建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討

孟俊亞 楊東東

【摘要】以下文章圍繞建筑工程管理的重要性展開闡述，探討了建筑工程管理的目前形勢，并對其發管理過程中存在的問題實行了闡述，結合實際情況，總結了幾點方案以增進建筑工程管理工作更好的開展。

【關鍵詞】建筑工程； 工程管理 現狀 效益 創新

最近幾年，中國經濟中市場主體多元化的形式越來越明顯，其經濟活動也趨于國際化，這無形中推動了社會城市的建設發展，基于此，建筑業取得了極大的成績，建筑業是國民經濟中的主要產業之一，可以說是其支柱產業，其未來的發展前景非常廣闊。在近些年的實際工作中，中國建筑工程企業的管理經驗越來越豐富，并且也收到了較大的成效。然而，建筑工程管理在其發展的過程中也不乏許多問題存在，這些問題的存在嚴重的影響了企業的生存與發展，所以，建筑企業對于質量問題要自覺規范，把握好設計、動工環節上的質量控制，盡可能的減少質量事故的發生，以維護企業形象。

1開展建筑工程管理的必然性分析

1.1建筑工程管理是工程實現高質高效的基石

在建筑工程實際動工之中，對于國家安全生產行業標準與操作規程要嚴格的遵守，注重監督、檢查工作的開展，將動工期間存在的事故隱患、問題及時的查找出來。注重安全管理工作的開展，將事故發生的風險降到最低，這也是有效控制投資成本的一種方法。與此同時，在動工的時候要嚴格的依照設計圖紙進行，避免墊層加厚、基礎深挖等現象的發生，這樣可優化對人力和物力資源的使用。

1.2建筑工程管理順應了建筑行業發展需求

當前，在經濟與科技快速發展的推動下，建筑行業面臨著機遇與挑戰并存的現狀。建筑工程行業要想達到高效、穩定發展的目標，就要把握好建筑工程管理制度的確立。在建筑動工實踐中，對于建筑工程管理中存在的問題要及時的發現，有效的解決，對于管理的方案要適時的調整，不斷的完善。建筑業企業要意識到環境是不斷變化的，這就需要管理理念要實行創新。在社會發展的推動下，建筑業企業要清楚的認識到建筑工程管理工作中存在的不足，找到有效的解決方案彌補這些不足，進而實現管理制度的完善，促進建筑行業的健康發展。

2建筑工程管理工作的核心

建筑工程管理一定要符合本國的國情，遵守客觀經濟學規律，綜合各種資源，把其貫穿到建筑工程項目建設全過程當中，對項目整體實行有計劃、有組織的管理活動，進而實現工程質量與經濟效益提升的目標。工程管理即是對工程由立項到交付使用和維護全過程的管理，與項目投資環節、工程設計環節、工程前期準備環節、工程實施環節、工程完工環節緊密相連，其在開展活動的時候主要從以下幾方面著手把握的：進度方面的管理、安全方面的管理、質量方面的管理、成本方面的管理等。在建筑市場競爭激烈的形勢下，建筑工程管理在工程建設中的地位越來越重要，為建筑企業管理創造了理論條件，也綜合了管理的實踐經驗，使得進度、質量、成本之間的關系更加的協調，進而實現了建筑業產業化的高效性、促進建筑業企業自身的經營效益最大化。

3建筑工程管理的當前狀況闡述

3.1對勞動力的管理缺少規范性

建筑業一個突出的特點就是勞動力很密集，建筑工程之中勞動力是其不可或缺的一部分，所以，對勞動力進行科學、規范的管理是建筑工程管理一個主要的內容。然而在實際工作之中，建筑施工企業對于勞動人員的規范工作不是很注重，特別在勞動人員的統籌調配、管理上缺乏規范性和科學性，缺乏勞動力的高效流動機制、不能發揮人力功效最優化。

