建筑工程項目管理的風險及對策研究

王岳

【摘要】要實現(xiàn)風險管理就必須對風險進行識別，這需要項目管理者對建筑項目施工過程中常見的風險有足夠的認知。本文筆者對建筑工程項目管理的風險及對策進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】建筑工程，項目管理，風險，對策

前言：工程項目風險管理是工程項目管理的重要組成部分，它是指施工企業(yè)對工程項目實施中可能遇到的風險識別、分析并制定相應的對策，以最低的風險成本，實現(xiàn)施工企業(yè)價值最大化的過程。

1建筑工程項目管理常見風險因素

1.1標價風險

標價風險是建筑項目中最常見的一種工程風險。在市場內部競爭日趨激烈的今天，施工企業(yè)的利潤空間，已經被前所未有的壓縮，但這并不能阻止施工企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)采取降價或打壓策略。為了獲得施工權，許多企業(yè)不惜以低于成本價的方式投標，不僅降低了企業(yè)正常競爭條件下的施工利潤，還會使企業(yè)在后期項目施工中遇到資金匾乏問題。

1.2物資供應風險

建筑工程項目普遍存在物資供應風險。建筑所需的物資供應是否及時，質量是否符合標準等都會直接影響工程的進度及質量，物資供應不及時或者物資質量存在缺陷會導致工程延誤及施工成本增加。

1.3安全生產風險

安全生產風險是建筑工程施工必須規(guī)避的一種風險。露天生產是建筑產業(yè)的基本生產方式，也是建筑事故多發(fā)的一個重要原因。引發(fā)生產風險事務的因素既有客觀因素也有人為因素，一旦風險發(fā)生，企業(yè)不但要付出巨大的經濟成本，有時還會受到行政處罰甚至法律制裁。

2我國建筑工程項目管理風險現(xiàn)狀分析

2.1建筑項目管理風險體系還需進一步完善

現(xiàn)階段，我國很多建筑工程在施工過程中對建筑項目管理風險預防不夠重視，而且沒有根據建筑施工現(xiàn)場實際情況，制定科學的、合理的、系統(tǒng)的安全風險預防體系。在這種情況之下，建筑工程施工階段的風險管理工作無法有效落實，施工人員的風險意識不強，在日常的工作中存在僥幸心理，安全責任制沒有有效落實，致使建筑工程風險管理工作效率低，無法滿足現(xiàn)代建筑工程的需要。由于風險管理工作落實不到位，導致建筑工程質量、安全問題突出，存在各種各樣的安全質量隱患，并沒有及時處理和解決這些安全隱患，從而引發(fā)嚴重的安全事故。另外，很多建筑施工企業(yè)在承包工程項目時，沒有組建完整的項目風險管理隊伍，使得實際施工過程中，監(jiān)督管理工作都由一人負責，導致施工階段頻繁出現(xiàn)違法違規(guī)的生產操作行為，使企業(yè)化解以及抵御風險的能力大大降低，增加了企業(yè)組織運行環(huán)境的風險。

2.2建筑工程項目風險的客觀性

大多數(shù)建筑工程項目的施工生產需要露天作業(yè)，要面臨自然環(huán)境風險。首先，這類風險形成條件復雜，如溫度、氣候、地形等因素；其次，自然環(huán)境風險的存在不以人的主觀意志為轉移；最后，自然環(huán)境風險對建筑工程項目的影響十分重大，有時甚至威脅到整個工程的進展及完成，施工企業(yè)在控制自然環(huán)境風險時只能采取彌補而非替代性的方法。

2.4建筑工程施工風險相互影響

通過分析和研究大量類似的事故發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目中事故的發(fā)生有著明顯的規(guī)律可循。人們可以用概率統(tǒng)計及其他現(xiàn)代風險分析方法分析、預測和控制項目風險。例如，鋼材價格的上漲會對施工企業(yè)的效益造成不利影響，但如果企業(yè)能夠關注國際市場鋼材價格波動，在施工之前做好充足準備，避免同業(yè)主簽訂固定價合同，提前購置部分施工用鋼，就能規(guī)避價格波動風險。

