建筑工程項目管理模式分析

彭春榮

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，建筑工程項目管理越來越受到業內人士的重視，提高建筑工程項目整體管理水平，保證建設施工企業效益最大化已經發展成為建筑行業的熱點問題。本文綜合分析了我國建筑工程項目管理模式的發展歷程，對管理模式的影響因素和存在的主要問題進行了深入研究，旨在為我國建筑工程項目管理提供理論的參考依據。

【關鍵詞】建筑工程項目 管理模式 因素 問題

0.前言

改革開放以來，我國經濟快速發展，國內建筑行業不斷崛起，建筑規模和建筑范圍不斷擴大。現階段，我國建筑工程項目的建設工期相對較長，影響因素眾多，存在許多相互制約和相互影響的工藝流程，往往涉及施工技術、經濟和管理方面等諸多內容，同時受很多不可預見的外界環境和條件的影響和限制，存在技術和經濟等方面的風險。因此，建筑工程項目管理是一項組織、協調、管理專業性較強的工作，需要適宜的管理模式和管理機制。我國建筑工程項目管理不僅經過了計劃經濟時代，還在當前市場經濟時代背景下經歷了多次變革，但是仍就存在一些方式方法的不相適應。特別是在我國加入了WTO以后，我國建筑工程項目的管理都應與國際接軌，向國外發達國家學習一系列的、成熟的、先進的管理經驗和管理模式。所以，我國建筑工程項目的管理模式要不斷完善、不斷發展，充分借鑒國際先進管理方法的基礎上，探索符合我國特色的建筑工程項目管理模式。

1.我國建筑工程項目管理模式的發展歷程

1.1以建設施工企業自身運營模式為主

我國基本建設早期，人們普遍迫切要求快速重建和恢復落后的基礎設施建設與工業企業等。但是，由于當時我國還沒有一個系統的建設項目主管機構，使得設計方案、施工技術和施工力量等方面相對薄弱，致使在數量和規模上，國營企業無法滿足我國早期的基礎設施建設需要。所以，在當時的時代背景下，以建設施工企業自身運營模式為主的建設工程占據了較大份額。

1.2向蘇聯學習階段的管理模式

隨著我國經濟早期的快速發展，建筑工程項目管理不僅要求提高工程效率和管理水平，還要不斷的擴大建設施工隊伍，因此，建筑行業普遍向蘇聯學習，同時把施工和設計分離，建立了施工單位和設計院，并運用甲、乙、丙三方制的管理模式，對各方關系進行了明確分工，這不僅提高了建筑工程項目的管理水平，還節約了大量的施工成本。但是隨著經濟的進一步發展，這一管理模式的缺點也逐步顯現，如：責任單位采取行政干預的方法指定建設單位、設計院和施工企業，使得這三個部門之間缺少自我調節的能力，每個部門都各自為政，制約了建筑工程項目的管理和發展。

1.3工程指揮部的管理模式

這一模式主要是將建設和管理區分開，把建筑工程項目作為一個單獨的整體進行管理。對于集中資源、提高建設效率等方面有著積極的作用。但是由于這一模式嚴重的違背了商品經濟關系的行政辦法，以致后期出現了不可避免的各種問題。工程建設中決策者不承擔決策風險，同時指揮部的責任人多數是由政府行政機構領導兼管，導致管理時出現了過多的行政干預，而忽略了管理方法的實施，使得質量無法保證、投資缺少規劃、工期難以實現等。

1.4引進國外先進的管理模式和方法

十一屆三中全會以后，國外人員被引進到我國，使得對應的資金和項目都進到了我國建筑行業，同時國際通行的項目管理理論也傳入了我國。隨后，眾多的外商投資建設項目、項目管理和施工技術等得到了進一步的發展和應用。

2.我國建筑工程項目管理模式分析

2.1我國建筑工程項目管理模式現狀

改革開放至今，我國建筑工程承包業已經擁有了相當的能力，在勞動力輸出、價格以及管理和施工水平等方面都有了很大的優勢。但是長期以來，由于未能將工程的具體實踐進行系統的分析和總結，導致始終未能上升到科學和理論的層面上。與此相反，由于受長期計劃經濟的影響，使得管理模式與經濟規律和科學道理相互違背。施工企業未能根據建設項目的具體情況對生產要素進行優化配置，并且缺少對工作量的評價和衡量標準。加上受平均主義分配影響，未能提升建筑企業職工的工作動力，減緩壓力等。所以，傳統的建筑工程項目管理模式不能適應當前市場經濟的發展需要。當前，仍有很多局限性困擾著我國建筑行業。例如，我國建筑承包商僅僅局限于項目和施工承包本身，而國外發達國家承包商不僅涉及以上兩方面，其資金實力、技術水平和綜合承包力都遠超我國。從國際市場份額看，我國承包商主要在亞非拉地區活動，在歐美發達國家所占份額微乎其微，現在還無法和國際先進的管理水平相匹敵。

2.2我國建筑工程項目管理模式存在的問題

當前，我國項目承包的階層普遍偏低，工程項目管理工作有著明顯的缺點，主要表現在以下幾個方面：

（1）我國現在的管理模式仍就停留在早期向蘇聯學習的階段，施工和設計互不相干，并沒有按照建筑工程的客觀要求和客觀規律進行統籌規劃。我國建筑項目在開始前，大多是先確定領導人員并成立領導小組，隨后成立設計指揮部，由指揮部負責采購，但是小組和指揮部的人員大多是不了解工程項目的非專業人員，往往會導致程序上的混亂。

（2）由于我國對建筑工程項目管理模式缺乏深入、系統的科學研究，致使建筑項目各方參與者對各種建筑項目的管理模式定義不夠確切和清晰，無法正確實施相應的管理模式。

（3）國家缺乏健全的法律、法規對建筑工程項目的管理模式予以保障。同時，國家與地方的相關制度和管理辦法等不夠完善，造成建筑行業不能有序、規范的進行相關管理。

3. 建筑工程項目管理模式的影響因素

工程項目管理模式的選擇應該依據工程項目自身的特點，并且同時考慮參與到其中的各方特點。不同的工程項目具有不相同的特點，具體問題具體分析，要根據具體情況挑選最適宜的模式來進行。

3.1工程項目的特點

（1）工程項目的范圍。范圍規劃的成果是作為項目的范圍根據，其應該詳細的描述項目的確認與界定、項目的起始、項目變更和計劃，并將這些項目內容寫入詳細的項目范圍說明書中。一般而言，平行承發包模式和DB模式要求確定項目范圍，同時在設計初始階段就應當明確項目要求。

（2）工程項目的復雜性。工程設計是否繁雜或標準，也是影響建設模式的一個選擇因素。在一個標準的建設項目設計工程中，DB模式和平行承發包模式均適用。如果業主有特殊要求時，比較適用CM模式。

3.2業主的需求

（1）業主的管理與協調。業主與承包商需要在不同的承包模式下簽訂不同的合同，因此項目各部負責的內容也不盡相同，導致業主的工作量也存在著不同。

（2）價值工程的研究。價值工程可以有效的控制成本，以及提高經濟效益。在設計方案敲定之后，可使用價值工程的方法，通過對功能的進行全面的深入，重點調控造價高的功能部分，這樣可以降低工程造價，同時實現建設項目的最理想環境效益及經濟效益。

結束語：

綜上所述，本文僅僅對建筑工程項目管理模式進行了簡要分析，還存在一些不足以待改進。但隨著建筑工程建設的進一步規范化、科學化，對項目管理模式的研究必將在實踐中達到深入地開展。

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