土建工程現場管理優化策略分析

王曰健

摘要：土建工程現場管理十分重要，加強土建工程施工現場管理能夠有效防止安全事故和工程質量問題等的發生，并且能夠提高施工進度、降低工程造價，提高企業的管理水平和技術水平，從而提高企業經濟效益和市場競爭力。就當前我國土建工程施工現狀來看，仍然存在著很多的問題影響著施工的質量和安全，尤其是在施工現場管理過程中，很多的失誤都會導致安全或者質量問題的出現工。本文根據筆者工作實踐對土建工程現場管理常見的問題、原因及措施進行了分析和探討。

關鍵詞：土建 現場 管理

由于土建工程的施工過程歷時較長，規模加大，施工環節眾多，因此，工程施工現場的管理顯得尤為重要。為了能夠最大規范施工現場，讓工程能夠順利交工。相關的工作人員就要全面對施工現場進行控制和監管。及時的發現問題，解決問題，這樣做的目的，是為了將安全施工，規范施工，科學施工，有效的落實下去。進而提高土建工程的整體質量，提高工程建設的速度。

1、土建工程現場管理問題成因分析

1.1施工組織設計方面的問題

施工組織設計是保證施工計劃能夠順利進行卜去的一個前提，在現場施工過程中要嚴格執行這個組織設計。一個好的施工組織設計方案要遵循可行性、全面性、針對性以及操作性和科學性的原則。編制完成之后，項目的經理人、監理人員以及項目的監督機構應該對設計的重點內容進行監測，從質量、進度以及安全和投資等方面進行綜合的考量。然而在實際的施工環節過程中，很多使用單位對施工組織設計的重要性認知不足，存在很多不完善的地方，給施工質量造成了嚴重的影響。

1.2質量通病問題

土建工程質量通病主要包括了鋼筋混凝土施工工程、砌磚工程、屋面工程和墻體滲漏問題等多方面的問題。這些問題不管是在大型的施工企業還是中小型的施工企業中是不可避免的，在施工過程中這些問題有很大的安全隱患。在施工和生產方面，其質量通病主要表現在建筑材料不符合設計的要求，同時，建筑方案在設計之初就存在嚴重的缺陷，施工技術和施工工藝選擇不合適，建筑項目投入使用之后不對其及時地進行維護管理等。這些質量通病都在一定程度上嚴重影響了土建工程的施工質量。

1.3施工現場中的人為因素

在項目工程的施工現場，人為因素可以分為管理者自身的因素和實際操作者方面的因素。在所有土建工程現場管理問題中，人為因素是影響施工質量的首要因素。現場管理人員要做好質量和安全管理的各方面的內容，特別是在安全管理方面，管理者要經常在進度和安全之問進行合理地取舍。項目工程施工過程中為了在最大程度上節省施工的時問，縮短施工的周期，在工期的壓力下不得不選擇進度，造成了安全事故頻發的現象，操作層面的安全意識不強，沒有系統地進行培訓和教育。

2、土建工程現場管理常見的問題

2.1施工人員素質問題

人在建筑施工中是勞動的主體，不僅在工程中完成主要的項目工作，也使施工中導致安全事故發生的原因之一。人的主觀因素會對他們的工作造成一定影響，施工現場工作人員在工作中存在的不服從管理、不遵守技術規范、違規操作等問題是造成施工中事故發生的主要原因。此外，我國的建筑施工人員一般都來自教育水平偏差的非城市地區，大部分長期從事重勞力工作導致身體素質差，同時也存在專業素質的缺陷。

2.2建筑材料的管理問題

一般的建筑施工都具有規模大、時間久的特點，這也就導致了施工現場所需要使用的原材料量大、種類多，所以施工現場的材料管理工作經常都是管理工作的難點。對材料的管理是否科學有序直接影響到工程的造價。不科學的材料保管除了無法保障進場材料的質量，造成不必要的材料浪費外，還有可能因為胡亂堆砌造成運輸困難、影響工程進度。現在有些施工企業對工程造價中原材料成本的計算并不合理，再加上原材料造價的市場波動性較大，最終導致企業在原材料上使用的成本往往都是很混亂的。

