建筑施工管理中的常見問題及處理對策

袁志文

【摘要】現在的建筑施工過程中，施工管理存在不少需要及時解決的問題，而這些問題又需要借助有效、合理的管理方式來解決。本文論述建筑施工中管理方面存在的常見問題，針對施工中的問題應采用何種合理的解決方案才能使建筑工程順利進行，同時還能體現建筑施工管理實施的必要性和有效性。

【關鍵詞】建筑；施工管理；問題；對策

經濟高速發展的今天，為了積極推進現代化的進程，在建筑施工中必須采用有效的管理手段對建筑項目實施統籌規劃，才能保證項目的建筑質量和建筑安全。根據國家對于建筑施工所下達的相關法律法規，建立一個完整的建筑施工管理體系顯得尤為必要。通過對建筑施工管理中存在問題的探討，總結管理經驗，制定出有效的措施才能促使建筑工程的順利開展。

一、建筑施工管理的主要內容

建筑工程的施工管理主要指企業為了能完成按照開工預期進程下的建筑施工項目，從施工計劃實施到施工結束，整個施工過程中進行的一種可控的、有組織的、有目的的管理手段。

建筑施工管理的內容是多樣的，本文只列舉幾個在施工過程中主要涉及的管理內容進行簡單介紹。一是建筑施工管理中涉及的項目管理。項目管理細分包括建筑的進程管理和質量管理。進程管理是按照建筑合同的內容如約進行項目的開工，不快也不慢，同時把項目的費用控制在合理范圍內。質量管理是按照開工要求，保質保量對建筑項目有效管理。二是建筑工程施工管理中涉及的造價管理。造價管理指的是在建筑施工管理中通過計算工程的進展，針對支出和考察工程溢損價給出的一種管理手段。三是建筑施工管理后期的安全管理。有施工管理制度的存在，工程的建筑安全需要監督到位，隨著建筑工程的進展，工程進入后半期管理后往往會因為意識的松懈帶來安全隱患。施工中這些管理項目下的具體內容都是值得注意和記錄的。

二、建筑施工管理中存在的常見問題

1、施工管理中缺乏質量監管手段

在整個建筑施工過程中，部分企業為了追求自身的利益最大化，經常性采取偷工減料、人員投放、不停承包流轉等手段，來獲取非法利益。這些問題的增多導致工程開展極不順利，工程投入加大，投資成本大部分流入到不法企業或個人的手里，而不是被用于施工建設中，施工的質量自然不能得以保證。比如現象論證：“百尺高樓一夜起”不再是只存在于神話里的內容，有的承包企業為了縮減工程進程，忽略了質量安全，在沒有監管的情況下，單方面加快施工速度。相關的監督部門沒有及時的給予回應和質疑，等待不合格的建筑拔地而起時再去追究，大多為時已晚。質量管理也是一個邊走邊檢的進程，不可以隨意臨檢或者抽檢，因為這畢竟不是流水線上的作業。

2、施工隊伍的人員配備缺乏專業性指導

目前大多數從事建筑事業的人群來自于農村，都沒有學習過專業的建筑知識，學習在于耳傳身授后的練習，缺乏統一的標準約束。往往他們的知識水平也比較低，不能深刻的認識一些隱存的危險，不能形成自我保護意識。另外他們缺乏對法律法規的重視，在開工之前，對于合同書中涉及切身利益和安全的條例不清楚，不懂得去爭取利于自身的法律條例，施工中一旦有問題發生，工人的基本權利得不到有效保證；有的施工人員素質低下，施工中不認真對待，隨心所欲，給工程的質量問題帶來隱患。最后有的建筑項目是需要幾個施工單位合作完成的，部分施工隊伍完全不考慮下面施工的對接，只顧搶工完成自己的負責區域，極易導致接下來的建筑施工無法進行，前面已施工的也有可能被迫返工。

3、對施工進程控制不利

施工進程對于整個項目而言過快和過慢都是不好的現象，慢了會延誤工期，造成違約，快了則往往出現質量上的問題。一個建筑工程有眾多的外包企業，這些企業對于承包項目各自的施工期和進程都是不同的，難以實現統一化的管理。有的外包企業素質差、技術低，難以完成項目卻大包大攬，只看利益不重質量。這些問題的存在極易造成整個施工進程的延誤，使工程進展出現脫節，造成了不必要的工程成本的耗損，變相縮減了工程的投資效益。

三、針對建筑施工管理常見問題的應對措施

問題剖析結束后，就是相應的措施實施了，“對癥下藥”是解決問題最有效的方法，參考上面施工管理中主要的問題，制定出符合科學管理概念的措施，才能對施工管理提供可靠依據。

1、采用科學的建筑施工管理體制

（1）嚴格控制好進程施工管理。建筑工期都是按照合同約定按部就班的進行的，過快的或者過慢的建筑進程都是違反合同建設條例的。建筑速度按照相關規定，必須一步步穩扎穩打。

（2）逐步完善質量施工管理體制。具體來講，建筑工程的質量管理一是讓建筑群體熟悉每一個建筑項目，理解建筑項目的質量要求，做到每個項目的施工過程都認真完工，經得起質量檢測；二是通過信息完備系統，詳細記錄項目的各個施工方細化到施工人，針對每一處的質量問題做到有人可查，有人可擔責，通過規劃風險和風險共擔來提高建筑質量意識。

2、加強施工隊伍的管理

建筑工程施工中，施工人員的數量龐大，文化水平參差不齊，給管理帶來難度。針對這個問題，首先可由項目承包企業對于企業名下的施工人員要進行定期的培訓，培訓內容涉及：施工安全、施工質量、施工環境等主要方面，在提高工人專業知識和質量意識的基礎上，改善現場施工的環境，其次要關注施工人員的生活，為他們提供一個食宿安全和便利的場所，用于休息和活動，這樣能夠提高工人的勞動積極性，對于施工中施工質量的提升起到很大的作用。

3、完善相關建筑施工管理中監管和法律法規的內容

一個完善的工程監管體系，不僅能幫助承建企業降低施工成本，而且能提高經濟效益。通過健全監管體制，對于生產安全、質量等加以嚴格監督，既規范了安全施工，又保障了工程的安全性系數。我國早就頒布了《建筑法》、《建設工程安全管理條例》等相關施工管理內容的條文，在施工中要多學習法律法規所涉及的地方，以便及時糾正，避免出現大的違法違紀問題。

結語：

建筑工程施工管理在工程項目中占據比較重要的地位，涉及建筑工程的多方面，想要建筑工程高質量的完成建設內容，就必須借助有效的施工管理手段來對施工的進度、安全、質量、賬目等方面的問題進行管理。理清問題的根源所在，并用有效的對策去處理，才能保證建筑項目的順利開展。施工管理作為一種有效的管理手段，對于保障建筑工程的經濟效益和社會效益起到了舉足輕重的作用。

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