簡析建筑工程預算在工程造價控制中的作用

劉輝

摘要：本文對建筑工程預算在工程造價控制中的作用進行了闡述，進一步探討了建筑工程預算的控制措施。

關鍵詞：建筑;工程預算;造價;作用;措施

在建筑工程項目建設過程中，對于建筑工程的具體價值來說，工程造價預算是貨幣的一種表現形式，其中這種表現形式可以有效反映在進行建筑工程項目施工中所花費的所用費用，并且工程造價預算是建筑企業進行工程投資控制的主要保障和前提。

一、建筑工程預算在工程造價控制中的作用

1、增強企業的盈利能力

工程預算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現出來，以此來揭示工程的經濟效果，是制定各項方案時必須要考慮的因素，忽視了工程預算這一環節，制定出的各種方案也就不具有科學性、可行性。不可否認，在市場經濟中，取得最大的利潤是每一個市場活動參與者的目的，建筑企業也不例外，那么為了達到這一目標，預算管理者便會千方百計地將資源用到該用的地方，同時將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費，以追求最大利潤，比如，認真做好備工備料工作，在管理勞動力、原料定額方面，不可無節制，要實行限量管理。在施工方面，應當是保證施工的每個工序都能緊密地協調、組合，不可只重視某一項工序，忽視任意一項工序，畢竟每道工序都有其存在的必要性，努力實現一種平衡的狀態，從而使人力與物力得到充分地利用，完成造價控制以及按期完成竣工的任務，實現企業盈利能力增強的目的。

2、提高員工的積極性

通過工程預算可以使工程的預期價格得以顯示出來，同時，也會使工程所需的人力、物力得以反映出來，此外，工程預算也會與每一個職能部門以及每一位員工相聯系，各個部門的工作對工程預算目標的實現有著重要的影響，在科學完善的工程預算的前提下，每一個職能部門員工的積極性得以提高。

3、加強企業管理

工程預算管理并非是階段性的，或者針對某一對象進行的，而是在整個過程中進行的，與每一位員工有關的，在工程管理的每一個過程中都是不可缺少的。因此，嚴謹地制定工程預算，同時將工程預算貫徹到底，這當然會對企業的管理起到強化的影響。

二、?建筑工程造價預算的難點分析

1、?正確的意識缺乏

在建筑工程造價預算過程中，會遇到很多問題直接影響建筑工程的順利進行，其中正確的意識缺乏就是其中一方面。目前，有不少建筑企業在工程預算上就有很多錯誤的意識，它們認為造價預算是財務部門的工作，是控制項目工程費用的手段，甚至還有一些建筑企業認為工程預算就是企業的經營計劃。這些都是建筑企業對工程預算認識的措施意識，這樣建筑工程在預算的過程中就會出現問題，甚至會給建筑工程帶來一定的安全隱患。

2、預算編制方法滯后

預算編制方法滯后也會嚴重影響工程造價預算的控制，從而影響建筑工程的施工。從我國目前的形勢來看，我國很多建筑企業沒有完整的建筑工程造價預算信息管理系統，這樣預算人員就不能及時正確的獲取相關的信息，工程預算管理部門僅僅只是借助信息定期發布來進行預算的調整，這樣就會使得建筑企業預算編制方法與通用的預算編制方法存在一定的偏差，從而使得建筑企業與市場無法形成統一。

3、預算人員綜合素質有待提高

由于建筑工程預算對預算人員的要求很高，作為預算人員不僅要具備專業的預算知識，還要熟練掌握相關的法規法律知識、建筑施工知識以及市場的變化情況。現階段，我國很多建筑企業的工程預算人員都沒有達到這幾個方面的要求，甚至有些企業將建筑工程預算的全部工作交給一個人完成，這樣就出現了一系列的工程預算問題，從而影響了建筑工程的進度和質量。

