建筑成本管理的評價及其優化措施探究

唐文龍

【摘要】建筑成本是工程施工建設過程中所有直接費用和間接費用的總和，建筑成本的高低直接決定著建筑企業的利益。為了不斷提高項目建設的經濟利潤，必須加強對建筑成本的管理工作，從建筑施工的各個環節實現對成本的有效控制，在保證工程項目質量的基礎上實現企業利潤最大化。本文重點對建筑成本管理的手段、以及作用進行了評價，并針對目前建筑成本管理工作中所存在的問題提出了一系列科學有效的優化措施。

【關鍵詞】成本管理；評價；問題；優化措施

引言

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑公司的數量越來越多，建筑市場的競爭日益激烈。為了保證企業的生存與發展，建筑企業必須不斷提高自身的經濟利潤，其中嚴格的控制建筑成本便成為了提高企業利潤的重要環節，同時有效的控制建筑成本也是工程管理的三大基本目標之一。目前，我國建筑成本管理主要受到設計、建筑、管理以及其它各種因素的共同的影響，諸多因素的共同影響也為建筑成本管理帶來了巨大的困難。全面的認識建筑成本管理過程中的不足，采取合理有效的優化措施便成為了我國建筑業的主要工作之一。

一、對建筑成本管理的認識

（一）建筑成本管理的內涵

建筑成本管理指的是建筑企業在建設經營的過程中對建筑工程所涉及的各種成本進行核算、分析、決策與控制等管理行為的總和。是項目經理為了實現企業利益的最大化，根據項目開工之前所指定的建筑成本控制計劃，對建筑施工各個環節中產生的各項直接或間接費用進行的科學的、合理的計劃、預測、控制、調節、審核、分析、評價等管理工作。建筑成本管理存在于建筑項目的每一個環節，項目的招標中標、施工前的準備、正式的現場施工、項目完工驗收都需要進行嚴格的成本管理。

（二）建筑成本管理的原則

建筑成本管理是一項專業性很強的工作，做實際管理工作中必須嚴格遵循以下幾個原則：

第一，經濟效益最大化原則。實現經濟效益最大化是進行建筑成本管理的最終目的，也是最基本的原則。同時需要注意的是成本控制并不是以犧牲工程項目質量為前提進行的，要在保證工程質量的基礎上減少相對的成本費用。

第二，權利與責任結合原則。工程項目管理通常都是有項目部經理負責，為了保證成本管理工作的有效進行，必須要明確各個部門、各個員工之間的權利與責任，防止出現管理混亂的現象。

第三，全面介入原則。建筑成本按照發生的渠道不同可以分為直接成本和間接成本，按照可控性的不同可以分為固定成本與可變成本。在進行成本管理的過程中要將所用的費用進行統一的核算，避免出現遺漏，實現對建筑成本的絕對控制。

二、當前建筑成本管理中存在的問題分析

（一）建筑成本管理體制不完善

目前，大多數建筑企業內門還缺乏完善的成本管理體制，嚴重制約了成本費用的控制。同時也引發了諸多的連鎖問題，例如，缺乏專門的管理機構、缺乏相應的績效評價體系、施工合同管理不當等問題。在現行的成本管理體制中一般都是由項目經理對成本管理工作負責，成本管理的質量與其他員工的工作績效沒有直接的聯系，這也就導致了這部分工作人員缺乏工作積極性。

（二）忽略項目成本分析

由于建筑行業的競爭日益激烈，大多數建筑企業為了擴大企業的經濟效益而忽略了成本分析這一環節。與項目有關的會計、財務、項目經理等工作人員在項目完工驗收之后很快的就會投入到另一項工程項目之中，缺乏時間和精力對已完成項目的建筑成本進行仔細的分析。這就導致了建筑成分分析資料和結果的準確性和有效性大幅度降低，缺乏實際的參考意義，對于接下來的項目成本控制沒有實質性的作用。

（三）對建筑成本的控制能力低

建筑成本控制能力低主要體現在三個方面：

第一、施工設備的利用率低、運行費用高。施工現場隨處可見設備空機運轉的現象，造成了很大的直接能源消耗費用以及設備磨損等間接費用。同時，施工設備在施工后缺少必要的維修與保養，導致設備使用年限和使用效率降低，增加了設備更換的成本。

第二、施工材料的浪費。在實際施工的過程中為了避免反復取料的繁瑣，很多施工單位都沒有落實按需取料的原則，造成了原料的浪費。同時由于技術水平的限制，不可避免的增加原料的使用量。

第三、原料購買費用控制不當。在與供應商的洽談以及合同簽署過程中，未能最大限度的降低原料購買費用。

（四）建筑質量與成本管理之間的矛盾

建筑成本管理的根本目的是擴大企業利潤，但是極少數建筑企業為了節約成本選擇劣質的建筑材料，嚴重影響了施工質量。如何把握好建筑質量與成本管理之間的平衡也是成本管理工作中迫切需要解決的問題之一。

三、建筑成本管理的優化措施分析

（一）完善成本管理體系

在項目施工之前首先要建立完善的成本管理體系，例如明確成本管理的目的、權利與責任的明確與劃分、成本管理績效的考核、合同管理手段的確定等等。這是建筑成本管理工作的基本依據，也是保證成本管理質量的根本保障。同時，通過完善的成本管理體系還可以潛移默化的提高個施工單位的成本管理意識，保證其能積極主動的進行成本分析，使成本管理工作落實到實處。

（二）增強對建筑成本的控制能力

增強建筑成本的控制能力要從施工前、施工過程中與項目完工三個方面進行。首先，在正式施工之前科學的進行工程預算、選擇合適的供應商、簽訂合同、對各項勞動費用進行預算等。其次，在施工過程中要根據實際工程需要選擇合適的工程設備與技術手段，在滿足建筑需要的基礎上節約成本。最后，在項目完工之后要對以完成項目進行準確的成本分析，提出科學的成本分析報告，以便為以后的建筑成本管理工作提供經驗。此外，還應當注意意外費用的估算，加強對各種意外費用的控制力。

（三）注重階段性成本管理

注重階段性成果是提高建筑成本管理工作的有效手段。成本管理是一項長期的、復雜的系統工作，其管理難度很大。為了保證成本管理的質量，必須要加強對成本管理階段性成果重視程度，通過階段性成本分析及時的調整成本管理措施、有針對性的彌補成本管理工作中的不足。

（四）加強成本管理的監督

成本管理的落實程度是影響管理質量的又一重要因素。通過設立專門的監督部門，親臨施工現場對成本管理的工作進行監督，保證相關規定能夠落實到實處。例如，施工設備的使用、工人的施工技術是否最大程度上節約原材料，減少浪費。同時還要通過監督考核組建專業化水平高、高素質的施工隊伍，實行績效評估機制，提高每一個工人節約成本的意識與能力。

結語

綜上所述，在建筑行業競爭日益激烈的環境下，有效的控制建筑成本、加強建筑成本管理已經成為了提高建筑企業市場競爭力的有效手段。因此，我們要在實際的建筑工作中不斷完善成本管理制度，提高成本的控制能力，加強成本分析與評價。

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