建筑工程施工管理存在的問題及對策研究

梁智萬

【摘要】國家經濟的快速發展，推動了建筑事業的急速上升，建筑業在國家中的地位日益重要。但我們應該認識到，目前很多建筑施工企業在建筑工程的施工管理過程中，還存在著很多問題，本文分析了建筑施工管理中存在的問題并研究了相關的對策。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理； 問題；對策

一、前言

建筑工程施工管理直接關系到施工質量目標、安全目標以及工期和成本目標能否實現，對建筑企業的經濟利益有著很大的影響，不僅如此，建筑工程施工管理對整個社會效益也有著一定的影響。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 建筑施工的原材料問題

近年來，工程建設中出現由于原材料質量不過關而導致工程驗收不合格的情況屢見不鮮。建筑原材料品種和數量繁多，對材料進行全面檢查是不可取的，也難以實現。而當采取抽樣檢查的方式，也可能會發生遺漏現象。同時，建筑工程中材料費用占總投資的比例很大，一些工程承包方為了謀求利益最大化，往往沒有按照技術規范要求來進行采購，采購來的材料在質量上也是不過關的。承包商對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣。還有的一些企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品進入工程施工中，給工程留下質量隱患，降低了建筑工程質量。因此，在建筑領域，把握好原材料質量問題是重點。

2.2 建筑施工質量問題

對于一些中小型的施工企業中，施工隊伍素質一般不高，導致質量意識不全，更有甚者，為了追逐眼前利益，施工過程中的質量沒有達到規范要求，沒有實施質量檢測制度，導致所有質量控制一塌糊涂。這既限制了建筑本身的發展，也威脅到了人民的生命財產安全。因此在施工管理中建筑質量的把關成了一個為突出的問題。

2.3 建筑工程成本問題

建筑工程是特殊的生產過程，需要大量的物資支持。首先對于建筑本身，需要大量的建筑材料；另外，建筑在施工的過程中，也需要提供相對應的設備，水、交通、電力及通訊都是保證建筑工程得以實施的關鍵。然而不論是建筑本身所需還是必須輔助材料，都屬于建筑工程的成本，而這些本身的合理預算，關系到整個建筑的成本和企業的利益。

2.4 工期長短問題

目前有些工程項目因為建筑工期的問題，而超出了本身的工程預算，增加了施工成本。另外，工期的不按時完成，在一定程度上會給企業名聲帶來負面的影響，甚至有可能導致合同上的違約。建筑工期的長短，本身就是屬于建筑工程施工管理方面應當解決的問題。

2.5 建筑施工安全問題

在工程的施工現場，施工安全問題也是層出不窮。安全管理方面存在的問題主要體現在兩方面：第一是安全管理制度不規范。現場的管理中缺乏規范的安全管理制度，并缺乏有效的安全問責機制，對安全隱患的排查不到位，安全隱患的監督整改力度不夠，致使施工長期處于危險狀態；第二是安全管理意識不強。項目的管理者到項目施工人員對安全施工的意識較為薄弱，往往只是簡單的配備施工人員安全設備，而缺乏對應急管理設施和現場安全意識提醒設施的配備，現場對各項安全管理制度落實也不夠到位，往往只是對出現過安全事故的位置進行事后彌補，缺乏前瞻性的安全管理和隱患排查。

三、解決建筑工程施工管理問題的對策

3.1 嚴把工程材料和設備質量關

對工程材料的管理是保證工程施工質量的重要條件，對整個工程造價和進度控制亦會產生很大的影響。首先，要對廠家和銷售商進行嚴格的資質評審，建立和完善相應的工程材料供應檔案；其次，各參建單位要建立完善的材料運輸和儲存制度，保證材料的質量，避免出現損壞或者發生變質的現象；最后，對于進場的材料要進行檢查，要符合相關的標準和要求。

對于進入施工現場的機械設備，要保證設備的規格、型號及性能符合施工要求，綜合考慮機械設備的經濟性和實效性等各方面的因素，根據具體的施工情況來選擇合適的機械設備。此外，機械設備之間的配套要遵循相關的原則和規范，同時對施工機械設備進行定期有效的維護和保養，延長施工機械設備的壽命，保證設備的使用效率，才能提高設備的綜合利用率。

3.2 加強工程施工中質量的管理

要想加強對施工中的質量管理就要首先對質量進行控制，質量控制主要是通過施工技術活動，讓建筑工程的質量符合合同、設計要求以及技術規范的規定所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質量控制和管理主要目的是將設計圖紙轉化為工程實體，因此對工程質量的控制和管理必須要有科學合理的依據，其依據主要是國家及有關部門頒布的工程質量法律法規以及工程承包合同文件等。對施工階段的質量管理最有效的方法就是加強對施工現場的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過試驗的方法對施工材料及半成品進行現場的試驗，從而來分析和判斷產品的質量是否符合標準規定的要求。

3.3 加強建筑施工成本管理

成本管理，是建筑施工企業生存的基石。要對建筑成本進行有效的控制管理，就必須建立健全成本管理責任制，使成本管理責任落實到實處。完整的成本控制目標是施工成本控制的前提，只有在詳細進行成本預算的條件下，才能有效制定成本管理目標。加強在施工過程中的成本控制，一切以預算為主，不能邊施工邊計算成本，對于施工定額、材料價格等方面，財務部門必須進行詳細的計算。預測同時必須加強成本核算，成本核算是施工成本管理最關鍵和核心的內容，必須加強技術核算。成本核算，必須保證其結果真實有效，并對施工過程中的各項支出進行有效歸檔和對比，并與預算進行有效結合，才能全面有效地減低工程成本。

3.4 加強施工過程中的進度管理

對建筑工程的進度管理主要是對施工時的工程內容、程序等編制一定的計劃，再將編制的計劃付諸于實踐，在實際施工過程中要時刻注意施工進度是否與計劃相一致，如果出現不符合計劃的情況要及時的進行調整，采取補救措施直到工程完工。同時，監理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行合理控制。

3.5 加強建筑施工安全管理對策

建筑工程施工安全管理的重要方針是安全第一，預防為主。全面實施安全管理要做好以下幾方面的工作：建筑施工企業，要在安全監理監督的條件下進行施工，還必須配備安全員，配合監理的安全工作，這樣有利于安全隱患的排查，達到預防為主的目的；施工單位在施工前，要先確定建筑工程的安全目標（包括傷亡事故指標以及安全達標等），然后制定出相對應有效的安全管理措施；全面實施安全責任制，即項目部與施工班組人員簽訂安全責任書，從上到下，進行安全責任的分解，使得安全責任細化，這樣有利于大家在施工過程中，時刻具備安全意識；全面實施安全檢查制度，安全管理，說到底就是事前安全控制，只有在事前發現安全隱患，才能根本上解決安全問題，在工程施工過程中，安全員責任重大，必須與安全監理進行安全隱患的檢查工作，及時對安全隱患進行排除。

結 語

建筑工程施工管理本身是一項非常復雜、綜合性強的工程，要真正做好這項工作，必須根據建筑施工企業自身的特點，通過實施科學合理的施工技術手段，提高工程施工管理水平。同時，企業要制定各項施工管理制度，形成施工管理的長效機制。只有這樣，建筑工程施工管理水平才能得到一個全面的提升，才能夠真正的實現標準化、規范化和科學化。