3.2建筑工程管理體制與法規空缺嚴重

當前中國建筑工程方面的管理規范依舊執行傳統的體制，這對于現代管理的要求已然不能滿足，不能有效的約束工程管理。與此同時，在管理方法與管理模式上也不注重創新，這會抑制現代建筑工程管理工作的有效運行，影響建筑業的發展速度。此外，當前建筑工程管理的管理機制比較匱乏，專業性不強，管理體系不完善，隊伍專業性不強，整體聯動能力較差，這樣就致使管理的有失規范性與科學性。

3.3施工期間管理上存在的不足

建筑工程管理工作當中最最主要的就是施工現場管理，此過程管理工作的開展，直接影響到工程成本、質量和人員安全。當前，中國建筑工程管理在動工期間一個突出的問題就是機械和人員問題。機械問題體現在： 工程機械化利用率低，生產效率不高，使用的機械數量偏少，機械更新不及時，人工替代率較差，特別是高效的新型機械的使用極其少見。人員問題體現在： 施工管理人員的專業水平一般，理論水平與實踐水平不協調，缺乏適用的施工技術，專業技術較突出的管理人員不足，高級項目管理人員與技術人員貧瘠。此外對于新材料、新機械、新技術的使用上缺乏創新精神，建設工程全過程管理尚不能形成良性的管理模式。

4增進建筑工程管理工作更好開展的方案

4.1注重建筑工程管理與信息技術的結合

信息化技術實現建筑企業高產高效的主要途徑，更是現時代下建筑業良性發展的保障。建筑工程管理水平的提高，這就需要打造現代化管理、信息化管理，有效的利用計算機技術和物聯網信息化，計算機是企業建筑工程實現管理現代化的工具。縱觀建筑企業成功開展工程管理的案例，其成功都離不開計算機輔助管理。自從改革開放之后，中國建筑工業管理方法使用的目的在將工期縮短、成本降低、工程質量和投資效益提高，而網絡計劃技術、計算機輔助管理的使用恰好可以滿足以上幾條，隨之計算機行業的發展，現代化管理思想與管理手段慢慢貫穿到施工企業的日常管理活動當中，有效的增進施工企業建筑工程管理水平的提升、推動了投資效益、工程質量的提高。建筑工程管理實現信息化第一步就是建立實行信息化管理的部門，將其專業負責人與管理模式確定好，搭建一個滿足信息交流與傳遞的平臺。同時要結合建筑工程管理實際情況，有效的引入遠程數據通信方式，搭建一個多方信息交流的平臺，為建設周期全過程信息化管理提供良性的發展環境。

4.2將工程管理人才的培養放居首位

企業內部管理人才的培養是打造一支管理專業化隊伍的基礎，對其人才的培養我們可從以下幾方面著手把握：培訓其管理理論知識、專業技術、道德素質，增進員工的管理探索創新意識的形成。提高員工的工作熱情、積極性和能動性，為提高人員的工作熱情，要結合崗位工作表現、他人評價，再加上培訓考核成績、工作考核等績效等進行獎懲。而對于一個優秀的建筑工程管理人才，具備建筑相關的專業技術是基礎、具備全面的統籌管理能力和協調能力才是根本，此外還要熟練掌握計算機技術，了解經濟與企業管理知識，所以，建筑工程管理人員的培養不單單要抓好企業內部人才培養，更要注重高等院校的人才培養。目前，多數與建設行業相關的高效均設置了“工程管理”專業，其設置的目的在于為建設工程項目培養專業的管理人才。

4.3注重生產的安全性

在實際的建筑工程動工當中，技術人員要親臨現場，指導相關人員進行操作，抓好施工中的安全問題，實行專人負責專項工程的原則，發現違章作業要及時的告知，并要求其改正，避免安全事故發生。對于生產的安全性，需要多方共同努力，把好工程進度的每一關，在各個環節上都要簽訂生產安全責任書。監督人員要發揮好其監督責任，制定完善的安全教育培訓制度，確保每一項施工都有章可循、按章操作。

綜上所述，建筑企業對于質量問題要自覺規范化，把握好設計、施工環節上的質量控制、成本控制、工期控制、安全控制，盡可能的減少質量事故的發生，以維護企業形象。注重建筑工程管理理念和方法的創新，以實現工程高質高效、建設項目生命周期的經濟效益和社會效益最優化。