土建工程施工安全管理的淺述

王碩

【摘要】土木工程建設(shè)是建筑施工的基礎(chǔ)，其施工安全是整個(gè)工程順行的有效保證。因此，在施工組織過程中，要重視土木工程施工的安全管理，提高重視程度，本文將進(jìn)行詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】土建；施工；安全；重要性；問題；措施

一、前言

土建施工是建筑施工的基礎(chǔ)，也是施工最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，會(huì)受到各種因素的影響，造成施工安全不能得到有效保證。因此，在土建施工過程中，要重視施工安全管理。

二、土木工程項(xiàng)目管理中安全管理工作的重要性

安全管理工作成效不僅會(huì)對(duì)土木工程領(lǐng)域的健康發(fā)展產(chǎn)生極大影響，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)各領(lǐng)域的生活與生產(chǎn)秩序，所以要求現(xiàn)代施工單位在生產(chǎn)中要具備安全意識(shí)，將“以人為本”這一理念貫穿到土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，以及土木工程項(xiàng)目管理工作全過程中，這不僅決定了施工單位在我國(guó)土木工程市場(chǎng)中的核心地位，同時(shí)也關(guān)系到土木工程項(xiàng)目能否有效實(shí)現(xiàn)其最終生產(chǎn)目標(biāo)。安全管理工作可以幫助施工人員樹立良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓每一個(gè)項(xiàng)目管理者認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)性的重要作用，能夠?yàn)槊恳粋€(gè)土木工程參與人員營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，在土木工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段有效降低各類安全事故的發(fā)生概率，通過提高施工人員自身安全感來進(jìn)一步提高工程建設(shè)效率。安全管理工作成效與施工單位工程收益有著直接影響，因?yàn)楦黝惏踩a(chǎn)事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工單位可以通過安全管理工作來及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程具體實(shí)施階段的安全隱患，通過各類安全管理技術(shù)措施、制度政策來降低工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的可能性，這樣不僅可以進(jìn)一步提高土木工程產(chǎn)品的整體生產(chǎn)效率及質(zhì)量，也可以避免施工單位因重大安全事故而產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失。再者，安全管理意識(shí)差是當(dāng)前我國(guó)土木工程施工隊(duì)伍存在的一個(gè)常見問題，這會(huì)導(dǎo)致土木工程具體實(shí)施階段產(chǎn)生多種安全隱患，而通過安全管理工作可以在安全管理理念的指導(dǎo)下，來實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工人員、技術(shù)人員以及管理人員的安全教育工作，確保每一個(gè)施工人員的行為都能遵循安全生產(chǎn)細(xì)則，這對(duì)進(jìn)一步提高整個(gè)企業(yè)的安全管理水平有著重要作用。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1、管理方式存在落后性

觀察目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性與流動(dòng)性導(dǎo)致不管是管理監(jiān)督還是施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒有一個(gè)完整的管理體系保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，而這種情況之下就造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)更加高效的管理，導(dǎo)致實(shí)際的管理效率低下。

2、質(zhì)量控制存在不確定性

由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在落后性，從而在實(shí)際的施工中針對(duì)施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個(gè)管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。

3、施工隊(duì)伍安全意識(shí)較低

由于在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識(shí)較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識(shí)淡薄、流動(dòng)性大等問題，在實(shí)際施工中并未真正認(rèn)識(shí)到施工中的質(zhì)量問題，沒有一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)實(shí)際行動(dòng)中并不真正服從上級(jí)的管理安排，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來一定的難度。

四、提高土建工程施工安全管理的措施

1、完善土木工程安全管理細(xì)則

雖然我國(guó)土木工程領(lǐng)域關(guān)于安全管理工作已經(jīng)形成了統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是很多施工單位都沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與安全管理目標(biāo)的一致性，所以本文認(rèn)為施工單位不僅要將“安全生產(chǎn)”這一理念始終貫穿于土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中，同時(shí)也要基于“以人為本”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上來進(jìn)一步完善相關(guān)安全管理細(xì)則。土木工程具體實(shí)施階段項(xiàng)目管理人員要確保安全管理制度的執(zhí)行力度，根據(jù)安全管理制度與安全管理細(xì)則來對(duì)其進(jìn)行有序的管理，進(jìn)一步提高安全管理工作的整體成效，這對(duì)順利實(shí)現(xiàn)土木工程產(chǎn)品建設(shè)目標(biāo)有著重要意義。

2、完善土木工程企業(yè)培訓(xùn)體系

現(xiàn)階段很多土木工程施工準(zhǔn)備階段施工單位都要通過企業(yè)培訓(xùn)，來確保施工人員可以掌握土木工程的最終建設(shè)目標(biāo)，但是匱乏安全生產(chǎn)教育的企業(yè)培訓(xùn)工作無法滿足社會(huì)發(fā)展要求，所以本文認(rèn)為各大施工單位應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，將安全生產(chǎn)教育工作作為現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)工作中的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。施工單位要向施工人員加強(qiáng)安全施工與自我防范方面的教育工作，通過企業(yè)培訓(xùn)不僅可以提高施工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)能力，還能培養(yǎng)每一個(gè)員工具備良好的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，確保土木工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段不會(huì)發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)

安全對(duì)于每個(gè)土建工程來說都是重中之重，一切的施工質(zhì)量管理都應(yīng)以安全管理為首要任務(wù)。為了做好安全管理，應(yīng)首先從安全管理人員入手。土建工程的安全管理人員需要由專門的人員負(fù)責(zé)，如果施工工地較大，最好設(shè)立專門的安全管理部門，將安全管理職責(zé)分配下去，做到責(zé)任落實(shí)到人。上級(jí)管理人員定期對(duì)施工工地的安全情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全工作出現(xiàn)漏洞，就要對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員及其上級(jí)人員進(jìn)行批評(píng)、處罰。對(duì)于表現(xiàn)較好的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。做好施工安全管理，不僅僅要從管理人員入手，還應(yīng)該對(duì)施工工人進(jìn)行安全教育。目前施工工人以農(nóng)民工為主，其安全意識(shí)和技術(shù)水平都比較低，防范意識(shí)也很薄弱。因此，工程的負(fù)責(zé)人員有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行最基本的技術(shù)培訓(xùn)和安全指導(dǎo)，確保其能順利的完成施工。

4、重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)賴以生存的根本，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說有著至關(guān)重要的意義。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全保障是貫穿于施工全過程的一項(xiàng)重要工作。作為施工人員的直接領(lǐng)導(dǎo)，首先自身要樹立牢固的安全意識(shí)，重視安全管理。在施工管理中，要經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴(yán)格處理違章作業(yè)，以消除不安全隱患，保證施工人員的安全。具體的辦法包括了，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書以明確各自的職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，能夠及時(shí)找到具體責(zé)任人，解決問題。逐步完善規(guī)章制度，以對(duì)施工人員的行為形成有力約束。而且，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織施工人員參加安全培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。另外，還可以建立工作人員的安全規(guī)范個(gè)人檔案和企業(yè)的安全檔案。經(jīng)過核實(shí)，一旦確定某些企業(yè)或個(gè)人存在嚴(yán)重的忽視安全問題的行為，需要進(jìn)行存檔，如果情節(jié)特別嚴(yán)重將予以公布。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，對(duì)土建工程施工管理的重視程度也將不斷提高。進(jìn)行土建工程施工中，要加強(qiáng)對(duì)安全管理的控制程度，提高安全管理水平，保證工程的順利進(jìn)行。

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