三、建筑工程預算在工程造價控制中的措施

1、引入動態的預算管理機制、及時調整工程預算定額

由于市場經濟的不斷發展，建筑工程施工的各種費用也在不斷的增長，并且市場價格變動的幅度比較大，所以，建筑企業要盡快的引進動態的預算管理機制，并且及時、準確的把握市場價格的動向，這樣就可以價格對工程預算定額進行及時的調整，從而減少市場波動對建筑工程造成的不良影響。除此之外，還要根據各地區經濟發展水平的不同對工程預算定額進行及時的調整，這樣就可以創造更多的經濟效益，從而提高建筑工程的質量。

2、建立統一、完備、科學的預算管理體系

預算管理體系會直接影響建筑工程的施工質量，加強行政部門、設計部門、建設單位以及施工企業之間的溝通交流可以有助于建立統一、完備、科學的預算管理體系。第一，行政部門要做好工程預算管理工作的向導工作，同時制定相關規范要求，并且監督實施、有效跟蹤、直到報批成功為止;第二，設計部門要嚴格遵守相關的法律法規，并且根據建筑工程的實際情況，對建筑工程的造價預算進行合理的編制，這樣就可以有效的提高工程預算的編制水平。第三，建設單位要在建筑工程預算進行初步審批中，按照標準的預算進行招投標的定價工作，同時還要在建設單位內部成立專門機構，選擇專業的技術人員進行建筑工程的預算管理和跟進工作。第四，施工企業要從建筑工程的實際情況考慮，根據建設的實際情況以及預算計劃進行建筑工程的施工。

3、加強對施工現場變更及經濟簽證的控制

要想提高建筑工程造價預算的控制，就必須采取相應的措施，在建筑工程建設過程中，由于會發生一些工程變更與經濟簽證的問題，作為簽證人員，就需要在施工之前對施工圖進行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現場的變更以及經濟簽證問題的出現，因此，在建筑工程造價預算管理中，要控制變更在設計階段進行，對于一些對工程造價影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效控制工程造價預算。

4、嚴格控制好工程施工階段的造價預算

在建筑工程中，工程的施工階段是整個工程最重要的階段，也是資金投入最大的階段，所以，施工階段的造價預算要引起高度的重視，要對此階段的工程造價進行嚴格的控制，才能防止超預算現象的發生。但是由于施工階段要想很大程度的節約費用的支出是不可能的，所以，很多建筑企業就沒有重視這一階段的工程造價預算控制。根據工程的實際情況來看，這一階段資金浪費是比較嚴重的，主要的原因包括人為和非人為兩個方面的因素，其中非人為因素在工程施工過程中是不能預測的，但是人為因素是可以通過各種有效手段進行控制的。要想嚴格控制人為造成的造價預算浪費，作為預算編制人員就必須要做好施工現場的簽證工作，并且還要對合同中的主要費用進行準確的計算，這樣就可以有效保證各項費用的支出都不浪費，從而就避免了施工中的費用超額支出。此外，如果在工程中出現超額預支的情況，施工單位要將情況及時的反映到有關的建筑企業，并且一起商討解決的具體措施，這樣就可以將工程的超預算損失降低到最低。因此，在施工階段，可以通過對工程進行簽證、預算及審核，從而保證建筑企業的經濟效益。

5、提高工程造價預算管理人員的素質

預算管理人員的素質對于整個建筑工程的預算有非常主要的意義，由于建筑工程造價預算管理具有專門性、知識性以及政策性等特點，作為建筑工程造價管理人員不僅要具有工程預算的專業知識，并且還要熟練掌握相關的法律法規，以及設計、材料設備采購以及施工工藝等方面的基礎知識。因此，就需要不斷的提高建筑工程造價預算管理人員的技術水平，從而縮減工程成本投入，促進建筑工程的順利完成。

總之，只有有效控制好工程的造價管理，才能提高工程的經濟效益，為企業實現更大的利潤，促進企業持續發展。

參考文獻

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