房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法

沈岳

【摘要】房地產建設項目的施工管理是房地產企業管理中的基礎，同時它也貫穿于整個房地產工程之中，其中施工現場的有效管理是十分重要的組成部分，本文就對房地產施工現場管理中的難點進行了分析，希望能為以后的房地產建設提供參考。

【關鍵詞】房地產；現場管理；問題；措施

引言

改革開放以來我國經濟迅猛發展，特別是房地產項目在建筑工程高速發展的過程中得到了迅猛發展。但是，在快速發展的過程中，對于房地產施工現場管理的重要性卻逐漸忽略。房地產施工現場各項工作的管理水平是保證建筑施工質量的重要措施之一，也是提高建筑企業核心競爭能力的重要途徑?？梢哉f只有房地產施工現場得到了有效的管理以及協調、組織，才能夠最終保證整個工程建設有序、安全地進行。

一、房地產施工現場管理的基本原則

房地產施工現場管理關乎項目整體施工質量以及進度安排，因此必須結合預先的設計，嚴格執行，從而最終保證項目的施工質量以及良好的成本管理和進度保障。具體而言，在現場管理過程中應該遵循以下兩項原則。第一，遵循科學合理的原則，房地產施工現場的每一項工作，要根據科學合理的實施方法，結合建筑工程實際情況，進行有序的現場管理方式，積極提升員工工作積極性的同時，也更好地杜絕不合理、不規范的操作方式。在現有的進度以及成本基礎上，要提高操作方法和操作流程的合理性，減少資源的浪費，真正保證現場施工的有序和合理性，讓每一個員工都可以各司其職，并且有效協調各方的利益以及各個環節之間的協調。第二，成本、質量、進度并重原則。房地產施工現場管理既要抓好進度，又要保證建筑施工的質量。對于管理人員而言，應該考慮到各種外部因素對于項目施工的影響，將現有成本、質量、進度三者進行綜合性的考慮，對所制定的成本支出預算要嚴格執行，施工的每個要素都必須認真按照制度和規章實施，杜絕各種主觀隨意性。所有的員工以及工作人員都應該結合現有工作的實際要求，通過對于員工工作方式以及效率的監督，更好地實現成本、質量以及進度的保證，提升建筑工程現場施工有效性。

二、房地產建設施工現場管理的主要內容

1、安全管理必須落實到位

安全是第一位的。在具體的施工中要對施工現場不安全因素進行全面的認識和及時消除，在房地產建設項目施工現場管理中要對相關管理者灌輸全面的安全意識；規范房地產建設項目施工現場的操作和技術，以安全行為的強化建立確保房地產建設項目安全的措施體系；對于房地產建設項目施工中特殊人員應該提升其技術和能力，使安全水平得以迅速提升，對于施工一般工作人員，應該對其定期的開展安全教育，培養其安全思想意識。

2、施工現場管理執行要到位

良好的施工現場管理能夠較好地協調現場的各方利益，對于各個部門進行有效的調節和指揮，從而提升施工有效性。但是，當下有很多建筑施工現場不可避免地存在著對材料的管理混亂，同時因為沒有良好的現場管理，使得許多的建筑材料隨意的堆放，無法得到及時的處置和處理，同時在實際需要的過程中，又需要花費大量的人力進行尋找，這本身就是一種資源的浪費。還有一些機械器具由于操作或其他原因出現了損壞，而現場卻沒有相應的人員對這些機械進行統一的安排維修以及撤出現場，從而造成了后續維修費用的提升以及現場大量的無法使用的機械的堆放，造成現場施工的混亂。

3、進度管理要重視

加強房地產工程的進度管理是提高房地產企業經濟效益的有效手段之一，在具體的工作中，對施工進度的檢查主要是為了全面的了解整個房地產工程計劃的執行情況，以此來加強對工程的進度進行合適的調整，保證工程的建設效率。

三、房地產建設現場施工管理存在的問題

1、安全問題待解決

當前的房地產現場施工管理過程中大多均存在明顯的安全管理力度不足問題，具體表現在安全問題重視度不足，投入安全生產和安全管理的人力物力財力都非常少；施工人員安全意識過低，施工現場農民工普遍存在，大多對安全問題沒有正確認識，不懂如何自我保護；以及安全生產制度欠缺，存在安全生產制度，但制度內容與實際嚴重脫節且很多項目無法在實踐中落實等。

2、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現為：管理領導層人員普遍缺乏科學的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創新性；管理體制不完善。很多現場施工管理單位的管理結構都非常簡單，內部各種管理內容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠遠低于現實需要，表現在優秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規范性和嚴格性。

3、缺少管理計劃

施工管理計劃是保證工程現場施工能夠順利進行的前提和基礎。當前，施工單位在接手工程項目時均會制定一個整體全面的施工管理萬案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細節的規定則比較缺乏，管理萬案計劃性較差。另外，為了確保管理萬案的科學性，在方案制定之后均需要進行一次全面且嚴格的評審和優化，但是實踐調查結果顯示，大多數施工單位在制定管理萬案后均直接忽略這一步驟。

四、優化房地產建設施工管理的措施

1、優化安全管理

安全第一，安全是做萬事的首要注重的問題，房地產工程也不例外，作為安全問題頻發的行業也就應更加的被關注。首先各個施工單位的領導首先要重視起來，完善安全施工體系，做好一定的防范工作，從減少到杜絕安全事故的發生。在施工過程中及時糾正和處理違章作法，加強員工的安全意識，切實保障施工者的人身安全。

2、優化質量管理

由于工程進度的影響因素比較復雜，難免會發生進度變更的問題，因此要根據工程實際，靈活合理地進行及時調整?，F場管理人員要強工程各個環節的質量管理，全面落實各項檢查制度和監管制度，每個環節結束后都要進行及時全面的質量檢查。一旦發現質量不合格，必須加以及時整改，以此來確保建筑材料的有效利用，確保工程的整體質量。

3、進度管理

加強房地產工程的進度管理是提高房地產企業經濟效益的有效手段之一，在具體的工作中，對施工進度的檢查主要是為了全面的了解整個建筑工程計劃的執行情況，以此來加強對工程的進度進行合適的調整，保證工程的建設效率。

4、加大施工現場安全檢查的力度

施工現場首要的問題就是安全管理問題。對于施工現場的負責人而言，首先，應該加強每一個員工的安全意識，讓他們充分意識到施工安全的重要性，對其進行定期的施工安全宣傳以及管理培訓教育，使其真正意識到現場各類正確的施工安全防范措施，防患于未然，把安全問題消滅在萌芽狀態。其次，制定相應的安全施工規章制度。將現有的各類安全施工方式以及規范化操作落實到具體的規章制度中，現場施工人員以及管理人員都要按照章程中的內容實施與執行，若發現違反章程的人員要進行當面的批評教育，嚴重者則予以罰款或是其他的懲罰措施，以真正提升現場施工管理的安全性。最后，在建筑施工現場還要規范安全檢查的一些制度，要定期對于施工現場的安全隱患進行排查以及了解，找出安全問題，杜絕安全事故的發生。

結束語

綜上所述，當前的房地產現場施工管理還存在諸多影響工程質量和企業投資效益的問題，這就要求我們在以后的工作中要在進行房地產現場施工管理時深入分析管理問題，在充分了解問題根本性質的基礎上制定出針對性的措施，以此最大限度地保障工程質量，為相關企業贏得更多的效益。

參考文獻

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