試述土建工程管理的加強措施

黃健

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國在建筑工程行業也取得了驕人的成績，因此工程施工管理逐漸受到社會各界的廣泛關注，在各項施工項目管理中對提高工程質量、改善經營環境有著十分重要的作用。本文探討了土建工程管理的加強措施。

關鍵詞：土建；工程管理；措施

土建工程施工現場的管理至關重要，成功的施工現場管理不但要求施工單位具備高水平的技術水平，更要求高質量的管理職能，加強現場管理的優化，找到適合施工企業的管理措施，可以極大促進工程建筑的質量和企業的效益。

一、土建工程管理中存在的問題

1、圖紙設計

土建工程中圖紙設計是開展建設工作的基礎，在土建工程中具有重要地位，并且施工過程中的各個階段都必須按照圖紙中所設計的內容進行，因此對整個工程施工具有重要指導意義。如果工程缺乏科學、合理、嚴謹的圖紙設計，例如選材不明確、用料不規范等，都會對土建工程質量帶來影響，甚至帶來一些無法挽回的后果。隨著我國土建工程行業不斷發展與推進，雖然設計圖紙是一切施工操作的基礎，但由于工程設計人員專業水平及職業素養參差不齊，在圖紙設計過程中責任心不一致，很多細節缺少合理規劃，導致圖紙設計無法滿足工程的實際施工要求，不僅影響工程施工建設，甚至導致土建工程整體的工程質量受到影響。

2、質量管理

工程質量是工程施工管理最首要的考察標準，在諸多考察項目中質量也是最主要的科目，然而在現階段的許多工程施工管理中，達到理想狀態的施工管理質量并不普遍，甚至其中存在很多急需解決的問題。在施工人員甚至高層領導中時有發生資源浪費、偷工減料等不良現象。在施工過程中趕工期也是一個尤為突出的現象，進度管理缺乏科學的管理措施，致使各個項目之間相互影響，不僅會影響預期的施工質量，甚至會導致施工管理局面混亂無序的狀況。隨著土建行業的不斷發展，在其迅速崛起的過程中各個項目的施工進度及質量管理工作很難及時跟進，以至于質量管理不到位，不利于質量管理綜合水平的快速提高。

3、施工技術

隨著我國科學技術的不斷推進，現代建筑行業逐漸受到社會的廣泛關注，并且在許多專業領域中都有所涉及。各個專業都有屬于這個領域的技術規范，在其他專業有需要符合其施工的位置空間、時間順序等要求。土建工程施工技術在現代建筑中必須與時俱進，滿足其個性化、多樣化等具體要求?，F階段，工程管理模式、總體施工設計、混凝土施工等環節所涉及的施工技術都相對滯后，前期的設計能力在抗自然災害中很難發揮其硬性指標，致使整個工程質量不達標。一個管理有序、質量有保證的土建工程，不僅可以滿足人們的生活需求，還可以具有很長時間的使用年限，然而在現實中綜合質量不達標的工程仍然存在。除此之外，隨著不斷出現的新產品、新技術等，施工人員要及時熟練掌握各項先進施工技術的確存在很大的難度，但相對滯后的施工技術又會對工期與建筑質量造成影響。

4、安全問題

工作危險性較大是土建工程施工過程中較為突出的問題，根據全國調查數據表明，土建生產傷亡事故僅次于礦井所帶來的災難。物體撞擊、坍塌、觸電、高處墜落等都屬于土建工程施工階段的多發性事故。相關調查資料表明，傷亡事故大多是由于違規操作、違章指揮等造成的，這種問題很大程度歸咎于一線施工人員安全意識淡薄，缺乏科學合理的安全管理制度。整個土建工程的進度與安全意識密切相關，安全意識及安全管理并沒有得到相關單位的施工現場管理人員的重視，例如不系安全帶、不戴安全帽等，導致施工安全管理無法落實而對施工人員帶來潛在危害。其次現階段施工單位在技術管理中投入過多精力，而忽視了經濟組織和管理，傳統的施工管理模式不僅存在一定的局限性，并在管理中缺乏系統性。

