建筑施工現場管理及監督工作的策略分析

駱進穗

【摘要】目前，隨著我國經濟的快速發展，現代化以及城市化水平得到了很大的提升，在很大程度上推動了建筑業的快速發展，比較傳統的施工現場進行管理的方式以及方法目前已經完全不能滿足施工現場管理的相關要求，工程進行建設的管理以及生產方面的現代化逐漸成為了建筑企業進行提升市場競爭力的重點。因此，應該對建筑施工現場的管理進行重點的加強，優化施工的現場管理，保證企業的持續穩定發展。在本文當中，分析了存在的一些問題，并提出了相應的對策。

【關鍵詞】建筑施工；現場管理；監督；問題；策略

隨著國民經濟的快速發展，比較大規模的生產建設已經成為了社會當中所有領域進行發展的必然趨勢，逐漸推進城市化的進程，在城市基礎建設的建設過程當中，建筑行業屬于是龍頭行業，一定會成為有效推動我國現代化以及城市化發展的非常重要的一股力量，并且城市化建設的有效推動能夠實現經濟的穩定發展。所以，建筑行業方面的改革發展會在很大程度上影響整個經濟。目前，建筑行業正在不斷的擴大其數量，同時逐漸增強市場當中的競爭。

1.簡單介紹建筑施工現場的管理及其監督

一般來講，建筑施工現場方面的管理屬于一個生產的技術還是進行生存的技能，關系到企業的根本生存。簡單來講，建筑施工現場的管理指的主要是相關建筑企業為了能夠有效保證施工建筑工程的有序以及高效進行，使用系統化、合理化以及科學化的管理方法來統籌管理分配建筑施工現場的設備以及人員等多種生產要素，同時及時的了解、分析并有效解決施工現場當中出現的一些問題，全面保證順利進行施工的一種管理方式。管理的主要內容包括施工質量管理、施工人員的管理、施工現場整體管理、施工生產要素流通管理以及施工安全管理等各種方面，屬于建筑施工現場當中非常重要的環節。

2.建筑施工現場管理及其監督工作當中存在的一些問題

2.1人方面的因素很難實現有效全面的控制

通常來講，建筑現場當中的實際施工操作型的多種工序產品都有著勞動密集方面的特性，投入了非常多的勞動力，所以對每個操作者很難進行有效的控制。在實際的工程實踐當中，因為有些操作人員個別的操作違規行為造成質量方面的問題。所以，如何去實現有效全面的控制操作人員對施工方來講屬于非常重要的一個難題。

2.2物料方面的因素很難實現全面的控制

在實際的施工質量控制中，投入了量大面廣的物料，很難實現物料方面因素的全面控制。在施工的實踐工作當中，監理工程師常常會覺得批量產品以及工業化的設備質量的離散性比較小，利用產品的書面檢驗以及試驗來測試產品的質量水平就能夠實現評判和控制。然而，大部分的操作工序使用的地方材料，比如磚、石以及砂等有著較大的質量離散性，再加上材料一般都是隨時進場，怎樣去實現材料的有效、全面以及實時控制屬于非常困難的一個課題。

2.3有著比較低的安全意識，責任不是非常明確

在建筑的現場工作當中，安全意識屬于安全工作方面的一個關鍵，現場施工當中的安全工作在整個工程的進程當中屬于是最為關鍵的工作。然而，施工現場當中的相關管理人員根本沒能非常充分的認識到這些，在實際的管理過程當中，沒有將現場安全工作放到恰當的位置，無法真正的認識安全生產在建筑施工過程中的重大責任。沒有比較深入的學習國家相關的安全生產以及建筑方面的法規、法律、文件以及規范等，造成施工的相關人員有著非常淡薄的安全生產意識。

現階段，已經建立起了相應的制度，同時也包括安全的責任制度，然而，這些都是逐級進行減弱的，在公司當中，制度還算是完善，責任也非常的明確，但在工地上就出現了責任以及制度的極其模糊，這就會在很大程度上造成發生安全事故。、

