建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討

孟俊亞 楊東東

【摘要】以下文章圍繞建筑工程管理的重要性展開闡述，探討了建筑工程管理的目前形勢，并對其發(fā)管理過程中存在的問題實行了闡述，結(jié)合實際情況，總結(jié)了幾點方案以增進(jìn)建筑工程管理工作更好的開展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 工程管理 現(xiàn)狀 效益 創(chuàng)新

最近幾年，中國經(jīng)濟中市場主體多元化的形式越來越明顯，其經(jīng)濟活動也趨于國際化，這無形中推動了社會城市的建設(shè)發(fā)展，基于此，建筑業(yè)取得了極大的成績，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中的主要產(chǎn)業(yè)之一，可以說是其支柱產(chǎn)業(yè)，其未來的發(fā)展前景非常廣闊。在近些年的實際工作中，中國建筑工程企業(yè)的管理經(jīng)驗越來越豐富，并且也收到了較大的成效。然而，建筑工程管理在其發(fā)展的過程中也不乏許多問題存在，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以，建筑企業(yè)對于質(zhì)量問題要自覺規(guī)范，把握好設(shè)計、動工環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制，盡可能的減少質(zhì)量事故的發(fā)生，以維護(hù)企業(yè)形象。

1開展建筑工程管理的必然性分析

1.1建筑工程管理是工程實現(xiàn)高質(zhì)高效的基石

在建筑工程實際動工之中，對于國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程要嚴(yán)格的遵守，注重監(jiān)督、檢查工作的開展，將動工期間存在的事故隱患、問題及時的查找出來。注重安全管理工作的開展，將事故發(fā)生的風(fēng)險降到最低，這也是有效控制投資成本的一種方法。與此同時，在動工的時候要嚴(yán)格的依照設(shè)計圖紙進(jìn)行，避免墊層加厚、基礎(chǔ)深挖等現(xiàn)象的發(fā)生，這樣可優(yōu)化對人力和物力資源的使用。

1.2建筑工程管理順應(yīng)了建筑行業(yè)發(fā)展需求

當(dāng)前，在經(jīng)濟與科技快速發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀。建筑工程行業(yè)要想達(dá)到高效、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，就要把握好建筑工程管理制度的確立。在建筑動工實踐中，對于建筑工程管理中存在的問題要及時的發(fā)現(xiàn)，有效的解決，對于管理的方案要適時的調(diào)整，不斷的完善。建筑業(yè)企業(yè)要意識到環(huán)境是不斷變化的，這就需要管理理念要實行創(chuàng)新。在社會發(fā)展的推動下，建筑業(yè)企業(yè)要清楚的認(rèn)識到建筑工程管理工作中存在的不足，找到有效的解決方案彌補這些不足，進(jìn)而實現(xiàn)管理制度的完善，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2建筑工程管理工作的核心

建筑工程管理一定要符合本國的國情，遵守客觀經(jīng)濟學(xué)規(guī)律，綜合各種資源，把其貫穿到建筑工程項目建設(shè)全過程當(dāng)中，對項目整體實行有計劃、有組織的管理活動，進(jìn)而實現(xiàn)工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益提升的目標(biāo)。工程管理即是對工程由立項到交付使用和維護(hù)全過程的管理，與項目投資環(huán)節(jié)、工程設(shè)計環(huán)節(jié)、工程前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、工程實施環(huán)節(jié)、工程完工環(huán)節(jié)緊密相連，其在開展活動的時候主要從以下幾方面著手把握的：進(jìn)度方面的管理、安全方面的管理、質(zhì)量方面的管理、成本方面的管理等。在建筑市場競爭激烈的形勢下，建筑工程管理在工程建設(shè)中的地位越來越重要，為建筑企業(yè)管理創(chuàng)造了理論條件，也綜合了管理的實踐經(jīng)驗，使得進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系更加的協(xié)調(diào)，進(jìn)而實現(xiàn)了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高效性、促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營效益最大化。

3建筑工程管理的當(dāng)前狀況闡述

3.1對勞動力的管理缺少規(guī)范性

建筑業(yè)一個突出的特點就是勞動力很密集，建筑工程之中勞動力是其不可或缺的一部分，所以，對勞動力進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理是建筑工程管理一個主要的內(nèi)容。然而在實際工作之中，建筑施工企業(yè)對于勞動人員的規(guī)范工作不是很注重，特別在勞動人員的統(tǒng)籌調(diào)配、管理上缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，缺乏勞動力的高效流動機制、不能發(fā)揮人力功效最優(yōu)化。

3.2建筑工程管理體制與法規(guī)空缺嚴(yán)重

當(dāng)前中國建筑工程方面的管理規(guī)范依舊執(zhí)行傳統(tǒng)的體制，這對于現(xiàn)代管理的要求已然不能滿足，不能有效的約束工程管理。與此同時，在管理方法與管理模式上也不注重創(chuàng)新，這會抑制現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，影響建筑業(yè)的發(fā)展速度。此外，當(dāng)前建筑工程管理的管理機制比較匱乏，專業(yè)性不強，管理體系不完善，隊伍專業(yè)性不強，整體聯(lián)動能力較差，這樣就致使管理的有失規(guī)范性與科學(xué)性。

