工程項目有效開展經濟活動分析淺析

曹峰

【摘要】隨著經濟飛速的發展，我國建筑行業在一定程度上得到了迅猛的發展，建筑規模相對來說日益擴大，所以導致對多種資源的需求。所以資源在供給的過程中不能夠得到滿足，出現供求關系緊張的現象，給工程項目成本預算以及質量等方面帶來挑戰。同時項目順利完成在一定程度上是以工程項目較高的經濟效益為主要前提的，本文主要是對工程項目有效開展經濟活動進行分析，進而提出了以下內容。

【關鍵詞】工程經濟；工程項目；重要性；研究

引言

在我國的經濟體制當中，工程項目使其重要的組成部分之一，并且工程項目在我國現代化的建設過程中具有著十分重要的地位，工程項目能夠更好的保證我國社會經濟的發展。在工程建設的過程中，施工的企業主要是要能夠按期按質的完成工程，進而使企業能夠得到雙贏的局面。

1.關于工程經濟的概述

工程經濟就是在滿足社會需要的同時把生產過程中的經驗和科學的研究成果充分的融入到社會經濟當中，進而做到以最小的投入獲取最大的回報。

2.工程經濟的組成內容

工程經濟的主體內容便是工程的成本，并且工程從開始預算一直到資金的投入和固定資產、無形資產的總費用便是工程的成本。并且在工程項目當中，其合理以及規范化的組織管理內容都和工程的成本有著直接的關系。所以，企業要想能夠得到穩步的發展是和工程的經濟效益有著密不可分的關系，同時也是離不開工程的成本控制。

3.關于經濟活動的內涵分析

3.1關于經濟活動的分析

所謂的經濟活動分析主要是根據經營業主的生產經營過程來作為分析的研究對象。然而因為經營的主要是處在的行業以及性質等方面有著各不相同。所以，經濟活動的分析內涵以及定義并沒有統一的定義。

3.2關于工程項目活動的分析

所謂的工程項目活動分析主要是對建筑施工企業所有的行業屬性進而展開的分析，同時也是根據項目的經濟計劃資料以及成本等分析作為依據，在一定時期之內項目的生產經營活動進行全面以及系統的進行分析研究，并且要對企業的生產經營活動給予一定的評價，努力的尋找改善生產活動經營的方法，同時還要對生產經營管理過程中不足之處進行找出，以此來對工程經營管理提出一些意見以及提供工程經濟效益。工程項目的經濟活動分析其核心的目標就是要提供經濟管理的水平以及改善項目的經濟效益。

4.關于工程項目經濟活動分析的意義

4.1能夠更好的掌握項目經營的情況

關于經濟活動的分析主要是通過一系列的經濟技術指標，把項目的施工成本、成本控制以及經濟效益等進行分析。并且要通過定期的分析來對企業生產的情況進行客觀的評價，以此來為下一步改善項目管理通過決策的信息。

4.2能夠更好的提供全體員工參與

在施工生產的過程中以及項目建設的過程中其每項活動的行為最終將會體現在項目的經濟方面。所以，對于提供全體員工參與和經濟核算意識進行提供，對于一個項目經營管理來說是十分重要的。在企業實行全員經濟核算的基礎上來對項目生產的目標進行分解，進而使其能夠落實到各自的工作崗位上，同時制定出來和的激烈約束措施能夠使員工更加充分的了解自身的行為，對成本效益所產生的影響。然而工程項目經濟活動的開展也能夠有效的激發項目員工的成本意識。

5.關于工程項目經濟活動分析的現狀以及問題

目前工程項目的活動分析已經是被廣泛的應用到施工企業當中，但是對于該項工程來說在每一個經營主體當中所發揮出來的作用并不是相同，有一些經濟主體當中還存在著一定的問題，因此并沒有很好的起到為項目決策提供有效的信息。

5.1對項目經濟活動分析的意義及重要性認識不足

第一是項目的領導層所存在的問題，主要是項目經理認為經濟活動的分析就是對以往的經濟活動進行復盤盤點，過去所發生的事情已經是成為了事實，如果將精力放在上面將會對眼前的工作有著一定程度的影響，與其浪費精力對其進行分析，不如放眼于未來。自己僅僅只是復制領導的責任，對于經濟活動的分析則是職能部門的事情，甚至有的項目經理認為經濟活動分析是在做數字游戲，僅僅只是應付了事。

第二是職能部門所存在的問題。對于經濟活動分析來說，是一項系統性的工作，同時也是技術經濟和管理經濟進行相互的對接融通，并且需要技術、物資以及財務等有關部門進行配合。然而現實的情況是每個職能部門僅僅只是將自己負責的經濟數據提供到牽頭到部門當中，并沒有做到溝通以及對比的分析，進而使最終的分析結構僅僅只是工、料以及機等數據的直接堆積，并且也是數據之間的關聯性是經不起任何細致的推敲，同時也沒有辦法提供經營水平以及改善經濟的效益。

5.2制度并不完善及機構存在著不健全

在工程項目中，如果沒有經濟活動分析，那么也沒有辦法建立起一套切實可行的工作制度。如果沒有成立起一個相應的工作組織機構，那么也無法明確工作崗位的責任制度。雖然有的項目存在著機構以及制度，但是也僅僅的局限于將結構圖掛在了墻上，將制度打印在紙上，但是在實際開展經濟活動分析的過程中，依然存在著各自為政以及各行其事的現象。

6.關于解決工程項目活動分析的幾點意見

6.1要對算賬的意識進行不斷的增強

要認真的做好階段性的工程項目經濟活動分析的工作，這樣不僅僅能夠更好的盤點項目過去的經營活動，同時也能夠明確的該項目的管理以及提供經濟效益的方向。項目的組織必須要根據學習貫徹全面預算管理作為機制，并且要切實的增強在事前進行預算、事中進行控制以及事后進行分析的管理意識。工程項目經理不僅僅要繼承生產的好傳統，同時還要汲取會算賬以及善于經濟的管理思路和管理的知識，并且還要帶領著全體員工樹立起干好工程不是目的，算好才是效益的算賬理念。與此同時，項目組織應該要試行全面的預算管理，進而做到千金重擔眾人挑以及人人頭上有指標，最終營造出人人講成本以及人人算成本的氛圍。

6.2要不斷的對組織機構進行完善

在工程當中，工程的項目經濟活動分析內容系統性，決定了這項工作并不是一個人能夠完成的，并且這項工作將會涉及到經濟管理的各個方面，所以，項目組織應該要建立起相應的組織機構，并且要根據項目的經理作為第一負責人，項目總共分管技術經濟方案的分析以及比選，項目的副經理則主要是負責項目形象進度和經濟分析節點的配比對接工作。物資、機電以及財務等各個部門要權利的配合組織網絡，并且要明晰的相應職責、細化分工以及加強各個部門的聯系，以此來實現完整的對接。

總結：隨著我國目前建筑市場的競爭不斷的加劇，并且在一些工程項目施工質量要求比較高的條件下，進而也能夠使工程的施工企業獲得更高的利潤，同時也加大了施工的難度。因此施工企業必須要通過對項目成本進行科學化的管理，努力的協調好工程建設的成本和工期之間的關系，通過對成本核算的成果進行合理的運用，進而對工程的施工質量以及成本之間的關系處理好。，項目的活動分析是一項基礎性以及長期性的工作，因此每個經濟組織以及每個管理人員的參與必須要有著持之以恒的態度，這樣才能夠不斷的發掘項目增收節支的效益。

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