淺析建筑工程管理現狀和控制措施

謝玲芳

【摘要】在我國市場經濟高速發展的同時，建筑市場也得到了較快的發展，市場競爭狀態也逐漸轉變為對工程質量的爭奪。工程管理在建筑行業中變得愈發的重要，已經成為企業能否取得成功的關鍵因素之一。文章在對項目管理，以及知識管理的基本理論進行分析的基礎上，探尋了項目管理過程中的知識管理應用，闡述了項目管理過程中所面臨的問題，并為進一步深化項目管理過程中提出了建議。希望能為后來建筑工程管理的發展提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；管理現狀；控制措施

一、前言

項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理運用各種相關知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。如今，經濟的騰飛讓我們的建筑工程也取得了不錯的發展，特別是近幾年，我國建筑工程企業積攢了豐厚的管理經驗，獲得了驕人的業績。但是，我們也要清醒的認識到，由于多種因素的相互交叉作用，我國的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其給建筑工程企業的發展帶來了較大的阻礙和不便。

二、建筑工程管理現狀

在工程立項后，我們對于招標、設計、規劃、施工等各項過程的管理稱為建筑工程管理， 雖然知識管理在我國企業中已經逐步開始推行并在一些企業中得到了較為成功的應用取得了一些成效，但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨著許多問題與障礙。當前，建筑工程管理問題如下

1、不完善的管理體制

管理體制不完善、不健全的問題在我國工程管理眾多問題中算是比較突出。我們知道，建筑工程企業開展管理活動的依據就是工程的管理體制。如果體制不完善，將會給我們正常的工程建設帶來較大的困難。很多建筑工程過分的追求開支的節省，從開支和人員配備上大肆削弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補充，常常是一個員工身兼數職。長期如此，不僅會極大地傷害管理員工的工作積極性，也會讓日常工作的落實和監督流于形式，只是簡單的停留在紙面上，無法起到真正的管理作用。

2、不科學的管理模式

以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托是我國建筑工程行業目前的行業模式，然而這種模式行為的運行效果卻并不理想。除去一些專業性較強和較為特殊的施工環節，現階段的建筑工程施工中，絕大多數的任務是由勞務隊用自供材料和自有裝備來完成。但是，在我國的勞務隊伍中，絕大多數的建筑勞務工作者科學文化素質還比較低，專業化程度也無法達到要求，這就無形中加大了對日常施工中人力、物力、財力等多種資源的需求來滿足對勞務隊伍的管理需求，而且這種管理的效果還常常較為一般。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費，自然管理水平也就無法得到提高。較低的建筑工程管理水平

3.缺乏資源

目前大多數企業尚未制訂有效的知識管理戰略沒有設立負責知識管理的部門與主管。對信息技術的應用也只是處于初級階段缺少先進知識管理工具的支撐。

4.人才匿乏

實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業領袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。

5.缺乏創新意識

我國企業普遍缺乏創新意識多數企業對待創新的態度就是模仿，而不根據本身的特點和需要進行主動創新，提高技術。盡管有些高科技行業在生產中能夠掌握先進的生產技術但是企業團隊組織和知識創新也處于初級階段。

三、建筑工程管理的控制措施

1、健全和完善政策法規

從宏觀的國家角度而言，健全和完善建筑工程管理領域的法律法規，并出臺相應的配套細節措施來保證其能夠有效實施，為項目管理提供法律依據；強制推行工程項目的專業管理，對于一些管理范圍作硬性規定，考核和嚴控企業的專業化和職業化，確保工程建設的各個項目有序進行，縮小與世界水平的差距。

2、強化工程管理意識

信息化的普及讓現代化管理思想和手段逐漸融入到了企業現代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企業的管理水平、保障工程質量、改善投資效益等，也逐步讓整個社會認識和認可了項目管理的作用和價值。企業加大工程管理的宣傳和教育，加強職工培訓，普及現代管理知識，提高企業的管理意識。工程施工的過程中，管理層還要不斷學習，科學發展，提高管理水平。

3、創新管理理念

要想讓我們的工程管理得到有效地控制，就必須讓管理層對這項新的管理模式引起充分的重視，增強對工程管理創新的緊迫感，加大經費投入，改變思維方式，做好人才培養，樹立創新觀念。同時，從企業發展的戰略高度出發，采取措施讓管理工作到位。創新方案，在工程管理中靈活變化，根據實際情況探索與現實條件相符的管理模式，體現工程管理的內在要求，體現行業和時代的發展方向。

4、優化人力資源配置

建筑工程管理人員除了能從事設計方的工程管理外，也應該具有設計、經濟、管理、法律、合同等各方面的知識。要想讓服務得到設計方認可，工程管理人員就必須要具備超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養懂設計、懂經濟、懂管理、懂合同的復合型人才。同時，保持企業間的動態平衡，根據勞動力的需求狀況，在各工程間做好統籌優化，對各方現在和潛在的勞動力周密考慮，合理調配，有效流動，充分調動工程建設者的創造性和積極性，提高勞動效率，最大限度的利用好勞動力資源。

5、做好安全管理

做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發現問題，及時加以監督解決，并將責任落實到人，消除安全隱患。

在工程項目地，張貼標語、開展安全教育，加強安全宣傳。同時，結合施工現場狀況，制定科學、合理的施工方案，嚴格按安全規范進行施工。對于危險性較大的作業，做到“持證上崗”，只有經過專門的業務培訓并達到要求后才能施工。實施安全技術交底，每道工序開始前，由專業人士對安全技術工作作書面交底，由班組長帶領，施工人員認真貫徹落實。

6、加強質量管理

保證質量管理體制的科學、規范，企業的職能開展與質量管理相結合，逐步形成有法可依、有職有權、從線到面、全方位相扣的有機整體。加強工程各方的質量意識，工程質量擺在首位，并建立完善領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則將工程質量責任落實到位。再次，強化市場準入標準，只有具備合格專業的技術人員與設備才允許開工。

7、重視工程核算

建立科學的核算管理體系，并將財務管理前置，做好項目核算工作的全程參與管理。已經竣工的工程，做好工程（預）轉資工作。完善和創新工程核算，結合企業實際，形成系統嚴密的工程管理核算體系，為企業發展提供保障。

四、結束語

總而言之，成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

參考文獻：

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