建筑工程項目管理現狀及控制措施研究

石微 王齊丹

摘要：建筑工程項目施工管理工作的好壞關系著整個項目施工的質量好壞，同時也對建筑工程企業的生存與發展有著重要的影響。本文筆者對建筑工程項目管理現狀及控制措施進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程，項目管理，現狀，控制措施

前言：建筑工程項目施工過程關系著建筑工程質量的優劣，隨著建筑行業的不斷發展，傳統的建筑工程項目施工管理模式已經不再適用，無法滿足現階段建筑工程項目管理的需要，建筑工程項目施工管理需要引進新的理念，創新管理模式，促進建筑企業的可持續發展。

1 建筑工程項目施工管理的現狀與存在的問題

1.1 建筑工程項目施工質量問題

在建筑工程項目施工過程中，施工質量偏低的現象非常普遍，如果建筑工程項目施工的質量不能達到標準，會對施工技術人員的安全造成威脅，不僅影響建筑工程的使用壽命，還會給社會帶來生命、財產損失，嚴重時會對社會的和諧與穩定造成極大的影響。

1.2 建筑工程項目施工合同管理不嚴謹

雖然我國的經濟在不斷發展，但是，市場經濟體制并不完善，建筑行業的市場機制在不斷的改進與完善中，并沒有達到成熟階段。建筑工程項目中，合同的制定沒有統一的標準進行規范，施工單位缺乏對項目施工合同的管理措施，法律知識不完備，致使很多建筑工程項目施工合同的制定缺乏規范性，給項目施工帶來了較大的難度。在這樣的情況下，很多建筑工程施工企業為了提升自身的經濟效益，在項目施工過程中就無暇顧及工程的施工質量。

1.3 建筑工程項目施工管理工作人員素質參差不齊

在建筑企業中，工程項目施工管理工作人員的管理水平不盡相同，素質參差不齊，很多管理工作人員對建筑工程項目的施工并不了解，缺乏專業技術知識，法律意識淡薄，也不具備較完備的管理經驗，無法進行管理工作的創新，導致在進行項目施工管理工作時，無法達到良好的管理效果，致使建筑工程項目施工質量達不到標準。

2 建筑工程項目施工管理控制措施

2.1 加強建筑工程項目施工管理觀念創新

在建筑工程中，企業高層管理工作人員需要重視項目施工管理工作的創新，提高管理經費的投資，加大對管理人才的培養力度，對項目施工管理人員做好創新意識的培訓，督促管理人員對建筑行業市場進行深入調查，從市場的需求出發，對建筑工程項目施工管理的重要性、緊迫性、長期性、艱巨性進行充分了解，對傳統的管理模式進行創新，用創新的觀念進行項目施工的管理，并將創新管理觀念落到實處。

2.2加強建筑工程項目管理體制創新

我國建筑工程發展有著幾十年的歷史，為國家經濟發展做出了巨大貢獻。在建筑工程項目施工管理中，管理體制創新必不可少。項目的生命周期以合同履約期為參照標準，對于企業而言，項目部既是派出機構，又是企業的分公司，必須在工程項目中建立現代化的企業制度。

2.2.1 在建筑工程項目中，應該建立起完善的有限責任制度。在整個工程項目中，建筑工程企業是投資主體，明確產權，制定完善的資產經營責任制，促進新型產權關系的建立。在信息產權關系中，建筑企業作為控股公司，以股東的身份行使權力并承擔有限責任。對建筑工程企業與工程項目做好責任的劃分管理。

2.2.2 在建筑工程項目中明確企業法人財產制度，保證工程項目有清晰的財產界定，使得財產責任能明確分配。通過清楚的法人財產責任，確立工程項目獨立的法人地位，促使工程項目能走向市場，獨立自主地進行經營，保證項目施工的質量。

