管理系統的便捷性;二是實現核電建設項目決策層決策能力的最大化;三是實現與核電建設項目總承包商、分包商、業主等各部分人員的高效合作;四是實現核電建設項目的信息化管理，詳見圖1。

圖1 所示，核電建設項目管理信息系統的基礎理論包括核電建設項目目標控制理論、流程化管理理論以及全過程周期理論，同時組織結構分解和WBS工作分解的應用貫穿著核電建設項目管理的始終?？傮w而言，圖1所示的核電建設項目管理信息系統使OBS分解、WBS分解以及流程體系信息化成為現實，從而實現核電建設項目管理的高效率，并最終實現核電建設項目管理的信息化。

2.2.2核電建設項目管理信息系統的集成

核電建設項目管理系統的構建體現出系統集成的設計理念，即以計算機技術為實現手段，把核電建設項目管理企業已有的應用系統（比如OA、HR、CRM、MIS、ERP等）進行集成處理，由此實現實時傳輸和信息共享。實踐證實，核電建設項目管理應用系統的集成實現網絡通訊技術、數據庫挖掘技術、網絡布線技術的相互關聯和數據共享，進而實現核電建設項目管理的集中化、便捷性、高效性。

3.總結

核電建設項目管理系統的科學構建以及信息化的實現作為核電建設事業高速發展以及時代發展的產物，對實現核電建設事業的可持續發展具有劃時代的意義。本文立足我國核電建設項目管理的現狀問題，簡要闡述了核電建設項目管理系統的構建以及信息化的實現，即把現代化的核電建設項目管理理念、流程化管理理念與核電建設項目的實際管理工作聯系起來，以期實現我國核電建設項目的規范化和信息化管理。

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