分析市政道路橋梁工程施工管理中的成本控制

龔浩

【摘要】對于市政道路橋梁工程的施工管理中的成本控制，它是一項較為復雜的系統化工程，由于其點多而且面廣的特點，不但需要施工管理方的支持和重視，還需要施工人員的大力配合及相互協調。并且施工管理中的成本控制方法，也需要因地制宜和靈活運用管理手段，針對施工環境的不同，工程規模的不同，自然也就會采取不相同的成本控制方法。本文作者結合多年來的工作經驗，對市政道路橋梁工程施工管理中的成本控制進行了研究，具有重要的參考意義。

【關鍵詞】道路?橋梁?工程?成本控制

隨著改革開放進程加快，市場經濟飛速發展，我國的交通事業發展迅猛，這也推動了道路橋梁工程的快速發展。但是，由于目前國內市場施工建設規模日趨龐大，總量逐年增多，使得施工建設成本投入也在快速增長。如何保證施工建設的順利進行，節約成本投入，提高工程質量，實現工期目標等，已經成為我國道路橋梁工程領域的重要課題。

1?道路橋梁工程成本控制科學原則

道路橋梁工程的施工建設過程中，如何做好成本管理及控制工作十分重要。相關工作人員不僅需要全面了解施工建設，而且要以此制定出科學、有效的管理及控制措施，既能減少不必要的開支及投入，還要增加節支。成本控制與管理工作的核心目標應該是科學有效的降低成本投入，并且要保證工程建設的質量及工期進度。廣大職工樹立良好的成本控制與管理理念，建設方、施工方、供貨方及財務預算機構也應該時刻具有成本管理控制理念，做到各盡其職。為了確保施工的諸多環節正常有序的開展工作，整個施工項目應當處于成本管理與控制的科學規劃狀態。道路橋梁工程建設的施工工作任務繁重、工序繁瑣，但是項目整體呈現唯一性與功能性，因此要保證構建與完善一套健全的規劃管理體系，在施工過程中做好監督、管理工作，這樣才能將責任、成本及權能進行科學化、合理化的統一，實現成本管理與控制的目標。

2?創建健全道路橋梁項目成本管控系統

對道路橋梁工程進行成本控制與管理工作時，應當做好預算、結算員的管理及監督工作，實現相互牽制、相互監督的良性影響，這樣才能有效的構建組織結構，健全管理方式，明確監督職責，提高成本控制效益。以道路橋梁工作人員的業務權責規章體制為基礎，對各方人員進行責任劃分，并科學管理。

事務處理過程中應強調審核環節，核心事務的處理過程中應當嚴格履行簽認管理體制。在員工的使用及選拔過程中應注重考查核心素質，并將其綜合素質的考評結果列入流程性、規范性的管理工作中。以預結算管理工作為基礎，將核心目標、工期進度、資金使用等信息及時、準確的提交至主管部門及財務管理人員。組建專門的財務審計部門。由指數領導負責監督及管理工作。審計部門應對項目進行綜合審計、監督管理，并合計成本等。通過對項目財務業務的科學管理、全面審計、有效監督，盡早發現問題，化解難題，提高風險的預警及管理效能。

3?道路橋梁工程施工組織設計核心作用

道路橋梁工程建設的前期階段，應當做好詳盡的組織及設計工作，為成本管理及控制打下基礎。從施工角度入手，考察施工現場的環境及條件，做好前期調研，規劃科學、有效的管理方案，進行相關人員的合理配置。優質的施工組織設計應對工程的經費使用管理作出科學規劃，在現場施工過程中，注重空間布局。對于運輸路線、材料選取）水電供應、庫存管理等方面作出科學的規劃，并配合動態管理體制。工期安排應遵循實際，科學規劃，在保證施工質量的前提下提高生產效率，加快施工進程。施工質量、經費及進度等方面存在相互影響作用，因此應當做好協調管理，合理規劃。

4?道路橋梁工程成本控制科學策略

4?.?1?道路橋梁工程優化人工費管控

道路橋梁施工過程中應當優化人工費用的管理與控制工作，不得任意使用或超出項目預算。在施工過程中，通過引入現代化、科學化的管理體制，對人工費用的支出進行有效的管理。將管理控制工作劃分為事前、事中及事后階段。事前應當做好合理規劃、科學管理，綜合考量工程總量及實際情況，對施工取費、技術型及施工人員的經費支出做好科學規劃。事中應當對道路橋梁施工過程中存在的多種人工支出費用進行評估及審核監督。

在道路橋梁施工中期階段，由于施工進程的加快會增加人員經費開支，因此在審核的過程中應當確保審核、監督工作。事后的管理控制工作應當主要為工程結算。對于責任成本人員的費用支出及落實情況進行詳細的審核，激發管理效用，提高工作效率，減少人員經費開支。與此同時，還能當做到激發員工主動性，通過思想教育、責任分配、激勵體制等，科學有效的實現由成本管控實現的增創效益的目標。

4?.?2?道路橋梁工程完善材料成本管控

道路橋梁的施工建設工程，原材料的成本支出約為工程總經費的70%，占有絕大多數比重。因此在施工過程中做好材料成本管理、采購管理工作就顯得尤為必要。應用過程中應當根據項目設計完善采購及運輸管理，做好科學管理與監督工作。材料選購過程中應當加強監管，將材料的市場價格、運輸費用、存儲規劃等因素列入成本預算中。通過強化施工材料的節約管理，減少浪費及丟失。同時加強材料結算管理，提高使用效率。通過開展前期調研工作，準確把握市場動向，進行突發事件的預案管理，降低危機影響。

在施工管理中的成本控制，可以以施工圖作為預算標準，切實做到“量入為出”，也就是以施工圖來對材料費等進行合理預算，其中特別是材料費的預算，要密切關注材料價格的變動，以便能做出相應的調整措施。

4?.?3?道路橋梁工程項目做好機械成本管控

道路橋梁項目中，做好機械設備的成本管理與控制是項目的核心。施工過程中科學有效的配備設備，提高生產效率，降低人工支出。選擇施工設備時，應當根據項目的施工特性進行合理選取，避免施工進度、質量水平等造成的不良影響。激發機械設備的綜合使用效用，通過科學合理的選取，將工序、工種等進行合理組織與搭配，最大限度的降低成本投入。另一方面，應當強化機械設備的平衡管理調度工種，注意使用過程中的維護與保養，延長使用壽命。機械設備的調度工種應當有序、合理，適應生產需求，避免由于調度失誤造成的經濟損失。為了確保各類設備有序運轉，應當注意日常的維護與保養工種，這樣才能保證項目如期開展。將設備進行外部租賃時，應當簽署合法、合規的租賃合同，并將設備完好情況進行明確說明。

項目專屬設備應當配有專人管理，并完成日常的維護與保養工種，延長設備的使用壽命。另一方面，還能強化道路橋梁工程中設備設施的現場管控工種，通過合理調度、監督實現人力、物力的合理規劃與使用，減少浪費，降低成本。

5?結語

綜上所述，道路橋梁項目的順利、高效、優質開展，必須要配有科學、合理的成本管理與控制體系，充分發揮施工設計理念，優化人員開支，進行材料、設備成本管理控制，這樣才能有效的提高施工建設質量水平，提高交通運輸行業的整體發展水平，同時創造良好的經濟與社會效益。

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