2.3現場施工安全監督問題

施工單位都強調安全是第一生產力，安全是土建工程施工的前提與根本。但在實際生產中，安全生產很少能得到充分的落實。施工企業缺乏完善的安全制度和責任劃分，對安全管理的重視度也遠遠不足，間接地導致員工對安全的認識也無法達到要求。

3、土建工程現場管理措施方向

通過對土建工程現場施工管理存在的問題的分析，做了簡單的分析，并且提出了解決的措施，針對上述出現的問題，提出了相應的措施。

3.1提高施工人員的綜合素質

考慮到施工時的工程往往被分成許多個分項目進行，施工范圍大，人員復雜，所以要對全體工作人員進行施工技能培訓的可行性非常小。但就算如此，施工單位也絕對不能忽視對員工的教育問題，一般來說施工企業要至少成立一個部門來專門對施工人員定期進行技術培訓和安全教育，提高員工的責任意識。并且企業還要制定明確的責任制度和獎懲制度，來表揚工作態度和工作成果良好的人，并對在工作中犯下錯誤的員工進行一定的處罰，進而約束員工的行為。

3.2加強材料的管理

無論是什么建材構成的建筑，其材料的質量都將直接決定建筑的功能與使用期限。為了更好的保障材料的質量，施工企業要做好施工現場的管理工作，做好現場材料的管理和保存工作。在施工前管理人員應該根據工程進行的程序規劃材料進場的順序，在進場時要對進場材料進行仔細的檢查，比對材料是否符合圖紙上的規定要求，并審查其質量認證證明。同時，還要從進場材料中隨機抽查出一部分進行抽樣試驗，嚴格的對進場材料的質量進行把關。

3.3加強現場施工的安全管理

安全問題可能發生在施工的任何一個階段，需要各部門認真積極的落實安全生產責任制，將整個工程的安全管理統一成一個整體，來保障安全管理工作發揮應有的作用。對工程中分包的各個施工單位，都需要采取一定的安全措施來保證員工的安全工作環境，在工作中要建立科學的安全監察制度，召集人員定期開展安全例會來對施工人員進行關于安全教育的培訓，不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協議條款進行考核。在施工的過程但中，要積極吸取過去施工人員留卜的經驗和總結的教訓，避免重新犯下重復的錯誤。在現場進行管理工作的管理人員要在工作中堅持不斷學習。

3.4加強施工的質量管理

如何控制工程的施工量是土建工程的一個關鍵。在工程的任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會造成工程質量的下降，影響建筑的使用能力，甚至導致工程返工重建或投入使用后出現安全事故造成人員傷亡。因此，在施工管理的過程中，必須做好施工現場的質量管理工作。在施工現場的管理工作中，除了要對施工的結果進行管理，更要在過程中執行嚴格的質量檢測工作，盡最大努力避免安全事故的發生。因此，工程質量是建設的生命。企業只有做到高質量的服務和高水平的建設，才能在市場的競爭中保持優勢。企業應該將工程質量放在第一位，建立和健全施工現場的質量管理體系，提高員工的質量意識，提高管理人員的素質。這樣做有利于使土建工程項目達到優良的批準。

4.結語：

建筑企業施工質量是企業的核心競爭力，一個企業先要從市場競爭中脫穎而出就必須要擁有出色的施工質量。建筑現場的施工管理工作內容復雜，范圍寬泛，參與部門多，如果不能做好管理工作，會導致施工中各部門的工作不協調，造成多余的時間浪費，延長工期。因此我們必須更加認真的研究企業要如何做好施工現場的管理工作，在以人為木的前提下，運用科學手段提高施工的效率，促進建筑的蓬勃發展。

參考文獻：

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