2.2.3 創新建筑工程項目管理技術

建筑工程企業應當做到與時俱進，不斷引進新的知識、工藝、技術、設備，并運用與工程項目施工管理中，促進新型生產、經營模式運用到建筑工程項目施工中。對項目管理進行技術創新，能有效保障建筑工程項目施工的效率與質量，使企業過得更大的經濟效益；對建筑工程項目管理進行技術創新，是管理工作創新的基礎，能保證其他創新管理舉措的有效實施，提高建筑工程企業市場競爭力。

2.3適應生產力的發展

眾所周知，“生產關系一定要適應生產力”這是一條亙古不變的真理，無論何時何地，在什么領域。建筑工程項目施工管理也要在這條規律的指導下進行，激發員工的工作積極性，利用科學、合理、有效的管理方法將員工們組織成一個團隊，打下堅實的群眾基礎。只有這樣生產能力才會適應生產力的發展，也只有這樣建筑業才能更好更快的向前發展。

2.4管理模式創新

由于建筑業的工作特點，它具有很強的流動性以及階段性，一個工程項目從開工到竣工不會占有太長的時間，所以說在進行建筑工程項目施工管理的時候紀要適時、適量的對其他行業的管理方法、模式加以借鑒，又要根據自己的實際情況加以創新。要實現這種目標，首先建筑企業要在市場的基礎上建立起適合自身發展的科學、合理的施工體系；然后管理層要對施工工作進行科學、有效的管理以及對工程項目嚴格的控制；最后做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創新可以在很大程度上對建筑工程管理起到積極作用。

2.5加強企業文化創新

從以往的成功企業可知，一個企業要想永遠保持旺盛的生命力，能夠持續發展，這與他們的企業文化的不斷創新是離不開的，企業文化是企業高效、快速發展的基本保障。企業要進行企業文化的創新，第一，要時刻保持危機感，只有遇到危機時人們才會想要改變現狀去創新，所以建筑企業的管理者要常常激發從業者的憂患意識，時刻警醒不松懈，積極應對挑戰；第二，建立好的文化創新機制，創新是企業永恒不變的任務，只有不斷創新，企業才能不斷超越，企業才會不斷發展。

2.6加強施工管理思想創新

要創新并不是一件簡單的事情，工作人員的思想上有創新的意識，然后再將其付諸行動。思想的創新是提高建筑行業市場競爭力的重要因素，是建筑工程項目施工管理創新的關鍵所在。建筑工程項目施工管理的思想要創新，首先要求其管理者必須重視其思想的創新，要深刻的認識到創新的必要性，企業發展的緊迫性，投入充足的財力、物力，不斷對施工人員進行定期培訓。工程項目的施工管理者在對工程項目進行管理的時候要加入創新的思維，在制定企業的發展戰略的時候也要考慮到創新，不斷摸索符合市場規律的工程項目施工管理模式，積極提出創新方案，并且將創新落到實處。

2.7加強管理機制創新

建筑工程項目施工管理機制的創新就是在不斷加強其內部管理的基礎上，借鑒國內外的先進的施工管理機制，并且結合自身情況，不斷增強自身的市場競爭力，在守住已有市場的同時不斷開拓新市場。進行施工管理機制的創新對提升企業的核心競爭力有很大的作用。要做好施工管理機制的創新必須要做到以下幾點：首先，要有完善、公平的內部績效獎懲機制，來充分調動工作人員的工作熱情和積極性，最大限度的挖掘出他們的創造力；其次，還要有科學的決策機制、風險機制以及約束機制，以此來對項目決策者和項目部的行為進行約束，通過民主的決策方法來努力的規避市場風險。

3.結束語

綜上所述，建筑企業必須不斷充分了解市場需求，根據現代建筑行業的運營規律，對傳統的工程項目施工管理模式進行創新，創新管理理念，引進新型管理技術，提高管理工作人員的綜合素質，改善施工合同管理問題與施工質量問題，建立健全的項目施工制度，推動我國建筑行業的健康發展。

參考文獻

[1]蔣偉，王亞蘭.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].黑龍江科技信息，2010.

[2]吳宣偉.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].建筑安全，2012.