二、加強土建工程管理的措施

1、完善現場管理體制

任何施工部門都必須依法行事，因此對于土建工程來說，最好的管理辦法就是建立一整套完整、完善、規范的管理要求，組建屬于自己的管理體制，讓所有部門都有法可依，有制度可循，實現現場作業的分工明確和團結合作，從最大角度提高企業的施工效率。

2、建立健全施工質量管理

土建工程施工過程中施工質量是最重要的課題，也是在施工現場管理工作中的核心，因此工程施工各個項目必須按照設計圖紙的規定進行，并保證竣工后工程建筑要求符合最初的設計標準。同時這需要加大施工質量管理力度，尤其是對施工技術以及施工材料的管理工作。按照國家相關材料標準選用施工材料并符合工程圖紙設計要求，積極建立或健全材料驗收管理機制，保證投入使用的材料質量均符合國家標準。施工技術關乎整個工程質量的好壞，在施工前期階段做好技術交底工作，從而進一步保證施工技術的科學性、合理性以及實用性，加大施工技術的管理與監督力度，采取適當措施懲處違規施工技術、不科學施工行為等。同時落實技術人員的管理與培訓，通過專業知識的培訓提高其管理責任意識與施工技術水平，使工程施工技術發揮其應有的作用，為良好的工程質量提供堅實的技術保證。

3、科學有效的施工計劃

科學有效的施工計劃是指揮整個土木工程建設順利進行的總方針，包括一些技術文件以及一些施工的步驟和注意事項等，每一個工程根據實際的施工現場和周圍環境都會有屬于自己的施工計劃。一份合格的施工計劃可以將整個工程涉及到的人力、物力以及財力等有效的搭配利用，保證工期更快、更安全的完工。所以在進行施工之前，建筑部門可以安排專業的技術人員和管理人員等針對現場進行具體的研究和探討，根據反復的論證和比較才能制定出合格的施工計劃。

4、提高施工現場的安全管理

建筑行業曾經被譽為當前最危險的行業之一，因為施工現場中隨時可能出現各種不確定的因素，不定時的因素會隨時影響到施工的進度和建筑施工現場人員的人身安全問題，所以提高施工現場的安全管理非常重要。考慮到建筑行業屬于一個修建周期長，設計人員多，外界影響因素多等特點的行業，所以任何一種不安全的因素都會導致整個建筑工程的質量，這種現象還會間接導致社會安全的不穩定性，所以建筑行業必須要嚴格執行國家的安全管理制度，同時根據自身的建筑特點，摸索和研究出一套屬于自己的科學有效的企業安全管理條例。

5、現場材料的管理

土建工程的過程中需要用到各種施工材料，對于需要進場的施工材料要嚴格審核和檢查，杜絕一切不合格的材料進入施工現場。同時要根據施工場地合理安排材料的堆放位置，避免造成材料結塊或者腐蝕的現象，保證施工材料的供應度，做好出庫和入庫的登記管理。

6、協調安排施工現場的管理工作

建筑行業不是一個獨立施工的企業，每一項建筑都需要各個部門和員工之間的互相協調和合作才能順利完工，因此如果建筑企業想要保證本次建筑施工的順利進行，需要綜合考慮各種專業，各種工種之前的優勢，只有制定出最佳的合作方法才能保證各個環節之前相互呼應。同時建筑企業還需要建立嚴格的監督部門，針對工程的進度實行考核責任制，遇到問題提前預防，將一些安全和質量問題的隱患消滅在初期階段。

總之，對于土建工程來說，現場施工管理是一個非常重要的組成部分，現場管理是否優化直接影響到工程施工質量和整個工程總體造價的高低，需要建筑部門慎重對待。

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