論建筑工程的施工技術優化管理

劉亮亮

【摘要】建筑工程施工技術管理是一項基礎性的工作，也是一項貫穿工程施工全過程的重要工作。建筑施工技術優化管理，對控制項目成本，優化人員配置，起著至關重要的作用。因此不僅在施工過程中做好技術管理，而且工程竣工后，必須總結以往經驗，加強創新，才能使建筑工程管理技術更上一層樓。

【關鍵詞】建筑施工 管理措施 施工技術 優化

1 概述

隨著我國社會經濟的不斷飛速發展，使得人們的生活水平不斷提高，從而人們對于建筑物的施工技術質量提出了更高的要求。建筑工程施工質量的優劣直接關系到人們的生命安全，直接影響到建筑物的安全、適用、經濟和合理性。但在實際建筑工程施工過程中主體結構的質量保證，要從施工管理入手，并通過運用科學合理的施工管理手段，來保證主體結構的安全性和功能性，技術工作貫穿于生產的各個環節，和各管理部門有密切的關系。因此，對建筑施工技術優化管理是勢在必行。

2 建筑工程施工技術優化管理的效能性

2.1是建筑質量的關鍵保證

建筑工程是施工技術管理，是根據施工實際情況，對技術采用，技術控制以及技術變動等方面進行的管理，這就從施工技術的各個環節保證了技術的應用性，而由于施工技術是建筑質量的關鍵性保障因素，所以優化施工技術管理，作用于建筑質量的實現。

2.2是實現安全管理的重要支撐

施工技術管理，在于實施技術的合理性與提升性，這就必然要求施工技術人員加強技術操作的安全性和規范性，這就有效防比了因小規范操作引起的安全問題；同時，由于施工技術合理性提升，建筑質量得到關鍵保證，那么就實現了建筑的穩定性，進而全方位的保證了住戶的安全。

2.3是資源優化的有效手段

一般來說，技術通過建筑材料和建筑設備起作用，這就要求充分利用技術手段，來實現建筑用材與設備的充分、高效利用，這就從源頭減少了資源的浪費率，同時，施工技術管理下，有助于工程協調性提升，這就提升了建筑施工效率，進而實現了資源優化。

3 建筑施工技術管理中存在的不足

3.1建筑施工技術管理的制度因素

我國建筑施工技術管理方面的理論研究并沒有形成系統，相關的標準規范在推行過程中也遇到了不小的阻礙，而制度的不到位與多方面的原因有關：其一，許多企業對行業內的操作規范疏忽大意，不加執行，許多重要崗位的人員配置缺失，有的是一人身兼數崗，致使管理過程中的隨意性增加，規范操作的可能性大為降低；其二，施工企業水平相差嚴重，尤其是企業內的管理人才的專業素質參差不齊，對制度的理解和執行欠缺，管理中經常出現混亂的局面，影響施工的進度；其三，人員培訓機制沒有形成，大多施工企業的管理人員沒有前期的專業培訓，有的是轉行而來，缺乏扎實的施工技術的管理知識，如施工設備的分配、腳手架的保護性措施、施工現場的防火防電等難以達到專業的水準；其四，質量管理機制的缺失，技術管理人員的一個很重要的職責即是對施工項目的質量進行宏觀與微觀的把控，防止各類不達標的建設情況出現，導致建筑安全性受到影響。綜述起來，建筑施工技術管理中的制度不足主要有行業規范的建設不到位、質量監控機制的缺失、培訓理念欠缺等原因造成的。

3.2建筑施工技術管理組織體系因素

在我國建筑施工項目的分包現象常見，組織體系復雜不穩定的特點十分突出，尤其是施工企業之間的水平參差不齊，一個大型的建筑工程項目經過分包之后，落實到各施工單位當中去，但由于沒有統一的組織體系可以依賴，施工企業的施工各行其是，無論是技術質量的控制，還是施工進度的要求，都難以達到高度的協同合作，不能實現無縫銜接，嚴重影響施工項目的工程質量和工期。缺乏科學合理的管理組織體系，施工技術的前期準備與施工執行中很容易出現紙漏或混淆的情形，如原材料的采購、型號種類的選取分配、施工機械的調度、技術規范的統一、質量監控的執行力度和精度要求管理等都會形成掣肘，因為這些問題導致的工期延長、項目對接困難、建設中存在安全隱患、增加了返工返修的幾率、維護成本增加等現象非常普遍，嚴重削弱了建筑工程的質量安全，降低施工企業的經濟效益，此外，建筑工程是關乎國計民生的工程，一旦出現險情，造成的損失是難以挽同的。

4 建筑施工技術管理優化措施的探討

4.1施工管理優化

主要分為施工前的準備階段優化和施工執行中的管理優化，對于施工準備前：管理部門對項目進行評估考察，研究方案的可行性和最優配置方式，如材料的種類型號的采購、配比，

適當的要增加新型材料的應用，提升施工質量，人力資源的配置，施工操作員工、技術人員、質量檢測人員、專業人員，還包括組織管理人員本身都要有充分的考慮，各部門的人力配置

合理到位，防止施工中出現矛盾或職責不明的情形。對于施工中，為施工創造一切必要的條件，如水電的供應、施工進度的調整、施工區域的分配安排、工程質量的管理等，管理人員要堅守在施工第一線，對施工情況進行實時監控。

4.2施工技術管理制度優化

施工技術管理的執行能否到位，首先要有科學合理的制度可循，針對當前的制度存在不足的情況可以采取三種方式加以補償：其一，積極借鑒國外的技術管理制度，并加以適當的改造，使之符合我國的國情，則取其中的優點來彌補當前制度存在的不足；其二，對所有參與工程建設的員工進行調研考察，充分采納工程人員的意見建議，對現有的制度進行修改，使之符合現實情況；其三，建立管理考核機制，實行公正的獎懲措施，提高管理人員的工作積極性。

4.3技術規范的管理優化

施工首要的條件是保證質量與安全，技術管理中既要做到文件的規范性，還要保證執行到位：其一，對現有的精度等級、尺寸要求、結構強度、高度等建設指標進行優化，使之符合建設的實際情況；其二，建立規范的文檔管理系統，以保證技術管理的前后一致，步調協同。

5 結語

城市現代化建設的飛速發展，離不開建筑施工技術，建筑施工技術管理是一項繁重而責任重大的工作，在建筑企業中占有很重要的地位。我們只有做好施工準備階段的施工管理、施工過程中的質量管理以及加強對人的控制，才能使我們的管理水平適應項目優化管理的發展速度。其實優化管理的本質是動態管理，主要目的是積極地向更高的目標不斷努力，進而去調動所有的工作者的主觀能動性，從而不斷地積極進取，使建筑企業在市場競爭中占有一席之地。因此針對建筑技術的現狀，如何使建筑施工技術在城市化建設中相應發展顯得尤為重要，不僅要滿足施工的多方面要求，更要與現代城市的結構和要求同步發展，努力開拓技術新領域，積極吸取國內外新的建筑技術和管理手段，為推動我國建筑技術作出新的貢獻。

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