論建筑安裝工程成本分析與成本結算

周海　周燕

摘要：建筑安裝工程中的項目管理屬于工程項目管理，它主要的不同點在于管理的對象，而它主要管理的對象是安裝工程項目，但是由于它本身具備特殊的特點，因此經常受到建筑物主體和空間環境的限制和影響，同時它又緊密聯系著各建筑物，共同組成了整個建筑工程。在安裝工程中，由于其自身的復雜性以及各種因素的影響，使得其造價控制十分困難，容易導致工程成本的增加，需要引起工程施工單位的重視。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑工程成本分析與成本結算進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：建筑安裝工程；成本管理；措施

一、工程項目成本控制的原則

工程項目需要的資金量大，項目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項目的能夠盈利，需要注意以下兩個方面：1.降低工程項目管理需要的成本。2.將工程項目按期完成或是提前完工。在整個施工過程中，總是伴隨著各種各樣的風險，這些風險有的是可預見的有的是不可控的。這些風險如下：在工程建設的過程中，會發生資金不到位，致使拖延工程進度，或者是工程建設過程中發生原材料價格上漲，物價上漲以及各種成本上升，導致實際效益下降，為了降低以上風險造成的損失，需要針對可能發生的風險進行預估，對可以預見的風險分析原因，找出應對措施，進行成本控制，最大限度地降低風險對于工建設造成的影響，同時項目部需要嚴格控制預算外支出，需要做到精打細算，不必要的開支一律杜絕，同時需要對開支進行記賬，做到花費有節制，胸中有本賬，避免無節制支出，避免超支。

工期計算，工期是一個工程項目完工的預期時間，但是在實際施工過程中，會遇到各種各樣的突發狀況，這些突發狀況都會對工期造成一定的影響，這些突發狀況有些可知有些不可預知，盡管有些因素可以預知，例如，國家宏觀經濟政策偏緊將會對資金造成影響，這種風險超出了可控范圍，同時做好精算工期，將會為后來施工預留充分的時間，避免因前期施工速度慢而造成后期需要趕工，從而為在規定的工期內完工打下良好的基礎。在工期的估計上需要從以下幾個方面考慮，首先是在一切順利的情況下需要多長時間能夠完工，其次是在施工過程中會發生一定的突發狀況，但是仍然在可控范圍內的情況下工期需要多久，最后是在最糟糕的狀態下的工期。即各種正常的和非正常的風險都發生時給工期造成的影響，以上這三種情況下都需要有考慮并有相應的預案，做到立足于最差，期望于最好，確保正常。需要做好對于人力成本的控制。

二、影響建筑安裝工程項目成本的因素分析

（一）工程質量

質量成本主要包括質量故障成本以及質量保證成本。如果不能保證工程質量，導致工程質量不合格需要重新返修返工，此時造成的損失就會非常大，故障成本也隨之增加。質量保證成本主要用于保證與提高工程質量上，這類成本開支比較典型的代表就是購置設備改善檢測手段，與故障成本不同的是質量保證成本越高，表示工程項目的質量越好，保證程度也越高。因此，工程質量水平對整個安裝工程項目影響的大小不是固定的，故必須需要確保工程的質量。

（二）工程安全

工程安全主要保證人身安全、各種機械設備的安全以及已完成的工程的安全。如果發生人員在施工過程中摔傷，遭受自然災害或者安裝時瓷磚掉落的安全事故，在損失材料的同時會影響相關人員的正常工作，降低員工的勞動能力和技能，還需要對傷員支付醫療費；如果出現死亡事故，不僅需要支付巨額撫恤費，同時也在一定程度上影響到員工情緒，大大降低了勞動效率。因此，工程安全也是影響安裝工程項目成本的主要因素之一，但是一般情況下發生事故的概率還是比較小的。

（三）流動資金

目前我國的建筑安裝市場還需要進一步的完善和改進，現階段的資金運營往往達不到施工進度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的現象。因此，如果能夠合理安排項目流動資金，對整個建筑安裝工項目成本也是十分重要，因為資金安排不當，會導致供應商不會提供價格合理的材料，將會出現拖欠工人工資現象，降低員工的積極性，使他們消極怠工，最終導致生產效率不高；不合理的流動資金將會導致不能正常維修設備或不能儲備備用件，這樣的后果是有可能使工程停工、延長整個項目的工期、成本也會增加。流動資金也是影響安裝工程項目成本主要因素之一，但是發生的概率要比上一點高得多。

三、建筑安裝工程項目成本管理措施

（一）強化經濟觀念，提高成本管理意識

施工企業可以通過培訓、考核、宣傳欄、大幅標語等，大力度的對職工進行成本管理宣傳與教育，使企業的全體員工都重視成本管理工作。管理人員要把項目的成本管理工作放在主要位置，定期進行組織培訓，以提高專業人員的成本管理素質&對專業人員加強教育，灌輸經濟意識。企業要把成本指標落實到每位員工身上，增強員工的責任感和緊迫感，使員工積極主動地參與到成本管理工作中，從而實現對成本的全員、全過程、全方位的控制，形成管理新理念，以確保施工項目成本控制措施的順利實施，從而達到提高項目成本管理的目的。

（二）成本控制也是風險控制

成本控制是對風險的有效預期和準確把握。控制成本的同時，要預防各種可能的風險。當風險沒有預期，或風險不能避免時，成本費用就一定有所增加。尤其風險在工程的各個環節都難以避免，但要有具體的實施計劃來應對或控制風險。將風險的控制與管理措施聯系起來，科學的管理手段可以預防不必要風險、或將風險所造成的成本費用損失控制在一定程度內。

（三）做好施工環境的控制

首先，要切實做好安裝工程的設計工作，以方便施工、對周邊環境影響較小為原則，進行施工布置，在保證工程質量、提高設備利用率的基礎上，堅持安全生產，文明施工，確保施工的快速穩定進行，減少臨時設施的建設，通過合理的布置降低工程造價。

其次，要針對不同的施工項目，進行合理的調節和分配，保證施工有序進行，減少交叉作業帶來的不便，通過各部門的相互協調和配合，有效降低工程的返修率，確保施工一次完成，減少不必要的開支。

然后，要針對可能出現的意外情況，如暴雨、狂風等惡劣天氣，及時與承建方和相關部門進行協調，對工期進行協商，避免因工期問題造成的糾紛和索賠，減少意外開支。

五、結束語

在我國建筑安裝工程成本全過程控制中還存在很多的問題，無論是管理體制方面還是在具體的施工實施過程中，都存在很多的不足之處，所以我們需要加強建筑安裝工程成本全過程控制工作，保證其實施的各個環節都能夠做到科學嚴謹、合理，從而使得建筑安裝工程成本全過程控制能夠得到最大程度的保障，為我國的經濟發展做出應有的貢獻。

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