3 加強建筑工程項目風險管理的對策

3.1補充人員，提高人員素質

由于各建筑企業(yè)缺乏項目風險管理方面的管理人員，在工程項目較多的情況下，人員短缺使得各工程項目缺乏有效的風險管理，直接影響項目風險預防管理的有效性。很多建筑企業(yè)所聘請的風險管理人員沒有進行專業(yè)的教育培訓工作，能夠直接參與建筑施工風險預防管理的人員較少，無法滿足新時期建筑工程安全監(jiān)督管理的實際需求。因此，建筑企業(yè)必須加強風險管理人員培訓力度，提高人員專業(yè)知識技能水平和整體素質，能夠及時發(fā)現(xiàn)、防范施工項目風險，并采取切實有效的措施予以解決處理，為施工現(xiàn)場提供有效的安全保障。

3.2采取合理措施轉移風險與分散風險

建筑工程項目管理中存在各種各樣的風險，只要處理得當，這其中一些風險是可以轉移、分散的。在進行防范、回避風險的時候，必須要使用相應的法律手段切實有效保護自身利益。例如在工程項目進行之前，可以使用工程保險、將一些單項工程分包的形式進行風險的轉移；另外，承包商也可以在施工技術以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風險。

3.3統(tǒng)一運作項目風險管理與項目管理，提高管理效率

建筑工程項目施工過程中面臨著著各種各樣的風險，因而將項目風險管理與項目管理統(tǒng)一起來就顯得十分必要，不僅可以通過在項目實施過程中，加強項目管理來規(guī)避風險，還可以在項目運作過程中及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，通過聯(lián)合管理采取更有效的風險防范措施。應改變以往項目施工中多頭管理的做法，強調風險管理的必要性和重要性，通過風險管理日常化的方式使風險管理同項目管理相協(xié)調。

3.4健全合同風險審查機制，增強法律意識

在建筑工程開始或是結束的時候都離不開合同，施工企業(yè)必須要熟悉相關法律法規(guī)，結合國家目前的有效政策預見并規(guī)避合同風險。施工企業(yè)要善于在合同中發(fā)現(xiàn)問題，將合同中的潛在風險降到最低，特別是與權利義務相關和免責的條款，權責要交代清楚，必要時應將罰款、違約金條款寫人合同以降低自身風險。合同執(zhí)行出現(xiàn)問題時應隨時審查合同，根據項目施工進度采取適當?shù)木葷胧Ｔ谄髽I(yè)的決策方面，做到談判、審查、批準各個環(huán)節(jié)互不影響，減少合同風險的產生。

3.5加強風險控制

風險控制是指利用科學嚴謹?shù)募夹g方法來控制或者避免風險，其重點在于降低風險損失和消除風險因素，提高建筑工程項目的效益并實現(xiàn)最終目標。 建筑工程項目的風險控制措施很多，而不同的工程項目可采用不同的方式，具體可以有以下幾種策略。（ 1 ）風險回避。風險回避主要是通過中斷風險源，杜絕風險的發(fā)生或者抑制其繼續(xù)發(fā)展。 該策略通常應用在項目的計劃階段，通過放棄具有高風險低收益的項目內容而從根本上避免損失。 在這個過程中，一般采取兩種方法進行風險回避：拒絕承擔風險或者終止已承擔的風險項目來避免更嚴重的損失。 從工程風險的處理方式來看，這是一種消極的防范手段，但同時也是最徹底的方式。（ 2 ）損失控制。控制損失應采取主動積極的立場，以預防為主控制為輔，通過研究分析風險根源來減少風險帶來的損失。 損失控制主要包括兩方面的內容，即損失預防和損失遏制。 通過前期的損失預測防范以及相關危害程度分析及時制定有效合理的控制措施，有助于建筑企業(yè)以較小的經濟成本獲得較大的安全保障。（ 3 ）風險轉移。風險轉移是指通過合同或者協(xié)議，設法將風險結果連通風險應對的權利和責任都轉移到其他具有較強抗風險能力的組織，增加風險承擔的主體，降低建筑企業(yè)的風險損失。風險轉移常用于高風險高收益的工程項目，主要采取工程保險、工程擔保及工程分包轉包等方式，增加風險承擔單位減輕總體風險壓力，最終實現(xiàn)共同分攤計提風險。

結束語：

總之，建筑工程項目管理的風險管理是一項系統(tǒng)性、長期性工程，在了解建筑工程質量管理風險的基礎上做好各種應對策略，強化風險意識，建立健全風險管理機制，完善風險信息防范系統(tǒng)進，將整個工程管理的風險降到最低程度，不斷提高管理水平，保證建筑企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。

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