現階段工民建施工管理問題試分析

盧時久 盧小楠 任彥東

【摘要】本文從探討工民建施工管理的重要意義出發，詳細闡述了工民建施工管理的重要性和重要地位，深入分析了現階段我國工民建施工管理中的問題所在。最后，結合多年工作經驗，做了相應的完善性策略分析。

【關鍵詞】工民建、施工管理、現狀、問題、完善性策略

1、工民建施工管理的重要意義

關于工用、民用設施建設的工程統稱為工民建工程，它涉及的范圍非常廣，與國家的經濟建設、人民的日常生活緊緊相連。作為整個建筑施工工作的基礎，施工管理是保證工期、保證質量的關鍵，其管理過程也是較為復雜和繁瑣的。近年來，隨著建設規模的不斷擴大，建筑行業的產業結構調整，施工單位生產方式及組織結構的變化，提高工程施工管理對于建設優質工程項目起著至關重要的作用。

2、現階段我國工民建施工管理中存在的問題

2.1 安全意識缺乏

施工安全是工民建工程中的首要問題，百年大計，安全先行。盡管在每一個工程施工前，都一味地強調安全施工的重要性，但在實際操作中仍存在一定的問題，諸多不符合安全規范的操作出現，部分安全保障設備陳舊等均為安全施工涂上一層陰影，尤其是危險工序眾多的建筑施工，只要稍微有所疏忽，就可能帶來重大的事故。因此做好安全工作是建筑施工管理的關鍵。

2.2材料質量管理漏洞

工民建工程的施工管理中對于材料質量的檢測和檢驗不能做到全面具體的統計，只能通過以點帶面的抽樣檢查，但往往又會導致一些質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患，為日后的使用和維修帶來極大困難，致使很多建筑質量不符合相關標準。在抽取樣本檢驗的過程中，存在部分管理人員主觀上懈怠和放松，片面抽樣，以及管理部門與各施工部門的復雜關系，并不能保證施工材料質量的可靠性。

2.3資料管理落后

施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理，工民建工程施工管理是一個完整的系統體系。目前很多建筑企業對施工管理資料重視不夠，把它們當做可有可無的環節，施工就是單純的施工，整理資料就是單純的整理資料，沒有把兩者很好的結合在一起。更有甚者是等工程馬上要結束，或者在上級領導檢查時，才一口作氣的把資料整理好，進而使得在施工管理過程中，往往靠經驗來衡量，不能有效按照計劃行事和施工，缺乏科學管理的依據，一旦工民建工程出現特殊情況，處理起來往往比較棘手。

2.4 缺乏有效勞動力管理

建筑施工的特點就是勞動密集型，建筑施工工藝、工種之間較為復雜，人員動用眾多，主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個方面。在建筑現場施工時，由于施工作業面廣大和立體，往往投入較多勞動力，多人員、多工種同時進行的情況，來源廣、素質參差不齊，使得工民建工程施工現場雜亂無章，施工過程中很難做到對每一位人員的有效管理，進而對項目施工的嚴格管理進行十分困難。

2.5施工質量管理不到位

在工民建施工中“腳手架搭建、鋼筋綁扎、模板支撐、混凝土澆筑、防護、放線測量”等工作節點環環相扣，任何一個節點質量控制不嚴，都將為優質施工埋下隱患。

3、新時期工民建施工管理完善性策略分析

3.1 安全的管理制度

建筑現場施工的安全管理，應該堅持以科學發展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰略指導思想，盡量實現無事故，堅持安全第一的原則。各個項目部要根據“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的原則，建立以項目經理為首的安全生產管理機構，并設立專門的安全小組進行監督和管理并遵守。專職安全員要做好對施工人員的安全技術交底，多培訓學習，多講解安全知識，杜絕工作時閑聊、不佩戴安全工具施工等現象，把安全問題抓到實處，盡量杜絕安全隱患。除此之外，施工單位應該配備安全保障設備，定期檢查設備安全性能，防微杜漸。作為項目負責人，還有必要編制行之有效的事故應急預案，開展有針對性的培訓和演練，爭取發生事故后將人員和財產損失降到最低。

3.2 材料質量的管理制度

進場的原材料須由施工單位、專業技術人員、項目主管進行驗收，簽署驗收意見。仔細驗證材料品類、外觀、形狀、數量、出廠合格證等。對涉及到建筑功能的材料須按照規范及行政管理規定進行抽樣復驗，所抽試樣應具有代表性。對于質量不合格材料予以退回，杜絕因人情原因造成施工質量問題，從源頭上保證項目施工質量。所有驗收的材料均要逐一做好記錄，對使用情況進行監督檢驗、記錄，形成檔案資料，移交檔案室，做到真實可查。

3.3工程資料管理

資料管理是項目工程管理中十分重要的環節，是工民建施工管理走向規范化的必經之路。施工過程中每一個環節都嚴格控制，相關建筑項目工程的資料管理從開始就應該正規化。在資料的整理中及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行，同時也為日后的改造和維修提供方便，從而使得我們在下一步的具體施工過程中及時糾錯，在有安全保障的情況下順利完成施工任務。另外，資料管理要落實到每個人身上，也是一個長期的孜孜不倦的任務，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

3.4 人員的嚴格管理

對于工民建工程企業來說，工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。施工前要根據不同層面人員要求，按照持證上崗，持技能上崗為原則，優選合格施工員。對于大量涌入的農民工，要針對不同工作崗位對人員素質和技能的不同要求進行專業培訓，加強質量教育，定期開展各種靈活形式的培訓學習，不斷的提高員工的工作技能和素質，使之適應項目工程的需要，同時順應時代發展的潮流。人員是施工管理的核心，是決定工程成敗的關鍵，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的，只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目，加強對人員的控制能夠保證工程的順利進行，按時完成質量。

3.5 施工質量管理

質量管理作為施工階段的重中之重，施工過程必須嚴格把控。施工前期應該建立完善的質量管理體系，設立專職質量檢驗員，制定嚴格的質量檢驗制度，并即時進行跟蹤監督和檢驗。在施工過程中發現任何質量問題，都要仔細分析，及時改進，避免出現更大更多的問題。

4、結束語

總之，工民建施工管理是建筑施工工程管理的導航者，在建筑業中是整個建筑施工管理工作的基礎和落腳點，起到了舉足輕重的作用，其管理過程相對復雜。雖然，目前的工民建工程施工管理還有一些弊端的存在，對整個工程的運作產生了不同程度的阻礙作用，但筆者堅信，在建筑企業管理層面不斷的支撐和完善的制度保障情況下，施工質量會越來越完善，人員配合也會有飛躍的進步，不斷的管理和嚴格實施將會從各個方面對施工質量的提高起到事半功倍的作用。

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