3.3施工期間管理上存在的不足

建筑工程管理工作當(dāng)中最最主要的就是施工現(xiàn)場管理，此過程管理工作的開展，直接影響到工程成本、質(zhì)量和人員安全。當(dāng)前，中國建筑工程管理在動工期間一個突出的問題就是機械和人員問題。機械問題體現(xiàn)在： 工程機械化利用率低，生產(chǎn)效率不高，使用的機械數(shù)量偏少，機械更新不及時，人工替代率較差，特別是高效的新型機械的使用極其少見。人員問題體現(xiàn)在： 施工管理人員的專業(yè)水平一般，理論水平與實踐水平不協(xié)調(diào)，缺乏適用的施工技術(shù)，專業(yè)技術(shù)較突出的管理人員不足，高級項目管理人員與技術(shù)人員貧瘠。此外對于新材料、新機械、新技術(shù)的使用上缺乏創(chuàng)新精神，建設(shè)工程全過程管理尚不能形成良性的管理模式。

4增進(jìn)建筑工程管理工作更好開展的方案

4.1注重建筑工程管理與信息技術(shù)的結(jié)合

信息化技術(shù)實現(xiàn)建筑企業(yè)高產(chǎn)高效的主要途徑，更是現(xiàn)時代下建筑業(yè)良性發(fā)展的保障。建筑工程管理水平的提高，這就需要打造現(xiàn)代化管理、信息化管理，有效的利用計算機技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)信息化，計算機是企業(yè)建筑工程實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的工具。縱觀建筑企業(yè)成功開展工程管理的案例，其成功都離不開計算機輔助管理。自從改革開放之后，中國建筑工業(yè)管理方法使用的目的在將工期縮短、成本降低、工程質(zhì)量和投資效益提高，而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計算機輔助管理的使用恰好可以滿足以上幾條，隨之計算機行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代化管理思想與管理手段慢慢貫穿到施工企業(yè)的日常管理活動當(dāng)中，有效的增進(jìn)施工企業(yè)建筑工程管理水平的提升、推動了投資效益、工程質(zhì)量的提高。建筑工程管理實現(xiàn)信息化第一步就是建立實行信息化管理的部門，將其專業(yè)負(fù)責(zé)人與管理模式確定好，搭建一個滿足信息交流與傳遞的平臺。同時要結(jié)合建筑工程管理實際情況，有效的引入遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式，搭建一個多方信息交流的平臺，為建設(shè)周期全過程信息化管理提供良性的發(fā)展環(huán)境。

4.2將工程管理人才的培養(yǎng)放居首位

企業(yè)內(nèi)部管理人才的培養(yǎng)是打造一支管理專業(yè)化隊伍的基礎(chǔ)，對其人才的培養(yǎng)我們可從以下幾方面著手把握：培訓(xùn)其管理理論知識、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)，增進(jìn)員工的管理探索創(chuàng)新意識的形成。提高員工的工作熱情、積極性和能動性，為提高人員的工作熱情，要結(jié)合崗位工作表現(xiàn)、他人評價，再加上培訓(xùn)考核成績、工作考核等績效等進(jìn)行獎懲。而對于一個優(yōu)秀的建筑工程管理人才，具備建筑相關(guān)的專業(yè)技術(shù)是基礎(chǔ)、具備全面的統(tǒng)籌管理能力和協(xié)調(diào)能力才是根本，此外還要熟練掌握計算機技術(shù)，了解經(jīng)濟與企業(yè)管理知識，所以，建筑工程管理人員的培養(yǎng)不單單要抓好企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，更要注重高等院校的人才培養(yǎng)。目前，多數(shù)與建設(shè)行業(yè)相關(guān)的高效均設(shè)置了“工程管理”專業(yè)，其設(shè)置的目的在于為建設(shè)工程項目培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。

4.3注重生產(chǎn)的安全性

在實際的建筑工程動工當(dāng)中，技術(shù)人員要親臨現(xiàn)場，指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行操作，抓好施工中的安全問題，實行專人負(fù)責(zé)專項工程的原則，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時的告知，并要求其改正，避免安全事故發(fā)生。對于生產(chǎn)的安全性，需要多方共同努力，把好工程進(jìn)度的每一關(guān)，在各個環(huán)節(jié)上都要簽訂生產(chǎn)安全責(zé)任書。監(jiān)督人員要發(fā)揮好其監(jiān)督責(zé)任，制定完善的安全教育培訓(xùn)制度，確保每一項施工都有章可循、按章操作。

綜上所述，建筑企業(yè)對于質(zhì)量問題要自覺規(guī)范化，把握好設(shè)計、施工環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制、成本控制、工期控制、安全控制，盡可能的減少質(zhì)量事故的發(fā)生，以維護(hù)企業(yè)形象。注重建筑工程管理理念和方法的創(chuàng)新，以實現(xiàn)工程高質(zhì)高效、建設(shè)項目生命周期的經(jīng)濟效益和社會效益最優(yōu)化。