3.強化建筑施工現場管理及監督工作的對策分析

3.1有效改善建筑施工現場管理的相應措施

3.1.1對勞動力資源進行合理的配置

一般來講，建筑施工現場的管理核心數人與物、人與人的有效結合，現場的專業、崗位以及公眾非常的眾多、復雜，導致現場的管理極其的復雜，而現場的所有管理工作以及施工活動是由現場人員去落實實現的，因此，應該依靠現場當中的全部職工的創造性以及積極性，來實現管理，積極的激發出全體員工的主動性、積極性以及責任感。對現場管理的主體作用進行充分的發揮并加強，特別重視提高全體員工的技術素質以及思想素質。

3.1.2對材料的管理以及使用進行嚴抓

應該指定專門的人來進行材料以及設備的管理，對已經到場的材料，進行點清并登記，比較嚴格的根據施工的進度來憑借材料的出庫單來實現材料的發放以及使用，同時需要追蹤發放的材料，防止丟失材料或者是不必要的浪費。工程當中所運用的材料、成品以及半成品應該很好的符合國家相應的質量標準以及行業的相關規范要求，出產的相關合格證以及檢驗的報告應該齊全，需要進行復試檢驗的應該經過監理單位、建設單位以及施工的單位共同取樣檢驗合格才能夠投入使用。各種材料應該進行分類堆放。按照現場的實際情況以及進度的狀況，應該對材料的進場進行合理科學的安排，整理分類，按照相應的平面布置圖來進行指定位置的堆放。

3.1.3設置科學合理的施工方案的實施現場

在進行施工之前，應該按照進行投標時的工期情況以及工程量，進行得力人員以及精良設備的選定，與此同時，選擇一些人員進行提前進駐到工地現場，在施工之前，應該按照工程的實際情況、勞動力計劃以及施工機械等來詳細的編寫施工的組織計劃，實現切實可行。將施工隊伍在進場之前應該做的準備工作做好，對施工的組織計劃進行有效的編寫，并且向監理單位進行報批。應該實現現場管理的真正科學化，真正的符合現代化生產方面的相關要求。除此之外，還應該實現作業流程以及操作方法的合理，有效充分的利用現場的資源，及時對比工程的實際進度和計劃的進度，及時糾正出現的一些偏差，保證各個單元以及分部的工程按照預定的工期來有效完成。

3.2完善質量監督的體系

3.2.1建立健全監管機制的告知制度

要想建立完善建筑工程當中質量的監督告知方面的制度，應該將監督執法的透明度進行有效的提高，促進建筑工程的質量監督的水平實現陽光監督。保證監理、建設以及施工等各種方面在實際的活動當中始終都享有知情權，對監督工作的內容、方法以及手段進行充分的了解，來充分的調動起各個方面的積極性以及主動性，方便進行自我約束以及自查自糾的活動規范，盡量減少并防止發生質量事故。

3.2.2進行集體監督機制的建立，保證監督的準確性以及公正性

監督執法進行加強的手段是深化的改革質量的監督機構，有效提高質量監督的力度水平。所以，應該提升進行質量監督的水平，進行集體監督機制的建立健全，有效保證執法檢查以及處罰的準確性以及嚴肅性。

3.2.3進行雙重質量監督模式的建立，有效結合執法和服務

建立健全有著服務性以及預見性的雙重的質量監督的模式，實現全程的監督以及控制。出了加強監督，還應該有效提高監督的服務性以及預見性。

4.結束語

綜上所述，建筑施工現場管理的水平在一定程度上關系著企業的管理水平，綜合表現了施工企業進行生產經營的建設。施工的企業應該有效加強現場的管理，最大程度滿足工程的相關要求。保證提高企業的管理水平，提升企業的市場競爭力。

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