建筑施工技術管理優化措施的探討

張劍

摘 要：建筑施工技術管理是建筑業的一項基礎管理，通過對施工技術管理的優化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低建筑施工成本。在建筑業尤其是房地產業蓬勃發展的今天，建筑行業競爭日益加劇，大中小建筑企業如雨后春筍般的出現，優化建筑施工技術管理是建筑企業提高市場競爭力的有效途徑。文章從建筑施工技術管理的重要性入手，在分析建筑施工技術管理內容的基礎之上，重點分析了可優化的內容以及具體的優化措施，旨在提高建筑企業的施工技術管理水平，進而提高建筑施工企業的競爭力。

關鍵詞：技術管理；優化；建筑質量

1、建筑施工技術管理優化的重要意義

進入新世紀以來，我國各地加大了對基礎設施建設的投入，尤其是近年來蓬勃發展的房地產業帶動了建筑業的發展，不計其數的大中小建筑企業如雨后春筍般涌現，但是高速發展也帶來了新的問題，目前建筑企業出現了一系列的建筑質量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。

2、建筑施工技術管理的內容

所謂建筑工程技術管理，不僅僅包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓還包括圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。這些內容可以分為內業和外業兩種，內業主要包括一些建筑施工技術的一些基礎的作業，例如：根據建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，根據建筑施工的技術標準制訂的作業規范和作業指導書對從業人員進行培訓，并將這些規范和作業指導書以及培訓的記錄一并建立技術檔案，完成存檔。

外業主要是圍繞施工的技術準備，以及建筑工程過程中的技術實施方案，并對建筑施工技術進行適當的更新，以促進工程施工技術的不斷發展。

3、建筑施工技術管理中存在的問題

（1）沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系由于建筑企業的規模差異較大，企業與企業之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術管理就是工程的總包單位的技術管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接，這種對接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設施的制約，并且很難貫徹執行原定的施工技術，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設計的要求來進行從而拖延了工程的工期，使工程造成經濟損失，管理成本將大大提高，使工程在企業與企業的交接過程中出現紕漏。

（2）建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業參差不齊，一部分企業不能夠落實并完善與工程施工相關的國家標準，地方標準以及行業的相關技術標準，操作規范，以及相關文件的要求，不能建立健全建筑相關監管部門管理組織機構設立的要求以及相關的責任制度，在人員配備上，沒有很好地將技術崗位和專業技術人員對接，或者是在企業內部沒能夠按照崗位進行施工技術的責任劃分，出現一個流程多人負責或者是一個環節無人負責的現象。

（3）對建筑施工技術管理監督不嚴

在企業內部缺少針對建筑施工技術的運行監管，沒有嚴格按照操作規程以及作業指導書的標準嚴格約束從業人員的行為規范，沒有針對從業人員不同文化程度進行有針對性的管理。

4、建筑施工技術管理中可優化的措施

（1）建筑施工技術管理組織體系的優化，在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平的基礎之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術管理組織體系，將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術管理的組織體系，要通過專人負責建筑施工技術管理，在進行工程分包時要將工程技術管理責任進行相應的轉換，責任落實到人。

（2）健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范建筑企業要從本企業實際入手，在執行國家法律法規的前提下，制訂一套符合本企業實際的施工技術管理制度，以及確立關鍵環節的限值和具體的作業指導書，讓一線操作工人的行為都有相應的準則作為約束。

（3）加強對建筑施工技術執行的監督落實建筑施工技術的各個環節的責任，責任到人，加強在施工環節進行監管，監督施工過程的安全操作是否符合操作規程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規程要求而影響施工質量或者施工安全的違規操作，重點關注工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行。

5、建筑施工技術管理優化時應注意的事項

在確定建筑施工技術管理的實施步驟時，要充分考慮企業的實際情況，綜合考慮企業的人員配置，設備準備等硬件準備，同時要考慮項目業主的具體要求，在貫徹國家相關標準以及地方行業規范的前提下尊重科學規律。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，擇優選取；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實、分工協作，力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于管理技術的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

6、總結

總之，建筑企業通過對施工技術管理的優化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低建筑施工成本。

參考文獻：

[1]余宏威.淺談建筑施工技術管理[J].廣西城鎮建設，2009（10）